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如何处理建筑工程施工现场管理问题

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：王昴睿

[导读] 摘要：近些年来我国城市一体化发展步伐越来越快，国民经济实力也在稳步提升，这些都给我国建筑行业的兴盛创建了良好的环境，建筑施工队伍也日益壮大，也有不少建筑施工队伍已经与国际接轨，然而也有很多建筑施工单位在施工现场管理与质量管控方面还是存在很多问题，这也影响了我国建筑施工队伍的整体水平。

        身份证号码：45262619831108xxxx
        摘要：近些年来我国城市一体化发展步伐越来越快，国民经济实力也在稳步提升，这些都给我国建筑行业的兴盛创建了良好的环境，建筑施工队伍也日益壮大，也有不少建筑施工队伍已经与国际接轨，然而也有很多建筑施工单位在施工现场管理与质量管控方面还是存在很多问题，这也影响了我国建筑施工队伍的整体水平。
        关键词：房建工程；施工现场管理；措施
        引言
        随着国民经济的迅速发展，全国各地区的房屋建设得到了迅速的发展，这对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时又对施工企业提出了更高更新的要求，施工企业在房屋建设中既要追求企业的利润，又要保证房屋的质量、安全、进度的相关要求，因此，要想实现效益和质量的双丰收，就要提高施工现场的管理水平。只有提高了施工现场的管理水平，才能更利于预期目标的实现。
        1 建筑工程施工现场管理过程中的问题
        1.1 管理人员和施工人员的问题
        人员的素质和工作态度直接决定了工程的成败与否。在管理团队上，很多建筑公司没有专业的管理团队，也不乐意花钱聘请专业的管理团队，这样就导致了他们在施工现场的管理过程中，对于出现的各种问题都没有做好及时的规划和相应的解决策略，这对于工程整体来说很不利。再者就是施工人员的问题，施工人员没有较强的责任心，在施工过程中存在工作完成质量不高的情况，这种情况下建设的工程质量堪忧。
        1.2 建筑材料的问题
        除了人员问题以外，最重要的问题就是建筑材料的问题了，建筑材料质量的好坏，直接决定了工程的质量是否达标。在现场施工过程中，对于材料的管理非常欠缺。我们经常会看到在很多施工现场中，存在材料胡乱堆放的现象，这样很容易导致材料的浪费。除此之外，各种建筑材料的配置也缺乏科学性。
        1.3 施工进度问题
        在建筑工程施工过程当中，施工进度一直都是困扰团队的一个重要问题。一些建筑公司建造的工程质量过硬，但是总存在工期问题，而一些能够按时交工甚至提前交工的公司往往又存在质量问题。要想同时兼顾施工质量和施工进度，就需要对施工的过程制定严密、科学的管理制度。
        1.4 施工过程中的安全问题
        随着建筑范围的不断扩大，从事建筑行业的人员也越来越多，需要的施工人员也越来越多。近年来，施工过程中的安全问题一直都是建筑行业的突出问题，各种安全事故层出不穷。因此，在施工过程的现场管理中，格外要遵守的原则就是施工安全原则。各种工作开展的前提都是在保证安全。
        2 房建工程施工建设中的现场管理措施
        2.1 加强房建工程施工建设中施工现场的安全质量管理
        房建工程施工建设中的施工现场安全化管理直接影响到整个房建工程施工建设工作的顺利开展。具体来说，可以从以下几个方面不断加强安全化管理：第一，在房建工程施工现场的管理工作中，需要建立健全相关的房建工程施工现场的安全化管理组织机构，将施工现场的安全责任贯彻落实到房建工程施工建设中每一个管理人员以及工作人员的实际工作当中，并做到奖罚分明。对于违反施工现场安全化操作的工作人员进行严肃处理，并给予其一定的经济处罚与通报批评。

