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建筑工程管理及施工质量控制的策略宋玉龙

发表时间：2021/4/20 来源：《基层建设》2020年第33期作者：宋玉龙

[导读] 摘要：当前随着建筑工程管理职责和范围的不断扩展，要求参与建设工程的管理人员必须是能够适应工程全过程管理要求的复合型管理人才。

        聊城冠宏置业有限公司山东聊城 252500
        摘要：当前随着建筑工程管理职责和范围的不断扩展，要求参与建设工程的管理人员必须是能够适应工程全过程管理要求的复合型管理人才。建筑工程管理过程中需要应用各种不同的施工技术，加强施工质量管控、提升建筑工程管理水平以保障整个工程顺利完成，才能满足业主和用户不断增加的需求。本文主要通过对建筑工程管理及施工质量控制工作的试析，探究管理工作水平有效加强和提高经济效益的策略。
        关键词：建筑工程；管理；质量控制
        引言
        近两年，建筑行业保持增长态势，这得益于国内房地产市场的稳健发展。建筑行业的发展为人们提供了更优质、更舒适的住房，同时其质量问题也受到了社会的广泛关注，这也成为阻碍建筑行业发展的因素。因此，只有抓好施工这一环节，加强施工各环节管理，才可以更好地提高建筑工程质量，从而促进建筑企业以及整个行业有序发展。
        1建筑工程管理及施工质量控制问题
        1.1施工技术方面问题
        在建筑项目进场施工阶段中，为了可以保证实际施工品质，则要求建筑企业参照工程现状，选用最适宜的施工技术。然而，在施工中，经常会有建筑工程项目没有达到合同既定的建造质量标准，结合实际工程经验可知，制约施工品质符合工程设计要求的因素有很多。例如，建设企业没有意识到技术的关键性，从而没有定期对施工人员予以培训，致使工人不清楚施工工艺的运用水准以及应该达到的要求等。除此之外，在建筑工程项目开展期间，选用施工技术时，经常会受限于时间因素以及空间因素的影响，从而增加了工程项目的作业困难程度，进而拖慢施工进展速度，难以保障工程项目的建造质量。
        1.2工程管理方面问题
        基于行业实际情况来看，建筑项目都会采取分包的方式，但是有些时候分包企业的工作职责划分，却经常不够明确，函待规范。与此同时，受限于经济收益的制约，很多企业为了增加其自身的资金效益，出现了没有平均分配、细致划分工程管理职责的情况，并且这种情况特别普遍，在这种情况下就会致使一些工程项目的建筑企业，在工程实施中需要承受多方的压力，使得其在管理工程项目时，产生了疏于管理、管理不力的现象，如此便会增加各类质量安全问题出现的概率。此外，建筑工程项目进场施工阶段中，还存有很多管理方面的难点问题，例如，建筑企业内部的大多数施工人员，都属于进城务工人员，不论是个人的文化程度，还是专业技能的储备情况都有限，所以个人的质量安全管理意识也比较低，进而难以在工程场地中遵从相应的规程标准，完成全部的施工内容，乃至一些施工人员在工程管理人员纠正其不正确行为时，出现不听从管教的情况，甚而与其发生争执情况。
        2建筑工程管理及施工质量控制的策略
        2.1加强施工材料管理
        材料管理是建筑工程管理的重要环节，很多建筑工程质量问题都是施工材料不达标导致的，因此施工单位应该重视施工材料管理工作。首先，做好施工材料采购管理，要求采购部在采购材料时必须坚持多家比价的原则，若要采购大宗材料，则需要有财务室、办公室、采购部人员共同对采购计划进行评估，通过后才可进入合同谈判与采购环节。加强对采购人员的监督，禁止采购人员在采购过程中收受贿赂与回扣，通过不定期抽查方式加强监管，一旦发现立即追究其法律责任。其次，做好材料验收与储存管理。要求所有施工材料入库前必须经质检人员检查合格后方可入库，通过电子眼等设备监督材料验收入库工作，不合格的材料严禁入库。在领料与材料退回时，仓库管理人员必须严格按照要求详细、如实登记领料时间、领料数量等信息，并每月与财务人员核对有关信息。入库的材料需要按照各类材料保管要求保管，做好防火、防虫、防潮等措施，避免材料变质。

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在材料进入施工现场时，要求质检人员必须按照要求检查进场材料，质量不合格的材料严禁入场，同时要求施工人员按照要求摆放好施工材料，做好防潮等措施，预防进场材料变质，影响施工质量与进度。
        2.2落实安全管理工作
        安全生产是每一名施工人员和管理人员务必要遵守的基本准则。在开展安全管理的过程中，要求施工管理人员具备较高的责任意识和安全意识。首先，必须严格按照国家的相关法律法规要求展开各项安全防控工作，加大施工现场对于安全意识的宣传力度。其次，安全管理工作务必要以事前防控为主，否则一旦安全事故发生，将会为人员以及企业发展带来不可逆转的伤害。所以，建筑施工单位方面不能将“安全生产，文明施工”仅看作是一句口号，而应该将其落实到每一名施工人员的身上，确保各单位人员均能履行安全生产责任制度，自觉参与安全管理与监督工作中。再次，安全问题无小事，企业应该定期组织专业人员对施工作业人员的安全防护装置进行检查，并巡视机械设备的运行情况，避免潜在的安全隐患酿成惨痛的后果。最后，一旦施工单位发生施工安全事故，那么单位的管理人员应该在第一时间对后续问题给出处理结果，并且总结经验教训，对施工单位内部存在的安全隐患进行全面排查。
        2.3健全建监督管理体系及体制
        建筑工程应在监督管理体系方而不断进行健全完善，使建筑行业的发展能够适应新时代社会发展的具体需求。在工程监督管理工作中，要根据实际情祝做好相应的调整，使监督管理体系的建立和相应的工作管理体制更符合建筑工程的实际需求。在对以往监督管理体系及体制健全完善中，要加强可靠性和合理性方而的分析，要做到以工程的经济效益、社会效益和环境效益为发展目标，建立监督管理体系及体制。在监督管理体系及体制的完善过程中，还要使岗位责任制不断得到健全，使不同职责的工作人员能够形成良好的工作观念和意识；发挥好工程监理的作用也是非常重要的，这就需要监理人员提高自身工作技能，行使好自身的工作职能，并不断完善自身职业道德素养和专业业务能力，在这方而，作为建设单位、监理单位及相关的管理部门，也应不断完善监理工作体制，更便于监理人员工作的有效开展。
        2.4重视技术人才引进与培养
        施工企业应该重视专业技术人才的引进，大部分建筑工程施工人员多为进城务工的农民工，他们受教育程度不高，技术水平参差不齐，因此，施工单位应该重视对这类施工人员进行培训，尤其是要向其讲解一些先进的施工技术与机械设备的使用方法，并让其接触设备练习，尽可能提高施工人员的技术水平，减少施工质量问题。在重视技术人员培训的同时，还需要重视引进专业技术人才，从线上与线下引进人才，重点引进在建筑工程尤其是建筑技术、科研方面取得同行公认的重要成就，具备保持国际领先水平的能力的人才。在引进专业技术人才的同时，还应该思考如何留住人才，应该以长远的眼光完善部门的管理制度，为人才营造公平、融洽的工作环境，改善其薪资待遇，从而提高施工队伍整体技术水平。
        结语
        综上所述，建筑工程施工中质量控制和安全管理对于企业的可持续发展具有重要推动作用。由此，建筑施工单位必须立足于建筑市场的发展现状，优化施工管理模式、加大安全生产监督力度，借助现代化的管理模式推动建筑行业繁荣发展。
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