试论现场土建施工管理的施工质量控制--中国期刊网

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试论现场土建施工管理的施工质量控制

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：唐泽胜

[导读] 摘要：在土建工程施工过程中，必须重视施工的质量管理工作，从施工准备阶段，到施工进行过程，最后至项目竣工，都要严格控制工程质量，这样才能最大限度地降低土建的安全风险，使建筑工程的作用得到有效发挥。

        身份证号码：32072319880508xxxx
        摘要：在土建工程施工过程中，必须重视施工的质量管理工作，从施工准备阶段，到施工进行过程，最后至项目竣工，都要严格控制工程质量，这样才能最大限度地降低土建的安全风险，使建筑工程的作用得到有效发挥。质量控制工作对具体工程，有助于项目按计划要求施工、竣工、投产使用；对所在地的土建产业，可促进其稳步发展。
        关键词：土建工程；现场；质量管理；实施策略
        1土建施工现场质量管理的意义
        有效的管理手段和方法，对施工质量的提升有重要意义，主要体现在以下方面：（1）严格控制土建施工质量，并从根源上消除工程隐患，通过提升住宅质量，达到保障人们生命财产安全的目的；（2）现场对土建工程具有重要意义，是各种质量问题频发时期，加强质量管理是应对各类质量问题的有效策略，在明确施工问题产生原因的基础上，提出切合实际的解决方案，同时还可以提前预判可能存在的施工质量问题，使土建工程施工质量管理工作更加规范化；（3）保证土建工程施工质量是土建企业管理工作的核心目标，不仅可以降低企业的经营风险，还可以提升自身经济效益，在此基础上，提高企业的市场核心竞争力，实现土建企业的良性发展。
        2土建工程现场的特点分析
        2.1潜在风险多
        地基基础的土建工作是土建工程的重要基本工作，同时也是土建实现稳定性及安全性的重要保障。在实际的地基施工中，受地质环境的影响较大，比如黏土和湿土的占比不同，对地基施工的要求也存在差异，如果施工前没有对土建地质环境进行科学的勘探和分析，制订的施工要求不适合地质条件，则会增加施工难度及安全风险。工程的土建规模较大，涉及的施工环节错综复杂，如果施工人员的流动性大，工作频繁交接会使施工细节难以把握和管控，再加上施工管理人员的工作疏漏，令房屋土建工程施工阶段存在较多的潜在风险。
        2.2施工偏差大
        土建工程的自身特性，决定了实际施工效果与预期目标会出现一定程度的偏差，如果偏差较大会造成严重的质量问题，这样不仅无法保证土建项目的建设质量，还会降低的使用安全性和住户的舒适体验，对屋土建产业的发展形成负面影响。因此，施工过程中，管理人员的作用十分重要，通过有效的质量管理手段，将质量管理理念贯穿每个施工的细节，避免产生施工安全隐患，保障土建工程的施工能够顺利进行。
        2.3制约因素复杂
        土建工程的类型不同，其使用功能和建设要求也
        不同，建设过程中受到地质环境、气候条件以及水文环境等诸多方面的影响，也是影响土建工程质量的重要原因。所以在工程正式开工前，应由经验丰富的技术人员对项目进行精细化研究，通过比对各方面的资料和数据，制订合理的建设方案，为土建工程的建设提供科学的指导。
        3土建工程施工现场质量管理的实施策略
        3.1构建完善的施工质量管理体系
        土建企业若要在激烈竞争下抢占市场发展先机，必须首先保证土建工程的质量，这也是企业开展经营活动的基础。在施工项目中，工程管理者应结合土建项目的实际情况，制定完善的质量管理体系，有效规避工程质量管理工作中存在的问题，确保工程项目实现全过程质量管理和控制，形成对每个施工建设环节的规范和约束，实现土建工程质量的进一步提升。

