建筑工程造价全过程动态控制的分析--中国期刊网

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建筑工程造价全过程动态控制的分析

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：韦柳妹

[导读] 摘要：随着经济的发展和社会的进步，各种工程项目建筑已经越来越多，项目建筑的竞争也不断加剧。

        广西强路工程咨询有限责任公司
        摘要：随着经济的发展和社会的进步，各种工程项目建筑已经越来越多，项目建筑的竞争也不断加剧。为了保证经济效益，实现企业经济利益的最大化，必须做好工程造价全过程的动态管控，只有这样才能够真正提高工程项目企业的总体竞争实力。然而，由于当下的工程造价控制管理还存在一些问题和不足，因此必须要采取强有力的举措，从而真正将工程造价全过程动态管控工作落到实处。本文主要分析了建筑工程动态控制管理的重要性、现阶段我国建筑项目施工成本控制存在的问题以及具体的解决措施。
        关键词：建筑工程;全过程;动态控制
        1、建筑工程造价全过程动态控制的重要性
        加强对建筑工程造价全过程的动态控制，对建筑企业的长远发展具有深远的影响。它在中国建筑业的可持续发展及其在市场竞争中立于不败之地的能力中发挥着重要作用。在工程建筑项目的招标阶段，设计阶段，项目实施阶段和完工结算阶段，实施建筑项目成本全过程动态控制的实施，规范控制好建筑工程项目的成本，预算好每个施工环节所需要的成本，防止各个环节中出现的浪费情况，减少施工中无效的投资，增强对资金的合理利用，进行全过程的造价管控，从而实现资源的合理配置，促进建筑项目的顺利进行。此外，实施动态控制建筑项目造价的全过程不仅可以监督建筑项目的浪费，还可以根据项目不同阶段的实际情况进行监督。制定相应的对策和措施，灵活运用建筑工程造价控制方法和管理办法，实现施工企业人力，物力，财力的合理配置。提高企业经济效益，进而实现建筑企业的健康发展。
        2、现阶段我国建筑项目施工成本控制存在的问题
        2.1 施工企业未能实施项目成本控制，缺乏管理意识
        在建筑项目施工期间，必须严格执行项目成本控制管理。然而，很多建筑企业虽然进行了工程造价，也设定好了每个阶段的资金使用额度，但是在项目进行中，缺乏工程造价控制管理意识，不能严格执行和实施项目成本控制，自作主张改变施工流程和工程进度，从而使得建筑工程造价的全过程动态控制工作失去了其科学合理性，结果，项目成本增加，项目成本增加。还有就是建筑工程项目问题一般情况下是出现在施工阶段，而这些问题出现的原因往往是对施工细节处理的不够得当，从而导致工程项目不过关，发生返工的情况。这样一来，就会造成资金和资源各方面的浪费，使各种资源不能够合理运用，超出成本预算，导致工程造价的增加。另外，还有一部分建筑企业缺乏建筑工程项目的工程造价控制管理意识，不认真对待此项工作，对工程项目不进行科学专业的成本预算，为了应付审查部门，使工程项目能够顺利审批，还会做出虚报工程造价的行为，这样一来，建筑项目难以开展项目成本控制管理工作。
        2.2施工企业缺乏工程造价管理的创新方法和手段
        一直以来我国建筑企业进行建筑工程造价管理时还是沿用以前的方法，方法和手段比较单一，很少有新的方法和手段被引进或者提出。但是，在市场经济环境下，为了实现资源的合理配置，建筑项目必须适应市场经济的发展。创新适应市场经济发展的新方法，使项目成本更加科学合理，使建筑项目成本管理水平上了一个新台阶。从而推动了中国建筑业企业的发展。
        3、建筑动态控制管理质量的针对性措施分析
        3.1将建筑工程造价中的各个环节进行妥善管理
        第一，设计企业在设计工作开始之前，需要建筑全面的监督管理制度及保障制度。第二，在审核工作进行中，需要按照图纸进行严格性审核。第三，根据工程建筑实际情况进行材料购置，只有这样才能保证材料及配件的合适性，不浪费资金，这样工程造价审核中才不会出现非常大的偏差。
        3.2招标中建筑单位需要进行严格的自我评估
        目前建筑市场上，存在各种类型的建筑企业，建筑企业能力本身存在差异，针对这种情况，房屋建筑单位需要对参加竞标的各个建筑单位资质进行全面评估。第一，应该对建筑单位整体竞争力及实力进行综合评估，这是评价建筑企业的重点标准。第二，建筑单位在招标工作进行中，需要确保招标工作的公开性及透明性，一定要保证整个招标过程的公正性。

