小议市政公用工程施工现场管理--中国期刊网

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小议市政公用工程施工现场管理

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：黎家豪

[导读] 摘要：随着现代城市的不断发展，社会及公众对居住环境的要求日益提高，因此我国的市政工程建设项目的数量在急剧增加。

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        摘要：随着现代城市的不断发展，社会及公众对居住环境的要求日益提高，因此我国的市政工程建设项目的数量在急剧增加。市政公用工程施工现场管理的质量会对整个工程施工产生重要影响。本文将从市政公用工程的施工现场管理的特点展开，就市政公用工程施工管理存在的问题进行相关探讨，并提出相应的解决措施，希望给广大施工单位提供一定的借鉴。
        关键词：市政公用工程；施工现场；管理
        1 市政公用工程的特点
        1.1 管理难度高
        市政公用工程主要面向于我国全体县城市民，其大多为城市人民所提供服务，多为人民所在城市的一项重点、面子上的工程，主要由人民政府提出来直接集资开设建立。但是很多地方政府部门急于求成，往往也都是先开始进行一些建设施工苒然后立项，很多有的时候这些建设立项资金没有完全得到落实就已经开始准备开工进行建设，这样直接就会导致了整个工程的产品质量存在问题，最终就会使得产品无法做到按规定工期按时交货。
        1.2 施工难度大
        市政工程的前期施工管理是一项相对专业性强且要求较高的管理工作，整个工程施工管理过程需要涉及的复杂工序较多，施工过程难度大，首先，从前期施工地的场地上来来看，市政工程一般都是处于市内，这就容易导致一些市政工程的前期施工很容易就会受到城市交通、人口、周边地区建筑以及环境等诸多不利因素的直接影响，施工的不利条件也比较多。其次，市政工程在实际施工管理过程中独立进行作业施工环节相对较少，基本上都只是属于一种交叉施工作业，这就给市政施工人员的实际操作过程带来了一定的困难度。
        1.3 施工周期较短
        市政工程整体设计方案中对整个施工设计周期的具体要求一般都是比较苛刻，要求全体施工人员必须在有限的施工时间内按时顺利完成各项施工设计任务，这就对市政施工过程管理中的提r者作出了更高的技术要求，有些市政施管理企业为了及时抢抓好进度，往往不是很注重对市政工程施工各个细节的安全监管，在市政工程完工后又常常急于及时投入使用，忽视了设计质量施工验收的各个环节，这些安全问题往往会对整个市政工程的设计质量和工程安全性能都造成一种严重威胁。
        2 提高我国市政机关公用建筑工程施工现场安全管理的基本措施
        2.1 提高施工人员的素质
        施工单位再说在选择这些施工人员时候也应当慎重，并且明确告知他们对城市政府等公用工程建设的施工重要性，严格考核选择这些施工人员，培训他们提高这些施工人员的专业素质以及掌握专业管理技术，每一个好的施工人员都认为应该清楚知道自己时为什么一定要合格进行这项施工，不是混日子，是为了建设建造出一个符合要求的高楼大厦，很多大型施工单位也将他们施工前的工程任务包给一些专业包工头，着虽然再说在建造工程质量上很难得到保障，但却是很多大型施工管理企业的首要施工方法是用来达到弥补这些施工人员素质不足的技术问题，因此，在我们选择这些施工人员时，应该尽量选择一些施工人员年龄长、施工管理技术好的施工人员，并且在每次施工前都要进行严格考核，确保每一个好的施工员工都能合格完成这项施工任务。

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        2.2 完善施工现场的制度
        2.2.1 施工现场管理责任
        当我们出现这种施工危险时，很多专业施工单位都会总是来回不断推卸责任，这样一方面可能是当前施工问题还显得不能找到合适的有效解决，另一方面也可能会给当前人们的思想上精神造成一种伤害施工方就是不负责任的一种表现，因此，在准备施工前就明确一个施工方的责任，明确职责到施工人，每一个施工人都应该有每一个施工人的安全监管人和责任人，避免因为不明白责任导致一个施工方的问题无从下手，无人可以负责。通过明确的施工责任制，在重要施工时期的企业可以明确施工责任制，并可以让施工企业全体员工也认真明白，为企业质量管理问题和安全生产问题判断提供一个好的衡量标准。
        2.2.2 现场施工管理奖惩制
        提层和提高奖励金额这是最容易有效提高物业公司员工士气的一种激励方法，在每个施工单位企业也照样非常适用，施工单位很多年的问题都只是来自施工人员的懒散，拖累出的工期、工程质量差，着其实际也是完全可以有效控制的，在前期施工前就要明确制定奖惩激励措施，订立每一个施工机构的奖励措施，这样无论在前期施工还是工程技术上的指导上都一定能有效确保工程质量顺利过关。关于这种奖惩规定制度我我可大致地假设为，如果一个工程建设完成后，哪一个工程施工管理小组没有看到出现任何工程施工安全事故和工程施工严重违反规定的安全行为，就给该施工小组进行奖励，如果这个施工现场工作人员的玩忽职守、偷工减料、敷衍塞责等都会导致严重工程质量安全事故的行为出现，对于这些人为的影响因素，要及时进行奖惩处罚，利用这种奖惩规定制度可以起到大大降低工程施工队在过程管理中的质量错误。
        2.2.3 现场工序交接制
        每次一道工序项目完成之后，施工人员都需要按照工程质量和安全两个标准对上一次每道工序项目进行现场检查，如果质量符合要求，再有工程质监监理部门和安检监理部门共同进行现场检查，合格后还要再有工程监理部门验收，监理工作人员也是同样具有重要的保障作用，必须对于现场公用建筑工程项目进行严格质量把关，倘若工程合格后在现场投入使用，现场工程施工中，要严格保证在现场施工时也要注重现场施工工程质量，确保现场施工工程项目的安全投入使用。
        2.3 重视施工现场环境的考察
        市政公用建筑工程建设包括城市道路系统建设、桥梁系统建设、隧道系统建设、排水系统建设、公园绿地建设等等，要做到想真正实现工程施工现场环境管理的有效，施工现场管理人员往往需要对工程施工现场地点及及其周围环境情况进行跟踪调查，并且在工程施工时时时都要报告，一旦我们发现在工程施工中可能出现各类环境污染问题，应及时对其做出相应调整解决方案和祥时向上级部门报告，市政区的公用建筑工程往往主要处在城市环境复杂的大型闹市区，施工时的环境经常发生变化，有的环境变化甚至会严重直接影响现场管理施工时的质量和安全。
        2.4 现场施工设施的控制
        施工单位应该要对高层施工现场的所有机器设备进行定期检查进行检修，确保机器设备正常进行运转，施工进行过程中最为极具危险的一个要数就是高层施工设施，其中应该包括高层脚手架的安全施工使用，在高层使用它时，应该注意确保其已经完全固定，并且不会因此出现任何安全施工意外事故，全体高层施工人员应该要求头戴黑色安全帽，在高层施工时还要设置安全警示牌和贴有警示牌的条幅等。同时在建筑施工时认真研究安顿建筑施工人员的衣食住宿安全问题，不能随意让人居住在建筑工地上，要切实确保人员生命安全。
        结束语
        市政公用工程由于与国民经济及社会工作联系较为紧密。它与其他工程项目相比，质量要求更为严苛。因此施工单位要注重市政公用工程施工现场管理，通过切实有效的管理方法及手段来保证工程施工质量，从而有效避免安全质量问题的发生。
        参考文献：
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        [3]林武鑫.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].中国房地产业，2015（9）：139.