诌议工民建施工进度管理

发表时间:2021/4/20   来源:《基层建设》2020年第33期   作者:李海雷
[导读] 摘要:随着我国改革开放进程不断得以深化,我国在各个方面及领域均取得了腾飞。
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        摘要:随着我国改革开放进程不断得以深化,我国在各个方面及领域均取得了腾飞。其中,建筑业就是一个方面。攫取了建筑业中的一个重要形式工业与民用建筑为主要研究对象,对在工业与民用建筑施工过程之中存在的问题进行分析,然后根据这些问题提出加强工民建施工管理的相关对策。
        关键词:工民建工程;施工管理;建筑
        工民建施工管理,指的是施工人员进行施工组织设计和解决现场关系的一种管理方式,施工人员在施工现场进行监督、测量以及施工报告编写等,然后上报施工进度和工程质量,对于现场的问题进行有效处理。而其中的进度管理,指的是使用合理的科学的方法来明确进度目标、合理确定进度计划以及资源供应的计划,在质量、费用以及安全目标这三者之间进行协调,在此基础上,在工期内完成施工。
        1、工民建施工进度管理的重要意义
        工民建企业,在我国属于支柱性的产业,对于我国的经济社会的发展具有十分重要的作用。在工民建施工项目进行建设的过程中,对于项目实施进度管理,有利于工民建施工顺利的完成,为施工的质量进行了有效保障,有效促进了我国城市的发展速度。在施工阶段,加强对于工程的进度控制和管理,能够有效缩短建设的时间、提高工程质量、保障建筑使用功能,增强企业自身的竞争力。对于施工项目进行进度控制,能够有效的监督工程的建设情况,对于施工的进度进行详细了解,在出现问题的时候,还能够及时地发现问题,具体问题,具体分析,有效解决问题,确保施工项目能够顺利的进行,保证施工项目能够准时地完成,并且及时地交付使用。
        2、工民建施工进度管理核心要点
        2.1、搭建进度管理机构
        通常情况,工民建施工项目的投资方大多是进度管理的负责部门,有些企业还会单独设置进度控制有关的部门,对工程进度进行管理,每个项目都有其项目经理,代表企业落实项目进度的管理工作。工程管理方、监理方以及施工单位则是对进度控制的工程师岗位进行设置,通常让专人来负责工程进度的反馈工作、调整工作、核查工作等。
        2.2、制定施工进度计划
        对工民建施工进行进度管理,首先,需要定制进度计划。对相关资料进行充分的收集,借鉴相关的经验,使进度的计划变得更为可行、准确、详细、完整。因为通常工民建施工的建设周期都比较长,并且各项信息会随着工程的进展变得更加明晰和丰富,因此,进度计划不能够一步到位,不能够在一开始就制定出符合操作需求的计划,应该分层次、分阶段的制定,制定分级的计划。目前,我国的工程计划相关的分级没有统一的标准,通常从建设管理方、投资建设方、设计方、施工方的控制与使用角度,将施工进度计划分成三级。不同级别的进度计划都要通过管理方、委托方以及上级部门的确认和审核,确保其可行性和准确性,同时满足上面一级计划对于施工进度的要求。
        3、工民建施工进度管理过程中存在的问题
        3.1、工民建施工规划不合理
        在对于工程项目进行施工之前,通常都会制定具体的详细的施工计划,有利于控制工程的进度和质量。然而,有一些企业,他们在施工之前没有制定合理的详细的施工计划,就开始盲目的进行施工,结果导致管理工作较为困难,管理人员无法准确地把握工程的进度,导致工程的进度缓慢,不能够达到预期的理想的目标,最终造成工民建施工项目不能够及时地完成,给后续工作带来了麻烦。
        3.2、相关管理措施不够健全
        在工民建施工的过程中,有许多的影响工程质量和进度的因素,一般具体有,材料因素、管理因素、技术因素、环境因素、人为因素、设备因素、资金因素等。在其中,人为因素对于施工进度造成的影响是最大。

