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土木工程项目施工进度管理和施工质量管理廖猛

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：廖猛

[导读] 摘要：社会建设与发展过程中，土木工程项目种类与数量都随着社会建设的进程一起增长。

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        摘要：社会建设与发展过程中，土木工程项目种类与数量都随着社会建设的进程一起增长。项目建设质量与效率与其经济效益、社会效益存在直接且必然的联系，是项目的建设者与使用者共同关心的话题。如何利用行之有效的管理工作，将项目的施工周期控制在合理的范围内，同时保证项目质量在一定水平之上，是本文主要的研究内容。
        关键词：土木工程；施工进度；施工质量
        引言
        系统性是土木工程项目施工特性之一，对实际施工过程中的管理质量与成效有着较高的要求。随着需求的不断变化，土木工程项目类型、数量都处于动态的变化当中，与之对应的管理工作就必须要紧随其后做出适应性的改变与调整。如何保证项目建设进度与质量管理方面的有效性，实现进度与质量控制目标，下文将从多方面进行阐述。
        一、项目建设进度与质量管理效用分析
        抛开经济效益与社会效益，土木工程项目质量问题给使用者生命与财产带来的威胁更为严重，因此项目的质量也是更加受到社会关注的方面。项目建设工期安排的合理性也会给项目质量带来一定的影响，工期过短难免会加剧施工过程的紧张感，部分施工环节容易出现纰漏，带来工程质量隐患；工期过长则会加剧资源的消耗，带来不必要的资源浪费减少项目带来的经济效益。鉴于此，科学规划工程进度并在实际施工中严格管理，能够有效的避免工期问题对项目带来的负面影响。而施工质量管理则是依据国家相关建设要求，对项目建设过程中不同环节的质量进行持续性监管。一来是确保整体工程项目的质量始终符合预期，二来则是及时发现建设中存在的质量问题，避免潜在的质量隐患影响项目寿命与使用者安全。可以说项目建设的进度与质量管理实际是对项目本身以及项目建设单位的保护，借助科学有效的管理工作为项目的建设者与使用者带来更好的效益。
        二、当前项目建设进度与质量管理中常见问题
        （一）施工规划不够全面
        施工进度规划通常在实际施工开始前就要制定完成，制定施工规划的团队必须要对工程需求、施工技术、建设能力、施工条件等方面有着充分的了解。在充足信息的支持下，才能够保证施工规划的实用性与合理性。但对当前土木工程施工规划进行调查分析看到，很多施工规划都不够全面，设计的合理性存在较大的提升空间。在实际施工中时常要对原有规划进行调整，工程进度反而受到规划的影响。土木工程项目大多具有较高的系统性与复杂性，信息不对等带来施工规划不全面，降低了施工规划的实际价值，对项目建设工期反而带来一定的负面影响。
        （二）安全防护存在严重漏洞
        安全问题在土木工程项目建设中影响重大，实际建设过程中一旦出现安全事故，工程的工期必然会受其影响，参与建设人员的人身安全也得不到充足的保障。但土木工程项目建设人员流动性较高，安全问题与施工安全意识都存在着较多的不可控因素，当前土木工程项目建设的安全防护方面相对薄弱。不仅如此，还存在部分施工单位对安全防护重视不到位，缺少必要的安全防护设备，大大增加了安全问题与事故的发生概率。
        三、强化项目进度管理有效途径
        （一）提高进度规划的科学性

        图1 工程施工进度规划体系图
        施工规划是项目建设过程中重要的参考依据，提高施工规划的科学性必然能够辅助建设工期的控制。施工规划的合理性需要有充裕信息资源的支持，规划人员必须要对工程建设的需求、施工条件、施工技术、施工能力等多方面的信息了解全面，并落实在施工项目规划当中。可以参考同类型同规模的土木建筑工程施工规划，根据具体施工需求进行适应性调整。此外，进度规划与实际施工难免存在出入，实际建设过程中一方面要重视规划方案的落实情况，另一方面要不断验证规划方案的合理性，确保工程施工的有序进行。
        （二）施工方法与技术的选择
        施工的技术与防范同样与施工进度有直接的关联，根据建设需求选择适用度更高的施工技术与方法，是提升工程施工效率的关键。适用度更高的施工技术与方法，也可以减少建设中误工或返工问题的出现，侧面辅助了施工进度管理有效性的增长。针对项目建设的不同阶段，应当由专业团队对施工进程进行合理规划与设计，设计过程中必须要强调方案与实际施工的对应，尤其是施工的供需必须合理，才能够保证工程建设的顺利开展。从施工技术与方法的角度方面加强施工进度管理，是从根本上扼杀施工过程中可能影响建设进度的问题。
        四、强化质量管理的有效途径
        （一）严谨化的人员管理
        土木工程的建设离不开施工人员，非技术类施工人员占比高影响大，项目质量的管理必然要将人员管理作为重点环节。受到施工人员流动性较大这一特点的影响，建设单位对施工人员的管理以及综合素养的提升都存在较大的困难。参建人员的综合能力包含很多方面，例如安全素养、安全意识、责任意识、职业技能等，很多施工人员学历水平较低，也没有提升自我意识，培养难度相对较高，导致施工中一部分技术型问题很难应对。由此可见，建设单位对参建人员的管理应当从人员招募阶段开始，筛选具有上进心的施工人员，尽可能降低施工人员的流动性，配合阶段性的培训提高施工人员的综合素养。这样一来能够将人员方面对项目质量带来的不可控性降到最低。培训过程中必需强调施工人员安全意识的培养，很多安全隐患存在于细节当中，容易被忽视。施工人员具备良好的安全意识，在施工中严格遵守安全施工规章制度，才能够有效避免安全事故的出现。
        （二）高度重视现场管理工作
        土木工程施工质量管理中对施工现场的管理是十分重要的一环，强调建设单位对现场管理环节的重视与严谨。现场管理应当在保证施工技术适用性基础上，尽可能提高施工技术水平，促进现场施工的高效化。施工现场管理一方面要注重施工过程的有序性，另一方面就是对质量的严格监管，及时发现潜在的质量问题并加以处理。现场管理的内容也需要与文明施工要求相对应，将项目施工对环境带来的影响控制在尽可能小的范围内。现场管理的效用关系到实际施工的有效性，包括材料的储存与管理、人员的调配等诸多方面，对现场管理人员的管理能力有着较高的要求，应当组建专业的现场管理团队以保证施工现场管理的有效性。
        总结
        施工进度管理与质量管理对土木工程项目而言有着极高的必要性，保证管理措施的科学合理才是确保最终项目建设工期与项目质量能够达到预期标准的关键。施工方法与技术的选择以及进度规划、人员安排是影响施工进度的重要因素，人员调配与现场管理则关系到项目质量，都是建设单位不可忽视的内容，应当在管理中重点关注。
        参考文献：
        [1]汪安乐.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理研究[J].农家参谋，2019（23）：126.