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论建筑工程土建施工现场管理的优化策略高杰亮

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：高杰亮

[导读] 摘要：施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要部分。

        上海市工程建设咨询监理有限公司上海市 200433
        摘要：施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要部分。建筑工程施工周期长、施工技术繁杂、人员流动复杂，如果施工现场管理工作不到位，将影响工程的施工效率与质量。因此，要实现建筑企业的发展，就需要重视施工现场管理工作。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略
        1建筑工程土建施工现场管理的现状
        建筑工程土建施工现场环境十分复杂，涉及到大量的自然因素和人为因素，从外部环境到施工队伍的活动，都存在着很多影响工程施工的风险。而我国近年来的建筑工程行业发展模式比较粗放，很多施工单位在这种环境下发展起来形成了一种比较传统的施工模式，其中典型的特征就是对施工现场管理的不重视。而施工现场作为工程设计方案和施工方案的执行现场，也是各类资金、资源投入使用的平台，一旦管理不当，很容易影响工程的建设秩序。在我国社会经济发展进入新常态的大背景下，各建筑工程施工单位发现传统的管理理念及模式存在的不足逐渐暴露出来，而这些问题导致企业市场竞争力下降，不利于企业长远发展。
        2影响建筑工程土建施工质量的因素
        2.1制度因素
        调查发现，现有大部分建筑现场管理制度大多是从工厂或企业引进套用的，已不能适应当前建筑业的快速发展。此外，虽然高层建筑和低层建筑在材料和技术的使用上有不同的层次要求，但无论是高层建筑还是传统低层建筑均存在现有管理制度不足。目前我国主要采用现场施工部门管理，该部门人员根据现场施工进度和内容进行施工管理，对比国外发达国家我国目前的施工质量管理体系仍然缺乏较为完善的管理制度，还不能完全满足我国施工管理以及质量控制不断发展的需要。
        2.2材料设备因素
        建筑工程规模大就意味着建设施工需要消耗大量的材料，投入较多的设备。在工程施工过程中，数量众多的材料进入施工场地，不同的施工机械调动和分配都会对施工质量和安全造成影响。如果现场管理不当，产生质量问题的同时还可能造成伤害事件发生，给建筑企业造成损失。例如，现场机械施工调动管理不当，极易产生人员伤害事故，导致工程无法顺利开展。或者材料分配和使用不合理，造成窝工和进度滞后等。所以在施工现场管理中，如何做好材料设备的管理配置非常重要。
        2.3人为因素
        人为因素对施工质量有相对较大的影响。在实际的施工过程中，人是实施项目的主体，主要表现在能够直接自主组织、管理各项施工。但往往由于各种各样的因素，在施工过程中，部分施工人员往往没有严格按照相关规定进行施工，这样不仅给施工项目留下了安全隐患，而且也影响了工程的施工质量。
        2.4环境因素
        在施工现场管理工作中，施工环境复杂是导致现场管理困难的主要影响因素之一。建筑工程是城市发展的先行军，往往建筑工程施工区域自然环境非常恶劣，需要通过工程建设逐渐改善。这也是为何工程项目施工前需要保障“三通一平”的原因。在如此恶劣的施工环境下，开展现场管理工作非常困难。例如，在个别建筑工程施工项目中，场地自然条件差，地基稳定性不高，积水较多，场地狭窄等问题都会出现，这些问题的出现不但会影响施工进度，同时也会提高施工难度，影响工程项目施工质量的提升。
        3土建施工管理与质量控制的措施
        3.1优化现场管理制度
        建筑企业的发展进步必须依赖本企业管理水平的提高和土建施工现场管理质量的提高，所以要加强土建施工现场管理，通过有效的管理措施对土建施工现场管理工作加以优化，从而使建筑工程质量有更好的保证。

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具体来说，其对策包括以下几点：首先要对土建工程施工过程中的各种施工材料进行周密检查，使材料质量得到保证，从而为施工质量打下坚实基础；其次，要对施工现场的设备进行周密检查，基于施工现场具体情况选择最合适的施工设备；第三，相关的监管部门要肩负起身上的责任，积极对土建施工现场进行相应检查。对于检查过程中发现的安全隐患要及时排除，保证施工进度。
        3.2加强施工材料管理
        施工材料是建筑工程施工现场消耗量极大的工程要素，而材料管理也与工程质量、成本、环保性等息息相关。为此，本工程施工单位针对各类材料进行严格管理，对于钢材、砂石料等材料执行定额供应和限额领料机制，结合完善的工程材料进出记录管理机制，避免出现材料浪费现象。在施工期间，如果某环节出现材料不够的情况，要相关责任人提交申请，说明情况，对非正常情况进行原因分析，并在后续施工管理方面进行针对性管理。另外，为了工程进一步做好材料管理，在施工管理队伍内可以实行经济责任制，也就是针对在保证施工质量的基础上有效解决材料的行为给予奖励，而针对材料浪费、超耗以及管理不到位的现象给予惩罚。通过这种方法，可以有效提高各单位人员责任意识和节约意识，降低材料消耗，提高资源利用率，并降低工程施工成本。
        3.3重视安全管理
        安全管理是施工现场管理中的重要内容。施工现场管理人员要注重对施工人员的施工行为进行规范与指导，这样不仅能够使施工流程充分符合标准，满足工程的质量要求，还能够有效避免因不当操作引起的安全事故。此外，管理人员还需要加强对施工人员的安全意识的建设，使施工人员切实体会到规范施工的重要性。最后，施工管理人员要对安全设施进行定期的检查与管理，保障其能够正常使用。
        3.4优化施工现场安全管理
        3.5加强管理队伍建设
        先进技术的引进和利用并不能完全取代管理人员的实际作用，建筑企业应加强对施工现场管理人员综合素质的提升，从而保证相关管理工作职能的有效发挥。在管理人员上岗前，企业应对其开展岗前培训，强化管理人员的管理责任意识，对其进行专业能力的考核和提升，使其能够胜任相关管理工作。同时还需对管理人员的实际工作进行监督和考核，确保其在面对高水平、高难度的施工内容时能够开展有效管理。
        3.6优化施工技术管理组织体系
        建立一套行之有效的施工技术动态控制组织体系。工程分包时，施工技术管理人员相应转换，各工序分工负责。只有全面加强施工企业的各类施工管理与相应的质量控制，建筑质量才能更加稳定可控。企业必须加强各级人员调度和各部门之间的合作，注意施工的管理人才储备，并注意管理人员的持续培训提升，注意在不同的位置配置满足要求的员工。
        结束语：综上所述，建筑工程土建施工现场管理工作会对建筑企业的效益产生影响。因此，为了提高施工现场管理水平，使建筑企业获得更大的利益空间，需要针对施工现场防护工作不完善、过程控制不到位、管理制度不健全、质量安全意识不足和管理人员素质不高进行针对性地优化。通过采取相应措施解决上述问题，能够促进施工现场管理水平提升，推动我国建筑行业快速稳定发展。
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        [4]赵小峰.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2019，5（22）：64-65.
        [5]王瑞军.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2019（34）：194-195.