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探析建筑工程造价管理的问题及优化策略

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：黎瑾

[导读] 摘要：在实际开展建筑工程造价管理工作的过程中，一方面要建立明确的管理目标，另一方面需要考虑与项目有关的诸多经济因素，在此基础上，创新工作模式，切实实现建筑工程造价工作整体开展质量的提升，有效控制施工成本，提升建筑企业自身的经营效益。

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        摘要：在实际开展建筑工程造价管理工作的过程中，一方面要建立明确的管理目标，另一方面需要考虑与项目有关的诸多经济因素，在此基础上，创新工作模式，切实实现建筑工程造价工作整体开展质量的提升，有效控制施工成本，提升建筑企业自身的经营效益。本文主要分析了建筑工程造价管理的主要问题优化策略的方法。
        关键词：工程造价;造价管理;控制方法
        1、工程造价管理在工程项目中的作用
        当下建筑工程项目繁多、规模大、建设周期长、技术复杂发展，因造价管理涉及工程造价的宏观控制、管理监督和施工周期范围内的管理，影响着建筑工程相关行业，涉及社会再生产中的各个环节。建筑工程造价管理在很大程度上作用到建筑施工的正常运行，注重进行工程造价管理，能够推动建筑业的健康发展，在国民经济发展中也起着举足轻重的作用，所以建筑单位必须注重控制工程造价的薄弱方面，逐渐加强对管理制度的优化和完善，提升工作人员的综合素质，进而使得企业在竞争中能够持续健康发展。
        1.1 工程造价在项目决策中具有重要的依据
        项目投资决策是选择和决定投资行动计划，并对拟议项目的必要性和可行性进行技术经济论证。项目决策、立项关乎后期工程造价的合理性，是能否将工程预算控制在理想范围内的前提。科学的立项对拟建项目做出了正确的决断，有利于后期方案的遴选，从而选择出最佳的投资方案，做到各项资源配置合理，有效地支持项目立項阶段的财务分析和经济评价等。
        1.2 工程设计造价是制定投资计划和控制投资的重要依据
        工程设计是为拟建工程提供经济技术分析、预算控制的基础，在整个项目周期中，投资计划是暗战工期、进度情况和建设工程价格等逐年逐月制定的。正确的工程造价管理有助于合理、有效地使用资金。通过多次预算评估和最终完成结算确定的项目成本对于在投资者财务能力范围内实现既定投资收益是必要的。
        1.3 工程造价是筹集建设资金的依据
        我国现行经济制度为社会主义市场经济，在市场经济条件下，项目的建设需要投资者具备较强的筹资能力，保证工程顺利开展及落实。项目成本基本上澄清了拟议项目的投资资金，为筹资提供了可靠的依据。
        1.4 工程造价是评价投资效果的重要指标
        项目成本本身构成了一个指标体系，可以为评估投资效果提供各种评价指标，可以形成新的价格信息，为未来类似项目的投资提供参考系统。项目成本是合理分配和调整产业结构的一种手段。工程造价的制定涉及到相关行业、部门的利益分配，在现行经济制度下，供需形势极大地决定了项目成本，实现了价值波动周围的建设规模、产业结构和利益分配的调整。
        2、建筑工程造价管理的主要问题
        2.1造价管理与控制的观念过于落后
        现阶段，我国整体建筑行业在工程项目的造价控制与管理上，普遍存在的问题就是，观念过于落后，不能对工程项目的造价进行合理的判断与分析，从而无法进行造价管理与控制。随着我国国民经济的不断发展，建筑材料价格已经由传统的计划经济转变为现在的市场经济，其价格的涨跌并不受国家控制，而受整个材料市场的控制，但是，仅仅依靠市场还不能进行资源的合理配置，因此，在建筑材料的价格上，需要国家在市场经济的形势下对建筑材料市场的价格做适当的调整，从而达到稳定的状态。而在工程建设上，政府部门也显得过于热情，直接干预到建筑工程的施工建设中，对市场上的建筑材料的价格依然按照传统的方法来进行控制，从而不能保证工程项目造价的真实性。
        2.2 建筑工程方面的制度还不健全
        虽然现阶段我国已经在工程项目的造价管理上，提出了相关的政策方针，来保证建筑业工程项目造价的有效实施，但是由于种种原因，现有的法律条文依旧不能满足在复杂多变的市场经济下，满足工程项目造价的控制与管理。这些法律条文甚至有些只是表面上的，甚至没有提到有关于工程造价方面的内容，所以，在实际的工程项目造价过程中，并不会有法可依。