在施工的过程中,因为一些施工人员,其施工技能比较低,缺乏工作热情,积极性比较低,对于施工项目没有清楚的充分的认识,往往会有拖延工作与工作不认真的现象,不利于控制施工项目自身的进度。此外,每个影响因素进行相互作用,也会对工程整体的进度造成影响。因为施工进度管理体系不够完善,造成以上的影响因素经常出现,导致工民建施工项目很难按时完成。
        3.3、工程造价、施工进度、工程质量之间的调节不合理
        工程造价、施工进度、工程质量三者间存在较为复杂的关系,在其他条件保持一定的情况下,在三者之间,存在一定此消彼长的联系。在工民建施工的过程中,有效的合理的控制施工进度,能够有利于提高工程的质量,减少工程的造价。但是倘若只重视工程的进度,而忽视工程质量和造价,没有正确地把握好这三者间的关系,则会导致工程质量、工程成本、工程进度之间出现矛盾,使得工程造价不断增加,工程质量没有保障,工程的安全性受到损坏。
        4、工民建施工进度管理的具体办法
        4.1、制定合理的施工计划
        合理的科学的施工计划,对于能否按时完成施工项目具有十分重要的意义。因此,在正式施工开始前,应该制定具体的详细的施工计划,然后再根据工民建施工具体的要求,在每个不同的施工环节,实施不同的施工内容和施工方案,对施工方案进行仔细分析,在施工过程中预测可能会出现的各种不同的问题,并且需要做好相应的应对策略,以确保施工计划可以顺利完成。在控制工程造价,保证最低的基础上,提高工程的质量和施工进度,确保施工项目能够在规定的时间内进行交付使用。
        4.2、完善施工管理措施
        完善工民建施工的管理措施,可以有效的控制施工进度,确保工民建施工可以按时的保质保量的完成。制定施工管理的措施,只是一个前提条件,只做到对于施工的管理是远远不够的,在过程中,最重要的是需要加强对于施工中管理措施执行力度。要想对于施工进度进行有效的管理,就需要加强对于施工管理措施的落实,将具体的措施有效的落实在每个人身上,并且落实到实处,不应只做表面功夫,流于形式。同时,还需要贯彻落实工程的进度管理相关的目标责任制,将工程进度的责任落实在具体的每个人的身上,让施工人员深刻地意识到自己所需要承担的责任。并且实行奖惩制度,激发施工人员的工作积极性,有效的提高人员工作效率与工程施工质量。为了有效解决施工人员自身施工技能比较低的问题,单位应该对于施工人员进行施工技能的专业培训,来提高施工人员自身的工作效率,确保施工能够按时顺利的完成,与此同时,因为施工更加熟练更加专业,还能够提高建筑工程施工的质量。
        4.3、合理调节工程造价、施工进度、工程质量之间的关系
        工程造价、施工进度、工程质量三者间的协调发展,对于工民建施工能否顺利完成有着十分重要的作用。所以,在工民建施工的过程中,施工单位应该重视这个问题,合理地调节工程造价、施工进度、工程质量三者之间的关系,解决存在的矛盾,使三者能够协调发展,顺利地完成工民建工程施工工作。
        结束语
        随着我国经济的快速发展,工民建工程的数量在不断增多,当前已经成为了建筑市场中的重要组成部分,引起了人们的广泛关注。工民建工程建设涉及到的范围是十分广泛的,它的作用和意义是十分深远的。但是当前在工民建工程建设中存在着很多的问题,阻碍了工民建工程建设的顺利进行和长足发展。所以,我们必须对当前工民建工程建设中出现的问题进行细致地分析,然后找到相应的解决办法,不断完善施工管理。在实际的施工过程中,应该结合工程建设的具体情况,选择最为合适的施工管理措施,促进我国工民建事业的发展。
        参考文献:
        [1]许哲峰.浅谈加强工民建工程施工管理的对策2014,11
        [2]李斌.工民建工程施工管理现状与应对策略研究2012.4
        [3]卫成.试论工民建工程施工管理的措施2013,3
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