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优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施黄忠行

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：黄忠行

[导读] 摘要：随着我国经济的快速发展，各类建筑工程量显著增加，在各种建筑建设的过程中，施工质量应放在首位，而保证施工质量的根本是施工技术。

        身份证号码：45262319890119xxxx
        摘要：随着我国经济的快速发展，各类建筑工程量显著增加，在各种建筑建设的过程中，施工质量应放在首位，而保证施工质量的根本是施工技术。随着建筑数量的增多，对施工技术提出更高的要求。怎样利用高效合理的管理方法，提高工作效率在残酷的市场竞争中立于不败之地，是对建筑企业的综合实力的考评，只有保证技术管理的与时俱进，才可以不断提高建筑施工企业的经济效益。本文对建筑工程施工管理的现状进行阐述，并提出优化建筑工程施工管理的具体措施。
        关键词：建筑施工技术；优化管理；工作效率
        1施工技术管理在建筑工程中的重要性分析
        1.1有利于降低建筑工程施工中技术问题的发生率
        建筑工程实践中所需的施工技术实践应用效果是否良好，与工程建设水平能否提升密切相关。因此，为降低建筑工程施工中技术问题的发生率，则需要加强施工技术管理。具体表现为：能够对施工技术应用过程有效监督与控制，及时消除影响工程施工技术应用效果的因素，降低建筑工程施工技术问题的发生率，避免给相关施工计划实施过程中埋下安全隐患；使施工技术应用处于可控状态，满足相关施工作业高效开展的要求，逐渐降低建筑工程施工技术问题发生率，为现代建筑工程的科学建设及更好发展提供技术保障。
        1.2有利于丰富建筑工程施工管理要点内容
        在建筑工程施工过程中，若能重视施工技术管理，针对性地开展相应管理工作，则有利于丰富建筑施工中的管理内容，使管理工作过程更具科学性。具体表现为：能够为建筑工程施工管理工作开展提供技术支持，使工程实践管理方面的内容更加丰富，进而为建筑工程施工科学管理积累丰富实践经验；可为建筑工程施工有效管理提供参考信息，促使施工技术在工程施工技术中的优势得以充分发挥，拓宽施工管理人员工作思路，逐渐丰富建筑工程施工管理内容，确保管理工作有效落实。
        2建筑施工管理中存在的问题
        2.1建筑施工管理体系不够完善
        就现阶段而言，我国建筑施工管理采取的是总分包的体制。该体制的形成由来已久，基于发展现状而产生。自改革开放以来，我国经济实力迅速增强，建筑业发展前景大好，建筑施工单位如雨后春笋般增多。而各个建筑施工单位的规模不一样，而且差距很大，施工单位之间的软硬件条件不一，在总分包体制下，一套科学适用的规则很难被建立起来。可想而知，脱离了规则的制约，没有科学高效的管理体系，项目在准备过程、施工过程和竣工阶段就很容易出现质量问题，从而不利于我国建筑业工作效率的提升。其实在总分包体制下，如果总承包单位和分包单位能够默契合作，加强交流沟通，可以进行有效的技术管理。而现阶段双方之间沟通的桥梁无法建构起来，无法发挥合同制这个交流纽扣的作用。
        2.2对施工技术管理的监督不到位
        要想提升建筑施工技术管理的水平，光靠加强制度和组织体系建设远远不够，还应该以充分发挥监督工作的作用，对整个管理过程进行有效监督。目前，建筑施工技术管理的监督工作还不够有效。组织体系的不完善，使建筑施工单位内部监督机制缺乏，没有办法对施工准备阶段、施工过程及验收过程等施工技术进行监督，建筑质量就难以得到保障，增加了返工的几率，降低了效率。
        2.3技术管理人员专业素质不强
        建筑施工单位不可能一直只承包某一种类型的建筑项目，需要随着企业的发展，不断拓宽业务范围，接触及承包更多类型的施工项目。在这种情况下，技术管理工作也要跟进，及时聘请对应的技术管理人员，壮大技术管理队伍，为项目的施工保驾护航。然而现实情况和理想情况有着很大的落差，大多数施工单位出于资金考虑，不能及时聘请高素质的技术管理人员，存在内部及时管理人员专业技能不强的情况。此外，还有的企业技术管理人员数量达不到标准，一个管理人员可能同时负责几个岗位，这样使工作效率下降。

