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论建筑工程施工现场管理与质量控制措施

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：刘静芳

[导读] 摘要：建设工程管理是建设工程项目管理的重要组成部分，加强建设工程管理的管理，可以确保建设项目的顺利实施建筑工程现场施工的每一项环节都影响着建筑物的质量，在建筑施工现场管理中，要想切实提升管理的水平，必须要加强相关管理人员的培训和指导，提升其能力和管理水平，从具体的管理制度入手，完善和规范管理程序，加强相应的管理监督检查，保障施工现场管理水平的提升。

        身份证号码：45212319900508xxxx
        摘要：建设工程管理是建设工程项目管理的重要组成部分，加强建设工程管理的管理，可以确保建设项目的顺利实施建筑工程现场施工的每一项环节都影响着建筑物的质量，在建筑施工现场管理中，要想切实提升管理的水平，必须要加强相关管理人员的培训和指导，提升其能力和管理水平，从具体的管理制度入手，完善和规范管理程序，加强相应的管理监督检查，保障施工现场管理水平的提升。
        关键词：建筑工程；现场管理；质量控制
        0 前言
        施工现场是建筑工程的主要场所，施工现场的管理是整个建筑工程项目管理的一部分，直接影响整个建筑工程质量，在建筑工程中占有很重要的地位。在建筑施工中，对于施工现场管理的作用很大，它是将复杂的工程条理化、简单化的重要途径，尤其是对于大规模的工程，更需要对现场进行科学合理的管理，这是提高施工效率和施工质量的关键，没有合理的管理施工现场就会出现混乱。
        1建筑工程现场施工管理的重要性与原则
        优化建筑工程的施工现场管理工作，需要建筑企业的不断努力，首先需要遵循的一个基本原则是经济效益原则。施工现场的管理工作，不仅需要控制好施工进度和施工质量，同时还要注意到施工的整体项目成本和市场的经济价值，在进行现场管理时，需要形成较为完整的生产观。再有，科学合理的原则，是建筑工程在进行施工现场管理工作时需要遵循的另一基本原则。施工现场中涉及到的各项工序和生产环节，都需要严格按照相关的规定进行，同时要注意将科学合理的施工规范落到实处，尽可能地实现现代化大生产的要求。
        2施工现场质量控制要点
        在建筑工程施工现场管理中，需要采取有效的措施提高施工质量，由于施工质量是房屋建筑工程施工现场管理体系的核心元素，确保建筑工程的施工质量是施工现场管理工作的主要任务。不同的建筑物在施工过程中都会有自身的特性，但是它们还共同涉及到两大要素：（1）涉及因素较多：整个建筑物的施工需要涉及到不同种类的材料、施工工艺、设计图纸、天气因素等方面；（2）隐藏的质量要素：施工过程中存在着很多隐蔽或者非隐蔽的操作，对于此类工程需要严格进行质量管理，往往会因为疏忽对于此类工程进行管理而酿成较大质量问题。所以基于以上两大要素在施工过程中一定要注重的质量管理关键点如下：
        2.1全员参与到质量管理工作
        建筑工程的管理人员通过创建质量管理理念，在开展会议过程中将其告知每一个工程的参与人员，将质量管理的工作细分到每个员工身上，督促其按照要求进行工作，才可以保证工程质量。
        2.2保持管理与施工过程统一
        因为建筑工程往往比较庞大，将工程分设不同的团队进行管理与施工，同时工程建设之间存在联系的团队，要共同进行质量管理工作。同步管理与施工，不但可以加快施工速度还可以保证质量。
        2.3循环进行检查与整修
        对于工程中的每一个环节都要循环进行，这样才可以保证各个环节质量都符合要求。在施工过程中遵循以上关键点来执行质量管理工作，可以保证建筑物达到以下作用：（1）始终贯穿质量管理的工程，在投入使用之后，因为质量达标，所以不会危害到居住者的生命财产。（2）建筑项目不仅工期较长同时不分季节的进行施工，通过质量管理可以减少安全隐患，保障每一位现场工作人员的生命安全。（3）如果在施工过程中出现问题就会直接对建筑企业产生影响，如果因为偷工减料或者没有根据施工方案进行施工最终导致质量问题，影响工作人员以及居住者的生命安全，那么建筑企业不但会被追究法律责任同时严重影响未来的发展道路与经济收益。

