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诌议工民建施工进度管理

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：李海雷

[导读] 摘要：随着我国改革开放进程不断得以深化，我国在各个方面及领域均取得了腾飞。

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        摘要：随着我国改革开放进程不断得以深化，我国在各个方面及领域均取得了腾飞。其中，建筑业就是一个方面。攫取了建筑业中的一个重要形式工业与民用建筑为主要研究对象，对在工业与民用建筑施工过程之中存在的问题进行分析，然后根据这些问题提出加强工民建施工管理的相关对策。
        关键词：工民建工程；施工管理；建筑
        工民建施工管理，指的是施工人员进行施工组织设计和解决现场关系的一种管理方式，施工人员在施工现场进行监督、测量以及施工报告编写等，然后上报施工进度和工程质量，对于现场的问题进行有效处理。而其中的进度管理，指的是使用合理的科学的方法来明确进度目标、合理确定进度计划以及资源供应的计划，在质量、费用以及安全目标这三者之间进行协调，在此基础上，在工期内完成施工。
        1、工民建施工进度管理的重要意义
        工民建企业，在我国属于支柱性的产业，对于我国的经济社会的发展具有十分重要的作用。在工民建施工项目进行建设的过程中，对于项目实施进度管理，有利于工民建施工顺利的完成，为施工的质量进行了有效保障，有效促进了我国城市的发展速度。在施工阶段，加强对于工程的进度控制和管理，能够有效缩短建设的时间、提高工程质量、保障建筑使用功能，增强企业自身的竞争力。对于施工项目进行进度控制，能够有效的监督工程的建设情况，对于施工的进度进行详细了解，在出现问题的时候，还能够及时地发现问题，具体问题，具体分析，有效解决问题，确保施工项目能够顺利的进行，保证施工项目能够准时地完成，并且及时地交付使用。
        2、工民建施工进度管理核心要点
        2.1、搭建进度管理机构
        通常情况，工民建施工项目的投资方大多是进度管理的负责部门，有些企业还会单独设置进度控制有关的部门，对工程进度进行管理，每个项目都有其项目经理，代表企业落实项目进度的管理工作。工程管理方、监理方以及施工单位则是对进度控制的工程师岗位进行设置，通常让专人来负责工程进度的反馈工作、调整工作、核查工作等。
        2.2、制定施工进度计划
        对工民建施工进行进度管理，首先，需要定制进度计划。对相关资料进行充分的收集，借鉴相关的经验，使进度的计划变得更为可行、准确、详细、完整。因为通常工民建施工的建设周期都比较长，并且各项信息会随着工程的进展变得更加明晰和丰富，因此，进度计划不能够一步到位，不能够在一开始就制定出符合操作需求的计划，应该分层次、分阶段的制定，制定分级的计划。目前，我国的工程计划相关的分级没有统一的标准，通常从建设管理方、投资建设方、设计方、施工方的控制与使用角度，将施工进度计划分成三级。不同级别的进度计划都要通过管理方、委托方以及上级部门的确认和审核，确保其可行性和准确性，同时满足上面一级计划对于施工进度的要求。
        3、工民建施工进度管理过程中存在的问题
        3.1、工民建施工规划不合理
        在对于工程项目进行施工之前，通常都会制定具体的详细的施工计划，有利于控制工程的进度和质量。然而，有一些企业，他们在施工之前没有制定合理的详细的施工计划，就开始盲目的进行施工，结果导致管理工作较为困难，管理人员无法准确地把握工程的进度，导致工程的进度缓慢，不能够达到预期的理想的目标，最终造成工民建施工项目不能够及时地完成，给后续工作带来了麻烦。
        3.2、相关管理措施不够健全
        在工民建施工的过程中，有许多的影响工程质量和进度的因素，一般具体有，材料因素、管理因素、技术因素、环境因素、人为因素、设备因素、资金因素等。在其中，人为因素对于施工进度造成的影响是最大。

