建筑工程施工组织管理中存在的问题及对策分析--中国期刊网

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建筑工程施工组织管理中存在的问题及对策分析

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：郭彦兵

[导读] 摘要：随着人们对城市建筑质量要求的不断提升，给相关建筑单位施工组织管理工作也带来了很大的挑战，要想切实的确保建筑工程的建设质量，就要对该项管理工作进行全面的完善，不仅要针对所存在的问题，提出相应的解决措施，而且还要不断提高施工管理人员的综合素质能力，使之在管理过程中能够采取科学有效的管理方法，这样才能提高建筑工程施工组织管理工作水平，规避建筑工程施工中一切安全隐患因素的产生。

        韶关市山城水都建筑工程有限公司广东韶关 512000
        摘要：随着人们对城市建筑质量要求的不断提升，给相关建筑单位施工组织管理工作也带来了很大的挑战，要想切实的确保建筑工程的建设质量，就要对该项管理工作进行全面的完善，不仅要针对所存在的问题，提出相应的解决措施，而且还要不断提高施工管理人员的综合素质能力，使之在管理过程中能够采取科学有效的管理方法，这样才能提高建筑工程施工组织管理工作水平，规避建筑工程施工中一切安全隐患因素的产生。本文也会对如何做好建筑工程施工组织管理工作进行着重分析，以便为相关人士参考借鉴。
        关键词：建筑工程；施工组织管理问题；解决对策；分析探讨
        在当前建筑企业管理工作中，工程施工管理工作是最为重要的环节内容，但由于其涉及的管理内容和影响因素较多，所以在实际管理过程中也存在很多缺陷和不足，这在一定程度上就会给建筑工程项目的顺利开展带来很大的阻碍。因此，要想改善现状，就要寻找一条便捷有效的管理途径来对建筑工程施工组织管理工作进行全面的强化，并针对所存在的问题进行深入分析，总结出完善可行的解决方案，这样才能提高建筑工程施工管理水平，为企业实现可持续发展打下良好的基础。
        1.管理问题分析
        1.1施工组织管理体系有待规范
        建筑行业是推动社会经济发展的重要基础产业结构之一，近年来，随着建筑工程规模的不断扩大，国家对其整体建设质量及施工组织管理工作也提出了新的要求，并出台了一系列相关的法律法规政策，进以为建筑工程建设提供可靠的指导和规范，促进其能够得以顺利的开展。尽管这些政策规范在建筑领域中发挥出了一定的约束作用，但由于很多建筑企业在工程项目建设时，缺乏系统性的施工组织管理体系，并且采取的施工管理方案及措施等也是不能做到全面覆盖，所以导致建筑工程施工组织管理工作在实际开展过程中也存在很多问题。
        1.2施工技术水平有待提升
        建筑工程在整个施工期间会涉及众多复杂的环节内容，并且这些内容中还包含很多交叉融合的技术与专业知识等，所以这在某种程度上就会给工程施工组织管理工作的开展带来较大难度。目前，一些建筑企业在开展施工组织管理工作时，受传统思想所影响，依然采用传统的技术管理手段来指导现代建筑工程建设，由于方法滞后，所以获得的管理成效也是差强人意。另外，一些建筑工程施工中所招募的施工人员大多以缺少专业文化知识和技术水平的农民工为主，若是相关施工单位未对其进行专业、系统的培训，势必会导致工程施工中，出现很多违规操作问题和突发问题等，进而给整个工程建设埋下一定的安全隐患。
        1.3施工材料检验检查机制有待健全
        现今，随着人们对建筑质量要求的不断提升，很多施工单位在开展工程项目建设时，也会对质量控制工作给予相应的重视，尤其是施工材料质量的严格把控，不仅要与具有国家相应认证资质的供应商合作，而且还要保证材料质量及价格等都能符合建筑工程施工管理要求。但是实际情况却并非如此，一些施工单位在选购施工材料时，由于自身缺少质量控制意识，所以常常为了获取一己之利选择一些价格低、质量恶劣的施工材料，这样就会给整体建筑工程施工埋下较大的安全隐患。另外，随着各种新建筑材料和检验技术的应运而生，给传统施工材料检验检查工作也会带来一定的挑战，若是相关施工单位对这些新检验技术的学习和研究极为忽视，不能构建科学完善的检验检查机制，势必会影响对建筑施工材料质量的有效控制，无法保障建筑工程施工的顺利开展。
        1.4施工安全管理措施有待完善
        对于建筑工程而言，确保施工安全最为关键，若是在施工组织管理中，对于现场施工安全管理工作极为忽视，必定会导致项目施工中出现很多质量问题和安全问题，从而给现场施工人员的人身安全以及工程施工进度和施工效益等造成很大的影响。