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在建筑行业弄虚作假的同时，也没有有效的进行监督，导致了现阶段建筑市场的不断竞争，导致了建筑工程项目施工质量出现问题，因此，建筑工程方面的各项制度不健全，也是影响我国在工程项目造价的管理与控制的主要因素之一。
        2.3 建筑建设工程造价管理的人员素质不高
        现在，我国建筑工程朝着大规模的方向发展，所以，在对工程造价进行管理的时候就面临着复杂的问题，不同规模的建筑工程在进行造价价管理时的方法也是不同的。现在，对工程造价进行管理的人员的知识水平和素质存在参差不齐的问题，在大多数的管理人员中，很少有专业的，这些人才几乎都没有相关的资质，也没有取得相关的证书，所以，工程造价管理人员还是比较缺乏的。
        3、提高建筑工程造价管理的优化策略
        3.1 注重决策阶段的管理
        决策阶段是建筑工程造价管理控制的初步阶段，此阶段的工作对后续工程的开展起到了基础决定作用，必须要从整体上对此阶段的工作加以管理和控制，在工程项目所在地区以及建设标准的制定都要严格开展，合理选择施工位置，对施工中所需用到的各种机械设备和工程材料以经济适用作为主要原则，对项目开展严格的经济评价，建筑项目中的投资方对各个阶段的工作可以实施调查和监督，落实建设计划方案，对所应用到的费用以及财务开展分析研究，从而完成对决策阶段的控制和合理化造价。
        3.2设计阶段的工程造价控制管理
        3.2.1 各阶段的设计工作要严格的审查，保证各项设计都满足国家的相关规定。如果设计质量未能达到国家的相关标准，不仅会影响建设项目的投资情况，还会使建设的工程在使用的过程中，难以发挥相应的左右，进而降低了建筑项目的经济效益，甚至还会关系到有限资源的利用问题，很难保障国家的财产，同时，人们的生命、财产等问题都受到了严重的威胁。
        3.2.2 确保工程设计的经济性。首先，对设计方案，要审查其造价是否合理，施工工艺的成熟性等，应尽量的避免更改设计方案，有助于保证施工成本。同时，对于设计的安全性也要严格把关，安全是基础，以此为目标，提高工作效率，使工程造价合理的降低。
        3.3建筑工程造价的招标阶段控制
        大多数都是通过不断降低工程的报价投标，低价中标的中标方法获得的。而这些不法的建筑企业在获得了承包权后，会通过其它方式来要求增加建筑工程是造价，这样就会给建筑工程的造价控制带来影响，以至于导致后期造价的控制十分不便，也会对建筑工程的质量保证构成隐患。因此在招标时，对于建筑承包单位的选择十分重要，从而要加强对建筑承包单位的审计工作，更好的选择更合适的单位来承接招标工程，最终也能够更好的控制建筑工程的造价。
        3.4施工阶段的造价管理与控制
        在建筑工程的管理中，要将责任层次化，明确各人有关的工作职责，使所有成员明确自己的责任，认真负责自身的工作内容，承担相应的职责。同时，提高员工的成本意识。对于施工作业进行造价管理与控制时，应注重细节，确保管理目标的完成。一个高质量的项目，离不开各个细节工作的支持。不管是天气因素，还是各种自身的原因，都会使成本支出发生很大的变化，很多因素我们无法避免。如果超出了预算，应及时的采取有效措施，明确其原因，尽量的把变动控制在可控的范围内。如果遇到增强设计标准，随意的添加建设内容，应执行“限额签证”的体制，必须由相关领导共同签字，再上报主管部门。
        4、结束语
        总之，建筑企业工程造价的控制和管理是影响企业获得经济收益的重要因素，建筑企业只有从提高自身思想认识，积极地转变思想，严格把控相关人员的任用和培养，加强对工程造价的自查工作，才能从根本上确保工程造价工作的质量，从而实现提高企业经济效益的目标。
        参考文献：
        [1] 刘先计.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].房地产导刊，2014（12）.
        [2] 马杰，李青.浅析建筑工程造价中各个阶段的合理控制[J].城市建设理论研究，2014（11）.
        [3]冯陈瑜.建筑工程造价的合理有效控制与研究[J].绿色环保建材.2018（05）.