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在施工的过程中，因为一些施工人员，其施工技能比较低，缺乏工作热情，积极性比较低，对于施工项目没有清楚的充分的认识，往往会有拖延工作与工作不认真的现象，不利于控制施工项目自身的进度。此外，每个影响因素进行相互作用，也会对工程整体的进度造成影响。因为施工进度管理体系不够完善，造成以上的影响因素经常出现，导致工民建施工项目很难按时完成。
        3.3、工程造价、施工进度、工程质量之间的调节不合理
        工程造价、施工进度、工程质量三者间存在较为复杂的关系，在其他条件保持一定的情况下，在三者之间，存在一定此消彼长的联系。在工民建施工的过程中，有效的合理的控制施工进度，能够有利于提高工程的质量，减少工程的造价。但是倘若只重视工程的进度，而忽视工程质量和造价，没有正确地把握好这三者间的关系，则会导致工程质量、工程成本、工程进度之间出现矛盾，使得工程造价不断增加，工程质量没有保障，工程的安全性受到损坏。
        4、工民建施工进度管理的具体办法
        4.1、制定合理的施工计划
        合理的科学的施工计划，对于能否按时完成施工项目具有十分重要的意义。因此，在正式施工开始前，应该制定具体的详细的施工计划，然后再根据工民建施工具体的要求，在每个不同的施工环节，实施不同的施工内容和施工方案，对施工方案进行仔细分析，在施工过程中预测可能会出现的各种不同的问题，并且需要做好相应的应对策略，以确保施工计划可以顺利完成。在控制工程造价，保证最低的基础上，提高工程的质量和施工进度，确保施工项目能够在规定的时间内进行交付使用。
        4.2、完善施工管理措施
        完善工民建施工的管理措施，可以有效的控制施工进度，确保工民建施工可以按时的保质保量的完成。制定施工管理的措施，只是一个前提条件，只做到对于施工的管理是远远不够的，在过程中，最重要的是需要加强对于施工中管理措施执行力度。要想对于施工进度进行有效的管理，就需要加强对于施工管理措施的落实，将具体的措施有效的落实在每个人身上，并且落实到实处，不应只做表面功夫，流于形式。同时，还需要贯彻落实工程的进度管理相关的目标责任制，将工程进度的责任落实在具体的每个人的身上，让施工人员深刻地意识到自己所需要承担的责任。并且实行奖惩制度，激发施工人员的工作积极性，有效的提高人员工作效率与工程施工质量。为了有效解决施工人员自身施工技能比较低的问题，单位应该对于施工人员进行施工技能的专业培训，来提高施工人员自身的工作效率，确保施工能够按时顺利的完成，与此同时，因为施工更加熟练更加专业，还能够提高建筑工程施工的质量。
        4.3、合理调节工程造价、施工进度、工程质量之间的关系
        工程造价、施工进度、工程质量三者间的协调发展，对于工民建施工能否顺利完成有着十分重要的作用。所以，在工民建施工的过程中，施工单位应该重视这个问题，合理地调节工程造价、施工进度、工程质量三者之间的关系，解决存在的矛盾，使三者能够协调发展，顺利地完成工民建工程施工工作。
        结束语
        随着我国经济的快速发展，工民建工程的数量在不断增多，当前已经成为了建筑市场中的重要组成部分，引起了人们的广泛关注。工民建工程建设涉及到的范围是十分广泛的，它的作用和意义是十分深远的。但是当前在工民建工程建设中存在着很多的问题，阻碍了工民建工程建设的顺利进行和长足发展。所以，我们必须对当前工民建工程建设中出现的问题进行细致地分析，然后找到相应的解决办法，不断完善施工管理。在实际的施工过程中，应该结合工程建设的具体情况，选择最为合适的施工管理措施，促进我国工民建事业的发展。
        参考文献：
        [1]许哲峰.浅谈加强工民建工程施工管理的对策2014，11
        [2]李斌.工民建工程施工管理现状与应对策略研究2012.4
        [3]卫成.试论工民建工程施工管理的措施2013，3