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因此，各建筑施工单位必须对施工安全管理工作的重要性给予正确的认知。但由于该项工作具有一定的系统性很严谨性，对于各项安全管理措施的贯彻落实及执行效果比较重视。所以若是相关施工单位所制定的相关措施和管理方案等缺少针对性和全面性，不能从深处挖掘工程施工中存在的安全隐患问题，就会导致工程施工中经常出现因为时间紧、任务重等因素而诱发的各类施工安全问题。
        2.相关完善措施分析
        2.1构建规范合理的施工管理制度体系
        为了进一步提高建筑施工组织管理水平，为人们建设更为优质的建筑工程项目，相关施工单位在实际施工时，必须根据实际情况和需求，建立一个规范合理的施工组织管理体系，并在此基础上完善各项施工管理规定和措施，确保其可以做到全面覆盖，能够贯穿到施工安全、施工质量、施工进度等管理工作的方方面面。另外，还要保证施工组织管理体系中所采取的技术手段等具备一定的先进性，能够满足现代建筑工程施工管理要求，并且所制定的各项管理措施和规定等也要做到相互关联，这样才能为项目施工过程提供正确的指导，进而使其整体施工质量和施工效率等得到最大化的提升，达到理想的施工管理效果。
        2.2不断提高施工人员技术水平
        建筑工程施工是一项技术密集型工程，要想确保各环节的操作都能处在标准可控范围之内，前提条件就是要不断提高施工一线人员的技术水平。在实际执行过程中，施工管理人员一方面要在项目开展前向现场施工人员进行技术交底工作，以便让其对工程设计图纸及施工方案要求等进行全面掌握，从而做好充足的施工技术准备。另一方面还要组织现场施工人员进行岗前专业培训活动，进以让其对工程施工的各环节要求、操作流程以及规章制度等进行全面了解，从而做到持证上岗，这样才能确保建筑工程施工的规范性与合理性，进而在减少各类安全隐患问题发生的基础上，最大化提高工程整体施工技术水平。
        2.3严格把控建筑施工材料质量
        众所周知，施工材料质量与整个工程建设质量有着十分紧密的联系。因此，在开展施工组织管理工作时，相关管理人员必须对材料质量管理给予高度的重视。不仅要严格按照工程施工图纸要求，来确定各环节所需建筑材料的数量和种类，而且还要对供应商资质及材料规格、型号、性能、合格证书等进行全面的检验。与此同时，还要构建健全完善的材料检验检查机制，以便在材料进场前，按照严格的检验检查规范流程，采取先进的检验技术对其行重新复检及抽查，确保合格后，才能进行投入使用。此外，材料进场后，还要安排专业管理人员对其进行分类保存及登记记录，并做好定期检查和维护工作，这样才能充分发挥施工材料的实效作用，从根本上保证建筑工程的施工质量。
        2.4强化施工现场安全管理工作
        建筑工程施工存在一定的危险性，因此，在开展施工组织管理工作时，相关施工单位就要将现场安全管理工作放在首位，不仅要在工程开展前根据实际需求，建立一套科学合理的安全管理制度，安排专人进行现场管理，而且还要在施工现场安装先进的远程监控系统，并制定一系列针对性的安全管理措施和方案等，进以通过实时的监督与管控，及时挖掘出各施工环节中存在的安全隐患因素，避免出现较大的安全事故。
        结束语
        综上所述，为了促进建筑工程项目的顺利开展，减少各类安全隐患问题和施工事故的发生，相关企业在开展施工组织管理工作时，就要根据实际情况，构建健全完善的施工组织管理体系和管理制度，并加强现场安全管理工作和材料质量控制工作，不断提高一线施工人员的技术水平，这样才能确保最终的施工管理效果，满足工程长期发展需求。
        参考文献：
        [1]刘栋军.建筑工程施工组织管理存在问题及对策[J].江西建材，2019，（07）：281-282.
        [2]曹成英.建筑工程施工组织管理存在问题及对策分析[J].中国建材科技，2020，（02）：148-150.