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        3建筑工程现场施工管理优化策略实施
        3.1健全完善的施工质量管理体系
        建筑工程的施工是一个特别复杂的过程，只有建立健全的施工监管体制才能确保工程项目的顺利进行，减少建筑施工事故的发生。相关负责人应该做好人员的分配，把责任落实到个人，让施工过程中的监管真正发挥自身的职能。只有将监督管理落实到施工的过程中，才能减少施工安全隐患的发生，保证施工的进程和质量。在施工的前期准备阶段，建筑企业就应当设置专门的技术人员对施工材料、设备等进行检查和维修，确保在施工过程中设备仪器能维持长期的稳定运行。在施工建设的过程中，也应当由专门的管理人员对施工现场的设备、材料和施工流程等进行监管，一旦发现问题应当及时采取有效的措施进行解决，难以自行解决的问题则应当上报给相关部门，由部门指派专业技术人员进行处理。对于检查过程中发现的问题要进行及时的记录，为今后的检修提供数据和参考。
        3.2建立健全建筑工程的质量监督告知制度
        质量监督告知制度的建立，能够在很大程度上逐步提高监督工作的力度，从而促进监督工作的顺利有效进行。建筑工程建设项目一旦开始启动，工程建设各方都享有相应的知情权，对于现场施工中的各个事项都应该及时的知晓。建立质量监督告知制度，能够使得建筑工程的工作方法、形式、手段、内容以及施工进度等方面的信息及时通知到相关单位。质量监督告知制度的设立，对于提高建筑工程建设质量具有重要意义，同时还能够有效保证建筑工程在合理工期内按时完成。通过质量监督告知制度，能够充分调动建筑工程各个建设单位的工作积极性，同时有效促进施工和监理单位的自我约束，对提高建筑工程的整体建设质量具有重要意义。
        3.3加强技术以及施工材料的管理
        从对现场施工技术的管理上来说，主要就是要在制度的基础上进行加强，并要能够选取科学化的质检方法对工程定期的质量检测，确保每个工序能够达到要求。对技术人员的技术性培训也有着其必要性，要促使他们对施工的图纸能熟练化，同时也要能合理规划每个分项工程，从而有效保证现有资源及环境条件等处在受控的范围当中。施工材料质量的好坏是施工质量的基础，加强施工材料的管理力度才能使房屋建筑施工质量管理工作得到全面提升，因此施工质量管理者需要对施工材料进行全面控制。要建立健全科学的施工材料检验工作，并且要健全科学全面的管理制度，对材料的保管方法和堆放规律进行管理。还要加强对机械设备的管理，根据施工工艺的要求进行学习，了解施工工程所达到的施工水平。施工质量管理者可以利用现代化的信息技术对施工材料和机械设备进行管理，利用智能的方法科学管理，提高房屋建筑施工水平。
        3.4提高工程施工人员的素质和安全意识
        施工人员是参与现场施工管理的主要对象，所以只有对施工者自身的素质和施工技术进行加大培养的力度才能够保证施工的质量。首先，加强对施工人员安全施工和管理方面的教育。相关部门应该定期对施工人员进行安全培训，并不定期进行考察。在施工的过程中去监管，看是否落实到位。其次，在平时的工作中深化安全施工教育。相关部门应该把安全意识带到施工人员的日常生活中去。让他们时时注重自身安全意识的培养。最后，对施工人员采取持证上岗制度。相关负责人应该把树立安全意识作为对建筑工程施工考察的一个重点，让安全意识深入人心。当施工人员专业水平达到一定的程度，予以颁发上岗证，进行正规上岗操作。
        4结语
        总而言之，房屋建筑工程施工质量管理优化非常重要和必要。由于个人能力有限，加上房屋建筑工程施工质量影响因素多样化，本文作出的研究可能存在一些不完善之处。因此，作者希望业界更多学者关注建筑行业发展，深入剖析造成房屋建筑工程施工质量问题的原因，并有针对性地提出一些管理优化策略，以助推建筑行业的可持续发展。而房屋建筑工程施工各相关单位则需树立良好的质量意识，认真审视自身管理体系，在不断的实践探索中建立一套高效的质量管理体制，从而提高施工质量。
        参考文献：
        [1]许建平．浅谈房屋建筑施工工程的质量管理[J]．中小企业管理与科技（上旬刊），2014（2）
        [2]彭国标．如何优化房屋建筑工程管理与施工质量[J]．门窗，2015（09）