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总之，招标工作进行中，只有保证能够按照以上几点要求去做，才能对建筑单位可靠性及真实性进行判断，将建筑工程风险因素降低，增加建筑企业经济效益。与此同时，也能够将建筑企业市长秩序不断规范，确保建筑工程施工工作的顺利开展。
        3.3 建筑完善的质量管理制度
        建筑工程造价具备较强复杂性，具备较强综合性，工程造价涉及内容较多，例如，建筑工程开始之前需要对各类技术进行全面并有效的管理，对施工人员实际工作进行严格并有效的管理，对各类建筑材料进行管理，避免其受到一定破坏，影响建筑工程施工进度。所以，需要将建筑工程工作进行全面并有效的管理，若这些工作仅依靠一个管理人员，则不能达到良好的管理效果，需要保证科学监督管理制度的制定，除此之外，各个部门之间还需要进行共同努力，按照建筑管理制度对各类任务进行有效分配，各个部门之间还需要进行合理并有效的沟通，在此过程中，需要将部门应承担的责任进行有效确认，一旦出现安全事故，不能对事故责任进行推卸，不能出现不愿承担后果的情况。
        3.4将建筑监督质量力度加大
        建筑工程质量管理工作中的监督工作是工程项目中的重点内容，若能够将质量监督管理工作做到位，则能够将建筑工程施工质量管理能力提升，这对建筑工程造价来讲有着非常大的帮助。第一，需要将各个部门之间的责任进行明确，在实际监督中，一旦出现问题，则能够找到对应部门进行协调，将问题处理效率提升。第二，需要将建筑行业市场秩序进行不断规范，建筑对应的监督管理制度，首先需要将竞标过程中可能出现的不合法情况坚决杜绝.除此之外，还需要保证建筑工程施工质量，建立对应的保障制度。在现代社会经济发展中，经济问题为一项大问题，工程造价的出现就是为了保证建筑工程施工工作能够在预期状态下完成。建筑工程项目中的框架结构非常多，起初的设计角度会对整个框架结构产生影响，为了确保建筑工程施工质量的完善性，建议对结构形式进行全面调整，并不断进行实践，事实证明，结构的合理性一般会达到事半功倍的效果。
        4、施工阶段的造价控制策略和建议
        4.1 工程项目施工材料的管控
        在建筑工程施工过程中，对与应用材料管理是否完善，是体现一个企业管理层次和施工质量的重要标志之一。在实际施工过程中，要充分了解施工过程中所需材料和设备的规格，并进一步调查整个市场。掌握市场规则，采用商品购物原则，将商品价格降到最低，确保质量，同时降低成本。并保证进行施工时，做好库房存储量与现场需求的计算，既不能使儲存量过低，也不能让储存量过高。
        4.2 加强化合同管理
        在一个项目实施建筑过程中，应注重深化对合同的管理，创建以合同管理为核心的管理制度，构成有机运行体系，只有这样才能保证预期的目的。同时，加强所有人员对合同管理的认识，理解和应用合同的各项条款，收集整理原始建筑材料和相关数据，确保合同管理工作有序开展。
        4.3 合理控制设计变更与签证事件
        在项目建筑过程中，设计变更和签证是项目成本增加的重要因素之一。在正常情况下，工程签证和设计变更将大大增加建筑成本约 4%～15%的项目结算。对工程造价影响非常大。所以要制定管理规章制度，设定现场管理责任人，并责任人要具备丰富的经验和责任心，对变更和签证严格把控，严格审查，减少不必要的现场签证，将总体经济损失控制最低。
        5、结语
        总而言之，全过程工程造价又被称为工程造价的全过程管理，为一项系统性造价管理模式，从目前工程建筑中对造价进行评估及设计，对工程承包工作、设计工作、施工工作、验收工作及结算工作等进行有效监督及落实，围绕工程造价情况进行审核及计算，将建筑企业经济效益最大化。全过程造价控制对于我国现代建筑经济管理工作有着无比重要的作用。
        参考文献：
        [1]高德彬.浅谈建筑工程造价全过程动态控制[J].科技风，2019（31）：103.
        [2]郭芬芬.探究施工阶段工程造价动态控制的策略[J].纳税，2019，13（01）：206+208.
        [3]李雪梅.施工阶段工程造价动态控制研究[J].四川水泥，2018（07）：241.