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为了保证管理工作能够精细化和精准化地落实到位，管理人员还要制定质量管理岗位责任制度，由专门的部门和人员负责，做好与质量管理相关的协调工作，保证管理工作顺利进行，并实现更高标准的管理目标。质量管理体系的细化和完善，应建立在相关法律法规基础上，由行政部门负责监管落实，根据实际情况，对管理体系进行动态地调整和优化，不断创新、改进监管方法，创建科学、高效的土建施工环境，提高建筑企业的质量管理水平，实现土建工程既定的质量管理目标。
        3.2加强施工技术管理
        质量管理技术措施包括多项内容，施工中的管理人员技术责任制、技术交底、材料检验等都是重点内容。在项目施工中进行技术管理，要求所有技术管理人员明确自身工作职责、管理权限，保质保量地完成各自工作。结合房屋土建工程实际情况，总结技术管理措施如下：（1）施工过程中，指派专人负责记录施工日志，详细记录每天的技术管理工作内容，包括出现的技术问题和解决方法、结果等，并妥善地保存，为后期竣工验收及质量评定提供参考依据；（2）重视图纸会审工作。工程图纸是土建项目得以顺利完工的根本保证，确保图纸设计与施工实际情况相符，可提高工程设计的可行性，并有效降低施工过程出现问题的概率，同时对保证项目如期或提前完成施工任务具有重要意义。在图纸会审过程中，如果发现设计问题，可以及时进行纠正和改进，做好技术档案的整理和留存，为工程顺利实施打下基础；（3）技术交底是施工现场重要的工作内容，专业技术人员与施工人员进行技术交流沟通，可使施工人员更加明确工程建设要点、质量要求以及施工工艺等内容，准确理解图纸设计内容，保证施工各环节的技术达到规范要求，从而避免发生施工人员对图纸设计存在理解性偏差而导致施工过程中出现错误的现象。如果因质量问题导致工程变更或大范围地改造，都会增加工程建设成本，导致项目的利润空间受到压缩，影响工程的整体效益。
        3.3重视施工质量验收
        重视每道施工环节的质量验收，是确保施工质量的最有效措施，具体内容包括以下几个方面：（1）严格管控施工材料质量。由专业人员负责材料采购，要求采购人员熟悉材料采购的流程，熟知不同类型材料的质检方法及要点，最大限度地保证材料质量和性能满足土建工程施工要求及标准，使采购工作能够满足项目施工的需求，为土建工程的顺利开展奠定基础。（2）全面检测施工设备。土建工程中会使用大量的机械设备，机械设备可在保证施工质量的同时，有效提高工程建设效率，所以，设备的全面检测对施工的正常进行具有重要意义。施工前对设备的性能、各项运行指标进行检测，确保其状态正常。施工过程中，设备由具备专业资质的施工人员负责操作，避免人为因素造成设备损坏。为使设备处于最佳工作状态，使用后还应对其加强管理与养护，同时还能达到节约维修费用的目的，降低成本开支。（3）加强安全管理和文明施工管理。加强土建工程质量管理的同时，提高工程项目的安全和文明施工管理力度，使每道施工环节的质量都能得到有效控制，最终实现工程的质量目标。
        4结语
        综上所述，土建工程施工现场，对工程项目的质量起到重要的影响作用。项目管理者应对项目实施全过程的质量监督与管理，在现场严格按施工图设计和操作规范作业，针对常出现的施工质量问题，制定科学合理的解决对策和控制措施，不断提升施工质量管理水平，实现施工建设水平的不断提高。在工程施工建设过程中，一方面管理人员应将质量管理作为工作的核心目标，将质量管理体系作为工作依据，将工程质量的重要性理念贯穿于每个施工细节，充分发挥质量管理的最大优势，对出现的土建工程质量问题，做到及时发现，及时处理，有效解决。只有保证每个施工环节的质量达标，才能实现土建工程的项目质量目标，同时对实现项目的经济收益目标具有重大意义，另一方面，能够实现我国土建工程质量管理的规范化，使土建行业的发展具有科学性和专业性特点。
        参考文献：
        [1]邵静.土建工程施工现场的质量管理及实施解析[J].大众标准化，2019（18）.
        [2]吴柏成，丁江勇，廖威，刘宇飞，胡长春.土建地基基础工程施工技术探讨[J].土建技术开发，2019，46（22）.
        [3]来海峰.土建工程施工中的节能施工技术研究[J].工程技术研究，2019，4（19）.