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建筑工程施工管理的因素和对应措施

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：陈中明

[导读] 摘要：现阶段，在对工程项目进行管理的过程中，有诸多因素对其管理质量、效率产生影响，也会影响到工程的建设质量，施工进度的推进以及施工安全的把控。

        江苏虹亚建设工程有限公司江苏淮安 223100
        摘要：现阶段，在对工程项目进行管理的过程中，有诸多因素对其管理质量、效率产生影响，也会影响到工程的建设质量，施工进度的推进以及施工安全的把控。因此，本文主要是针对在建筑项目中进行工程的管理时，对其产生影响的因素进行研究与分析，从而提出具有针对性的解决策略，使相关企业在对施工现场进行管理的过程中可以将其施工效率、施工管理水平大幅提升，达到推动工程进度的目的，使整个建筑工程的安全、质量大幅提高，为人民群众提供更好的建筑，保障其使用者的人身财产安全，为人们提供更好的居住体验，减少后期相关企业对建筑物的维修养护费用，也为企业赢得更多的经济收益，树立良好的企业形象，使其在市场中获得更多的建筑项目，得到更多的发展机会。
        关键词：建筑工程；施工管理；因素分析；措施探讨
        1、建筑工程施工现场管理简述
        目前，经济发展质量的大幅提高，加之在改革开放政策、方针的持续推出过程中，我国经济的国民生产总值突破百万亿元大关，这意味着我国经济迈向新的发展时期。在科技创新的推动，将会使我国经济发展的水平再次提高。在这样的背景下，建筑行业拥有十分广阔的发展前景，且人们对于建筑的舒适性、功能性有了新的要求，现场管理作为贯穿整个项目建设全过程的重要内容，在其发展过程中，为实现工程管理向专业化、系统化、信息化、自动化、智能化方向发展提供发展动力。
        因此，在对施工现场进行管理时，也有了新的标准，这要求相关的施工企业在进行现场管理的过程中，创新管理模式才能满足当前经济发展与行业发展的需要。然而，实际上大部分施工企业，由于管理理念的落后性，或制度的不健全，或管理水平低下，或创新力度不够等因素导致在施工中所使用的管理模式，与项目的管理质量要求不匹配。加之在施工现场的管理中，还要对成本、安全进行控制，导致现场施工管理难度大幅提高。在这个过程中，对管理质量产生影响的因素也在一定程度上对项目的持续发展和建设产生了阻碍。相关的施工企业，务必要认识到对施工管理产生影响的因素对整个工程产生的影响，及时发现并解决问题，使施工管理与项目管理要求相符合。
        2、影响因素分析
        2.1施工环境影响
        在施工现场进行现场管理时，最不可控的因素在于施工环境的影响，主要是由于其不可预见性、不确定性。可将施工环境分为社会环境与自然环境的影响。在开展具体施工中，天气环境的影响，比如暴雨、降雪等天气因素，属于自然环境的影响，这种天气情况对施工进度的控制将会产生较大影响。在这样的条件下，也无法开展相关的施工作业，势必要进行施工进度的调整，使施工成本发生变化。而社会环境主要是指政策、文化、环保因素等。在进入冬季后，温度、湿度会发生变化，还会伴随雾霾天气的出现，而大部分地方政府会要求停工，给施工现场管理产生困扰。
        与此同时，在这个过程中其经济、文化环境也会发生一定的变化，施工中所使用的仪器设备以及施工中对相关地下管网等设施，都会产生较大影响。在项目进行设计的过程中，对于某些国家扶持的重点项目或者大型建筑项目，设计人员在设计过程中，主要考虑的是建筑项目本身所具有的获益性和可行性，与当地的文化环境缺乏有效的融合，对地质条件勘察不全面，导致在施工中，现场管理人员需通过有效的措施来解决与当地文化环境、地质环境发生碰撞等问题，也会对施工管理产生影响。
        2.2从业人员的专业水平影响
        在施工现场，工作人员可分为技术操作人员和管理人员。根据对市场分析可以发现，每年从职业院校、高等院校毕业的建筑领域毕业生人数只有3万余人。然而，在实际的施工中，相关的从业者却达到了4000万左右，这意味着在我国的建筑项目施工管理中，对应的管理人员匮乏，管理经验较少，管理能力明显不足，且专业化的技术人员比较稀少。加之当前科技的进步和时代的发展，意味着管理系统、技术也在持续的创新发展，在建筑行业中，其使用的施工技术也在持续更新优化，这对作业人员、管理人员都提出了新的要求，需不断学习，与时俱进。

