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浅谈甲方施工项目管理的几个重点内容

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：林骏三

[导读] 摘要：在项目建设过程中，甲方是指项目的建设单位和负责管理整个项目过程的人员，代表了建筑方的主要利益。在管理过程中，应注意考虑多种方面。

        东莞市荔园实业投资有限公司广东东莞 523000
        摘要：在项目建设过程中，甲方是指项目的建设单位和负责管理整个项目过程的人员，代表了建筑方的主要利益。在管理过程中，应注意考虑多种方面。实际上，在工程项目中，甲方主要扮演管理角色，包括技术领导，现场管理，协调管理等，并协调各个部门之间的关系。本文详细介绍了甲方项目管理的特点和优势，从甲方的角度分析了建设项目管理的方向，并介绍了项目管理中的重点，以探讨加强甲方项目管理的具体措施。
        关键词：甲方；工程建设项目；管理重点
        引言
        在建设项目中，随着时间的流逝出现不同的表现形式，并且随着现代技术的集成，与过去相比，项目管理的工作也发生了显着变化。其中，在建设组织等方面，对建设项目具有不同的含义，可以实现不同的应用要求，并发挥一定的领导作用。在建设项目管理过程中，其主要功能包括设计和建设管理。管理除了完工检查外，现在还包括许多新的管理模式。但是，从不同的角度来看，工程建设项目的管理也有不同的内容，特别是对于甲方，它在工程管理中具有不同的观点和管理优先级，对于工程而言，甲方的代表非常重要。如果要在这方面提高项目质量，则应注意甲方项目管理的有效性，是否符合标准要求，并采取有效措施加以解决。
        1.关于甲方工程项目管理
        1.1甲方工程项目管理的特点
        甲方是项目的建筑单位，代表全面控制和协调项目的人员。在工作过程中，甲方必须遵循一定的原则，在施工过程中要及时发现问题，并及时解决。在关键问题上，这应该基于客观情况和建设方的利益。可以灵活地解决现场问题，并加强与领导部门的沟通以改善工作流程。在中国，一种责任感可以使人们了解工程工作的基本背景，并且原则上避免出现问题。其次，甲方的管理人员必须具有前瞻性，并且必须在此过程中充分考虑到这一问题。不应该局限于现状，而应该考虑到问题的可能后果和其中所隐含的风险。在对施工现场进行观察的基础上进行分析，还必须充分了解工程中的影响因素，解决工程中存在的矛盾，并对发生的问题进行总结和归纳，以免再次发生相同的问题。
        1.2甲方工程项目管理的优势
        对于甲方的管理人员来说，有很多人与该项目有联系。无论是设计环节还是施工环节，都需要通过甲方的管理人员进行沟通。因此，甲方的人员参与了该项目整个过程，在过程中具有一定的优势，可以应付所有项目关系中的各个方面，并获得相关人员的信任。甲方管理人员在工作中必须与设计团队，监理团队，施工团队等不同方进行不同程度的沟通，这意味着甲方在协调方面具有一定优势，沟通更加方便与不同部门合作。此外，甲方对项目现场，合同等要素非常熟悉。因此，在交流过程中，可以弄清彼此的一般含义，以提高项目管理中的工作效率。处理并提供有关项目质量的相关信息。同时，甲方人员必须充分行使自己的权利，履行职责，并明确协调管理环节的关键内容。
        2.甲方工程项目管理中的重点
        2.1准备阶段的管理重点
        在施工之前，在项目管理过程中，甲方管理人员应首先熟悉现场的工作环境，对项目现场的地质和水文进行适当的研究，并预估可能存在的隐患并确定是否会引起问题。避免该项目可能出现的某些安全风险。在施工单位的施工过程中，甲方人员还必须做好设计图纸，施工监理，材料准备等方面的监督工作，有必要弄清是否符合有关规定标准，尤其是与材料准备有关的标准。采购人员相互沟通，以找出材料采购与项目预算之间的差距，并控制材料的质量。此外，甲方人员还应对技术图纸进行适当的审核，包括施工团队和监理人员在内的专业人员应审查图纸，评估项目图纸与项目现场环境的一致性程度，并进行交底。在建设的前期准备环节及时发布，明确技术开发的可行性。在准备阶段，甲方项目管理的重点是良好的协调，明确工作顺序和解决问题，以确保项目建设取得适当进展。

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        2.2施工阶段的管理重点
        在建设项目的过程中，质量控制主要基于技术监督。甲方主要在协助这一过程中发挥作用，对工程监理工作进行有效监督并加以明确。在工作过程中通过的计划和甲方人员需要对现场进行不同程度的检查，以了解监理人员的工作质量，并通过适当方式改善监理人员与项目现场质量之间的互动：建立适当的评估体系，并要求监督人员将随着时间的推移及时提供有关质量结果的反馈，特别是对于关键的本地流程，应加强监督效果，并敦促监督者充分发挥作用。为了推进项目的开展，甲方员工需要加强与现场人员的沟通，在上级主管的帮助下完成进度安排，明确施工批次存在的问题，能否按时完成任务以及进度。定期进行项目检查。监督要求始终监视有关项目进度的信息。此外，在施工过程中的材料和成本控制方面，甲方人员管理的重点是有效的建议和决策，以及施工过程各个阶段的成本控制。有效的证据验证在管理工程工作量的过程中，应将任务下放给监督部门，进行现场记录，对其工作进行定期检查，并按照有关规定进行相关的验证工作。
        2.3验收阶段的管理重点
        在项目验收期间，这对项目工作的最终质量有重要影响。在此过程中，甲方人员必须弄清具体的现场验收情况，及时监测和解决遗留问题，组织项目重新检查并加强数据分析，尤其是工程量的分析，必须进行设计图纸的编制。与实际情况对象进行有效比较，以确定是否存在重复计算或低估。对于主管，必须仔细检查验收文件，并且必须清楚报告中的参数与施工过程中的参数是否一致，以确保其真实性，对各个环节有清楚的了解并进行最终的整理工作。在这一阶段，甲方管理人员的主要任务是在相关审计框架内做好工作，以确保不违反监管要求。
        2.4甲方在技术协调环节的管理重点
        甲方在建筑项目管理中具有不可替代的技术协调和专业管理优势。在现阶段，我国建筑的技术协调工作普遍薄弱。尽管该项目具有相对健全和完整的质量管理和项目计划系统作为保证，但是在各个实施阶段之间缺乏有效的沟通已导致成为项目实施的主要障碍。设计部门不了解甲方的具体需求，施工部门未执行技术细节。这是工程内项目的质量和安全管理不能达到项目要求的主要原因，也是甲方项目管理中最关键和复杂的内容。要更好地利用甲方卓越的项目管理能力，甲方的管理者必须加强与所有合作方的协调和联络，以确保所有各方都能按时交付信息资源并改善工程技术。在具体工作中，不断积累管理实践和经验，作为提高管理水平的重要基础条件，依靠专业能力和管理方法，在整个过程中实现科学有效的项目管理，充分体现甲方在实际项目中的重要作用。
        结语
        在建筑项目管理期间，甲方必须从所有重要阶段入手，加强项目管理，加大工作投入，准确理解项目各个阶段的管理要点，并采取科学措施，提高建筑质量，促进项目完成。根据项目的实际情况。完善合同管理制度，有效提高施工现场的管理效果，促进所有合作伙伴的施工标准化和科学性，对整个施工过程进行安全管理，避免工程建设期的延误或拖延。很好地控制投资成本。通过科学实施项目管理，进行技术交流和协调工作，体现甲方在项目中的重要地位和积极作用。
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