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        3优化建筑施工技术管理提高工作效率的措施
        3.1做好施工前技术准备工作
        欲要对建筑施工技术管理进行优化，在项目进行施工前就必须要做好施工准备工作。在实际施工之前首先要对图纸进行仔细的审查，确保施工图纸无遗漏无错误部分；对于施工图纸中所涉及到的施工技术要进行交底工作，在施工之前要由技术管理人员向施工人员交代清楚具体的施工流程和施工技术要求；在施工之前要明确每位施工技术管理人员的责任，把工程施工技术管理工作落实到每位施工技术管理者的头上，明确责任主要目的是加强管理人员的责任意识，减少施工技术管理工作可能出现的疏漏。
        3.2加强施工阶段的管理工作
        施工阶段的施工技术管理是整个施工技术管理工作中的重点，施工阶段的施工技术管理工作主要包括对工程施工质量的控制、对施工进度的控制以及工程成本的控制等，加强对施工阶段的管理工作，要求每项工程的施工现场都有专业的施工技术管理人员进行实时监督，这样可以及时地发现施工中发生的技术问题并加以解决，避免在发生施工事故后再进行返修工作，因为返修往往会大大增加建筑的施工成本；对于已经完成的部分施工项目，要及时进行技术验收工作，尤其是要加强对隐蔽工程的检查，确保在施工过程中没有较大施工技术事故发生；对于成本的控制则是要求技术施工要严格按照施工图纸中的规定进行，严禁私自对工程中所采用的施工技术进行更改；对于施工质量的控制则是要求施工技术要严格遵守相关施工标准进行，确保施工质量不会出现问题。
        3.3加强竣工阶段的管理工作
        对于工程竣工阶段的施工技术管理工作，主要是对工程施工前阶段的补充。这一阶段的工程施工技术管理工作主要是对工程前面施工技术的检查和评定，因为处于竣工阶段，所以还包括有配套施工的技术管理工作，具体的施工技术管理方法与施工阶段管理方式类似，有时也需要根据具体的情况进行灵活的变化。
        3.4项目质量保证体系的施工技术管理工作
        抓好项目质量保证体系的施工技术管理工作是为了保证所需的组织构造、程序、过程和资源，按照IS09000规范树立的质量体系确保工程质量构成的全过程并有效运转的关键在于企业和项目两个层次。就建筑企业方面而言，要注重进步各级一把手的质量认识，经理、工程师、质量技术管理部门和质量监视部门组成的专家队伍，对工程项目监视检查、内审和管理评审等；就项目层次管理而言，在对公司质量方针目的提供保证的同时还要根据合同对建立业主提供保证，这就要求包括项目经理、技术担任人等组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能停止合理分配，健全和落实各项管理制度，在施工质量构成的全过程，坚持高规范严格进行。
        3.5加强对造价成本的控制
        建筑企业进行工程施工最终的目的是为了盈利，所以在实际的施工过程中，加强对成本的控制也是企业施工中的一项重要技术管理工作，企业必须要提高对造价控制的重视，在整个施工过程中要有专业的技术管理人员参与到工程造价成本控制之中。企业在施工之前要根据预算的工程造价对每一分部分项目造价进行严格的限制，加强对重点项目的预算投入，在实际的施工过程中，严格按照预定的项目经费对项目造价进行控制。
        4结语
        建筑施工企业积极优化建筑施工技术管理，可以有效增强施工作业的效率，减少施工的成本，还可以对建筑施工的整体质量进行提升。我国建筑施工企业要想在残酷的市场竞争中占据一席之地，应做好建筑施工技术管理的优化工作，进而真正的提升自身的市场核心竞争力，推动我国建筑行业的健康发展。
        参考文献：
        [1]吴英箫.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2017（12）：270+276.
        [2]黄灿雄.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017（20）：291+294.
        [3]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177-178.