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第二，在房建工程施工建设的实际施工现场要安排专门的现场安全化施工相关负责人，并且需要对每一个房建工程的施工人员进行定期的施工安全知识培训。利用分发安全手册以及举办讲座等方式来不断增强房建工程施工建设中每一工作人员的安全化意识，并将安全化意识落实到实际工作当中，充分发挥安全培训的作用。第三，房建工程的相关管理人员要专门安排安全管理人员对施工现场进行全天候的巡视，如果发现相关的施工安全隐患，要及时告知相关人员并强行要求其进行科学整改。安全管理人员有权利要求正在危险地带施工的工作人员停止工作，并且返回到施工安全位置。第四，不断加大房建工程施工现场的安全宣传管理，需要在房建工程施工现场比较容易出现安全事故的位置，挂上标准的安全提示牌。
        2.2 加强房建工程施工建设中施工现场的技术管理
        在房建工程施工建设过程中，要高度重视施工技术的管理，确保施工人员以及技术人员能够按照规范化程序进行相关的技术管理。比如，在混凝土技术的管理工作中，混凝土的现场配制技术要安全可靠，保证房建工程的质量安全。配制中所需要的水泥、砂以及石料在进场期间，水泥需要有专业的出厂合格证，实际的现场储存期不可以超过三个月的保质期。砂以及石料要严格按照生产地来采购。混凝土在配制施工之前，需要由专门的试验部门对混凝土的实际配合比进行有效的试配管理，并且在试验部门出具相关的规范化配验单之后，再按照配验单上的标准配合比开展施工工作。在混凝土的具体浇筑工作中，应严格按照工程施工的设计规范化要求进行施工，每层楼的混凝土需要进行二次浇筑，第一次对柱混凝土进行科学浇筑，第二次对柱与梁板之间的交界位置的节点区混凝土以及梁进行科学浇筑。房建工程施工过程中混凝土浇筑中的楼梯应该随柱错半层进行浇筑。浇筑混凝土过程中，底部尽量先浇入一定范围的水泥砂浆，然后浇入已经加入石料的混凝土。在混凝土的振捣工作期间，不可以破坏钢筋以及专用的预埋件。尽量安排专人看守模板，避免暴模现象的发生。浇筑的实际方向应该尽量从一端向另一端进行推入，同一个流水段在混凝土浇筑过程中，要连续浇筑。浇筑时要高度重视浇筑的实际高度以及振捣棒的实际插入间距、插入的深度以及插入顺序。施工缝处在新浇混凝土之前，需要将原先混凝土的浮石凿去除，而且要尽量冲洗干净，再刷素水泥浆，之后再用水泥砂浆将其抹压平整，最后完成混凝土的实际浇筑工作。
        2.3 加强房建工程施工建设中施工现场的进度管理
        在房建工程施工建设的进度管理过程中，需要按房建工程的施工阶段进行有效分解，重点突出房建工程的施工进度控制节点。房建工程施工中应该针对不同的施工阶段重点以及施工建设过程中的有关条件，进行科学化施工细节要求的制定，从而实现房建工程施工建设过程中各个环节之间的平衡，最终确保施工现场进度管理控制点的顺利实现。房建工程施工建设过程中的工程建设施工单位要对工程每个阶段的目标进行科学分解，明确每个环节的目标。具体来说，可以利用总进度网络为目标制定的依据，明确每个施工单位的分包目标，然后根据房建工程车的合同责任书将分包责任进行贯彻落实，利用分头实现每个部分目标的方法来保证最终总目标的顺利实现。从专业工种角度出发，将施工进度进行科学分解，明确不同工种的交接日期，在专业或者是工种不相同的施工任务中，要高度重视相互之间的配合程度，从而更好的做好交接工作。更好的为以下一道工序提供充足的准备条件，而且要明确因为耽误下一道工序的进行而导致的窝工等相关损失以及房建工程施工建设过程中总施工进度的损失。房建工程施工建设的相关管理人员要强化施工进度的重要性，确保在规定时间内完成施工工作。
        结语
        总之，建筑工程施工过程中，为了提高工程质量，降低施工成本，确保施工安全，必须加强施工现场的管理。在施工现场管理过程中应首先对施工材料、施工技术以及施工规划进行有效管理和控制，从而保证施工的质量符合标准以及施工的正常进行。
        参考文献：
        [1]陈新.建筑施工现场管理问题及优化策略 [J].技术与市场，2014，（03）.
        [2]邵旭.建筑工程管理中的问题与措施[J].江西建材，2013（6）.[3] 吴敬东.住宅建筑施工现场管理的探讨 [J].科技创新与应用，2012，16：178.