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然而，大部分直接参与作业的人员属于农民工群体，这部分群体文化素养相对较低，且企业也并没有给予这些群体进行专业化、系统化的技能培训，其使用的施工技术存在一定的滞后性，导致在进行超高型、中高型或其它结构更加复杂的建筑项目中无法满足建设标准的需要，增加管控难度。同时，在使用传统的施工技术过程中，效率低下、劳动强度较大，这也在一定程度上使施工质量受到影响，增加了施工周期，也无法保障整个建筑施工流程的顺利推进。
        3、优化方案
        3.1做好施工方案的调整
        在开展具体工程项目的建设之前，对应的管理人员务必要到施工现场做好考察，做好记录，通过计算机软件，对施工管理中对其产生的影响因素做分类整理，方便相关的管理人员制定施工方案，并增加备用方案。比如在施工中，由于冬季气温低或者连续暴雨、下雪天气导致的施工中止，在这种情况下，对应的管理人员就需要针对材料的储存做好管控工作，避免由于湿度、温度的变化对材料质量产生影响。同时还要针对施工的进度安排做好调整，在后期可以开展施工之后，利用相关的补救措施，在保证质量的前提下进行赶工。与此同时，还需要提前与当地政府的有关部门做好沟通工作，做好前期的地质勘察，针对在施工中对当地的社会、自然环境所产生的影响做提前性的预估，并根据提前制定好的备用方案及时调整施工计划和规划，减少对当地居民以及生态环境产生的不良影响。
        3.2提高相关人员的专业技能
        在整个施工现场，要保障整个流程的顺利推进和现场施工的安全，在很大程度上取决于现场作业管理人员的综合素养和专业水平，为了保障整个作业流程的顺利展开，务必要通过系统化的培训，增强管理人员的专业水平，同时可以建立起激励制度，激励管理人员自主学习，丰富管理知识学习，学习先进的管理理念、管理技术，从而使其自身的专业水平提高。而企业也可以引进专业化水平较高的管理人员，构建一支专业水平较高的管理团队，将施工现场的管理水平整体提高。同时，还可引进信息化技术的使用，确保在进行现场管理的过程中，从材料、设备、人员等各个环节，做好相关的管理和控制，保证施工进度的有序推进。与此同时，要注重对作业人员的专业水平、职业素养、安全意识的培训，使其在施工中自觉按照相应的施工流程进行操作，提高施工水平，避免发生突发性安全事故，也是为了满足建筑施工的需要。
        3.3完善现场管理制度
        为保障现场管理工作中相关管理措施的贯彻落实，务必要构建完备的现场管理制度，使相关的管理人员在管理过程中有据可依、有章可循，确保管理措施可落实到细节上。首先，明确责任制度，使相关管理人员对其职责范围有更加清楚的认识，便于开展管理措施的落实。其次，利用评估制度，对管理人员的管理效果、目标做全面的了解，对管理人员的工作态度、能力做有效的评估，给予优秀的管理人员更多的发展机会，并且通过该项措施，还可及时发现在管理过程中出现的问题，明确问责，减少对施工进度的影响。也可借鉴国内外市场上出现的先进管理理论和制度，使其管理制度持续完善，根据实际施工、行业的发展需要，制定出更加科学的施工管理方案。
        4、结语
        综上所述，人们生活质量水平的提高，对建筑居住的舒适性有了更多的要求，对建筑功能也要求具有多样性，而强化现场管控，可对建筑施工安全、质量，做更加高效的把控。然而，在其管理的过程中，仍然有诸多因素对其管理效果产生影响。因此，在这个过程中就需要积极引进先进人才、完善管理制度等措施，提升管理质量，满足当前行业发展的管理需要。
        参考文献：
        [1] 兰凤君，秦鑫.影响建筑工程施工管理的因素和对应措施[J].建材发展导向，2020，18（24）：71-72.
        [1] 张若峣.引用浅析建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].中国住宅设施，2019，（08），28-29.
        [2] 唐艳斌.建筑工程管理的优化方法探寻[J].绿色环保建材，2020，（01），195-195+197.