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企业成本管理中存在的问题及应对措施分析

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：明妤

[导读] 摘要:随着我国市场经济的高速发展和信息技术的显著进步,我国传统企业的成本控制管理模式很难适应竞争日益激烈的国际化市场环境。

        中铁二十三局集团轨道交通工程有限公司四川成都 610000
        摘要:随着我国市场经济的高速发展和信息技术的显著进步,我国传统企业的成本控制管理模式很难适应竞争日益激烈的国际化市场环境。所以通过分析企业成本管理中所存在的各种问题，并且提出相应的应对措施和解决办法对于我国企业的生存和发展有着至关重要的影响和意义。本文深入剖析了我国企业成本管理的现状，针对这些问题给出了相应的解决办法好应对措施，希望对我国企业的发展有很好的借鉴作用。
        关键词：企业成本；管理问题；应对措施
        1.引言
        在当前经济条件下,随着全球经济一体化的飞速发展,如何更好的解决我国企业成本管理中存在的各种问题显得尤为重要。因此,强化我国企业经营成本管理就已经成为我国企业谋求生存和持续发展的必然选择，总而言之，正确处理我国企业成本管理中的各种问题对于我国经济的发展和企业的整体效益有着重要的影响和意义。
        2.我国企业成本管理的现状
        2.1企业成本管理意识不足
        现阶段,很多建筑施工管理企业由于工作人员对于施工成本质量管理的程度不够,认识的成本内容往往具有一定的片面性,不够重视质量成本上的管理,从而容易导致施工企业经常出现质量问题。很多施工企业往往认为工程成本控制管理工作是企业财务管理人员的一项普通工作,和自己的企业工作性质无关,所以不了解企业成本控制管理工作的相关知识,但是,企业的工程成本控制管理工作内容往往会直接覆盖企业的各个部门,比如,材料库的采买工作人员、管理人员、施工人员、技术人员等等,每个工作环节都会直接涉及到对于施工材料的节约使用,如果企业相关部门工作人员不能够了解企业成本控制管理工作知识,不能够具有企业成本控制管理工作意识,在工程施工管理过程中不注意节约使用材料,在成本管理过程中没有将成本管理工作要求落实到位,这些情况都会直接导致人力资源的大量浪费,从而大大增加了整个工程的运营成本。因此如何提高企业成本管理意识对于企业的发展和整体效益有重大的影响。
        2.2缺乏成本控制措施
        建筑施工企业在项目实施中对于成本的管控不到位,成本核算意识淡薄将会导致整个企业的发展滞后。成本的核算意识受到工作人员成本管理意识的影响,并且工作人员的控制手段比较落后，在施工控制过程中,管理过程缺乏现代化的技术支持,从而影响了成本的控制,导致成本的浪费。其次,企业对于成本受控的时间不确定。所以,成本的管控要有一个大局意识,不能片面化、理想化，所以企业成本控制措施对我国企业的发展有着重要的影响，制定一套完善的成本控制措施显得极为重要。
        2.3企业内部成本管理主体的决策失误
        成本指标是反映企业经营管理活动以及日常生产的一个综合性成本指标,涉及本行业各个方面的经营管理,同时也可以涉及本行业各层次的管理人员。但是,长期以来,人们一直普遍存在一种认识误区,把企业成本效益管理作为多数财务人员、少数企业管理人员的企业专利,片面的认为企业成本、效益都由多数企业高层领导和少数财务人员共同负责,而把各生产车间、部门、班组的企业职工只看作是财务生产者,导致企业搞成本管理的不懂生产技术、懂技术管理的不懂财务管理。这种管理矛盾将会导致企业内部成本管理出现重大的偏差，从而导致企业的整体效益下滑。
        3.强化企业成本管理的对策
        3.1增强成本管理理念
        为了改变现在施工企业中出现的成本管理问题,改善工作人员的传统想法,进行新的成本管理理念教育非常重要。施工企业在成本管理教育工作中,首先要运用较为先进的技术进行教育工作,企业管理人员可以借助网上的教育资源,向员工传授相关的成本计算、制定、投入和产出等方面的知识,提高员工的成本管理意识,同时让成本管理工作落实到位。

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企业内部进行培训,不管是管理层的领导,或是基层的普通施工人员都要进行培训,向所有工作人员宣传成本管理知识,让大家共同进行成本管控工作,必须有"从我做起"的意识,才能够更好地进行工作,改变目前的问题。在培训过程中要让所有人员参与进来,增强员工的集体参与感,更加有利于工作的开展,增强员工的合作意识和成本管理意识。所以完善成本管理观念，确保整个企业的所有员工都能够对于企业成本管理中的措施有着较大的认识，才能促进企业的健康发展。
        3.2改进成本管理制度
        制度对于规范企业整体运行非常重要,要想彻底解决现在企业管理中的一个成本监督管理问题,首要任务就是企业要尽快进行企业成本监督管理制度的不断完善,建立一个行之有效的成本管理制度非常必要。首先,关于生产成本的统计分析以及管理。成本分析是非常重要的环节,也是特别容易出错的环节,成本分析环节一定要定期进行收纳和整理,一周或者一个月,然后进行核算,将实际的成本和之前的目标成本进行核对,然后分析两者出现差异的环节以及原因,然后做成一个总结反馈,分发到相应的部门,大家进行讨论,然后学习经验,提高施工团队的能力和整体素质。对于企业的前期预算和后期计划,需要召开相应的会议,让员工增强集体意识,能够了解经济市场,从而在材料的准备和使用环节减少问题的出现。总而言之，改进成本管理制度，确保整个企业的所有员工都能对成本管理工作有着正确的认识，才能进一步促进我国经济的发展和整体效益。
        3.3保证成本信息有效
        企业会计应通过建立企业内部风险管控制度,通过对企业会计和其他相关业务信息处理程序的内部控制,有助于减少企业会计信息资料错漏碰缺现象的发生,在一定程度上保证企业会计及其它业务信息相关资料的真实可靠性。通过运用这些成本控制管理手段,就有可能减少成本管理错误的发生。企业需要不断提中高层管理者和高级会计人员的基本职业道德素养。实施这一制度的主体对象是企业管理者以及直接参与企业经营管理决策的专业会计人员,在会计生成和处理相关会计法律信息中,一方面是要不断增强企业管理者的的法律保护意识,另一方面是要不断增强企业管理者的职业道德自律意识,增强管理者的职业责任心和社会责任感,保持企业员工的职业道德,实现会计企业整体经济目标和经营管理者职业道德的双重提升。所以不管从哪一方面来讲，保证成本信息的有效性以及增强员工的社会道德感，对于企业的健康发展有着重要的影响和意义。
        4.结语
        综上所述,企业要想实现经济的快速发展,就必须要重视成本的管理,在企业工作的每一个阶段都要严格落实成本管理工作,促进企业经济良性发展。企业主要管理人员必须从各个方面认识到企业成本管理对于企业核心竞争力的重要性。不断完善相关的应对措施，解决企业成本管理中所存在的各种问题，才能使得我国企业在竞争日益激烈的国际市场上占得先机。
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        作者简介：
        明妤（1987—）女，汉族，本科，工程师，主要从事物资设备管理工作。