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摘要：作为人力资源管理中的重要组成内容，薪酬管理可以有效提高企业的竞争力，使人力资源管理迈向新的阶段。薪酬管理工作需要有科学的制度和模式作保证，这样才能发挥出有效的作用。
关键词：人力资源薪酬管理的优化策略问题
一、企业人力资源薪酬管理的作用
1、有助于企业吸引人才
对于企业的发展来说，人才是非常重要且核心的要素，所有企业对这一点应该有着共识，根据对各种类型的大型企业人力资源管理工作的调查可以发现，薪酬这一因素是企业吸引人才并长久的培养和发展人才的重要手段。建立科学、合理的薪酬管理制度可以帮助企业大幅度提高员工的工作责任心和积极性，还能有效提高其工作效率。另外，能够留住一些核心的优秀人才可以为企业创造出一些全新的成果，也更能为企业吸引到一些新鲜血液，促进企业的现代化发展。
2、有助于企业控制成本
在企业的长久经营发展过程中，运营成本的提升与很多因素有关。成本的提高让企业的运营压力大幅提高，甚至会造成不可挽回的损失和后果。而建立科学、适宜的人力资源薪酬管理体系，进一步对企业的人才配置进行优化，避免出现员工安排不合理，造成人力资源的浪费现象，以此来为企业节省管理成本。正因如此，企业一定要重视建立科学的人力资源薪酬管理系统，为企业降低运营成本做出贡献。
3、有助于企业提高经济效益
在一定的时间之内，我国的经济产业结构仍然处于调整和转型过程中，而人力资源管理则是促进企业转型和改革的重要环节。在如今的时代背景下，各企业对于优秀人才的需求都大幅度增加，因此开展科学的人力资源薪酬管理工作可以有效提升员工的忠诚度和满意度，让其更加主动地参与到企业建设中来，促进企业经济效益的提高。
二、企业薪酬管理中存在的问题
1、薪酬管理缺乏激励性措施
在部分企业的经营管理中，由于其薪酬制度存在缺陷，部分企业员工会认为企业的业绩考察不公平、不合理。这样存在问题的薪酬管理制度难以宏观地体现出员工的个人能力与实际价值。虽然针对特定问题，企业能够对岗位实现不同的考核，但是在整体制度的确立中仍然存在着一定的问题，考核过程的科学性难以保障，最终员工的个人利益也受到了侵害。这样的考核制度会直接降低公司对员工的吸引力，员工也只能被动地接受自身的薪酬，而不是结合个人的能力与工作表现进行综合评定。
2、忽视了薪酬管理的重要性
薪酬管理是人力资源中最为重要的板块内容，也是维系企业和员工关系的基础和桥梁。员工在工作中通过劳动获取到相应的薪酬，体现出个人价值的同时，更好的凸显个人能力。而企业则是付出薪酬来换取员工的劳动价值，这就是企业和员工以薪酬为袖带结缔的重要关系。但是在当前发展中，企业管理者不能重视薪酬制度对公司发展的重要影响。一般企业都是结合行业一般标准为员工制定薪酬，但是这种薪酬管理模式缺乏企业特色，也不能结合企业实际状况进行改善，这就在一定程度上导致企业的经济发展受到严重的限制。
三、企业人力资源薪酬管理创新策略
1、完善现有的薪酬管理思维优化薪酬管理制度
企业在发展过程中，应根据现阶段的实际情况创新管理理念，优化领导层对薪酬管理的重视力度，从多个角度创新，完善现阶段的发展模式，打造全新的机制，充分发挥出薪酬管理的优势，营造良好的发展环境，促使企业实现全面发展，创新现有的薪酬管理制度，为企业全面发展奠定良好的基础。例如，企业应明确现阶段发展过程中存在的问题，针对性开展创新，制定全新的理念计划，针对管理过程中存在的问题开展分析，整合现有的资源，制定符合实际需求的管理策略，全面开展人力资源管理，明确其管理的重点，在保证薪酬管理制度符合企业运行的基础上将薪酬管理机制与企业发展战略相结合，不断创新自身的发展思想，通过良好的薪酬管理体制来促使企业发展，实现对企业的进一步优化，为企业的发展奠定良好的基础。科学合理的薪酬管理制度可以促使企业完善自身，制定全新的发展计划，保证机制的合理性，如企业可以根据现阶段的需求开展制度的创新，完善现有的模式，明确其机制产生的影响，结合员工的实际表现来优化，完善现阶段的发展模式，在创新过程中制定新计划，为员工提供良好的保障，以促使企业全面发展。与此同时，企业还应制定合理的监督计划，针对制度的实施、员工的表现等从多个角度开展监督，制定完善的发展计划，打造全新的发展模式，完善现有的理念，保证监督评估体系更加符合现阶段的发展需求，为企业提供优质的服务。
2、创新现有的薪酬管理方法保证管理制度的公平性
企业应根据自身的实际情况开展创新，优化现阶段的发展理念，创新现有的薪酬管理方法，例如针对实际情况开展创新，积极引进国外先进的方法，结合自身的实际情况对方法理念改进，保证其符合自身发展实际，可以提供良好的管理策略，针对性开展管理，促使企业的经济效益提升。制定完善的发展计划，将企业与员工之间的关系优化，形成完善的制度，创新现阶段的模式，保证管理制度呈现出公平性，营造良好的福利待遇环境，保证待遇与员工的实际情况相契合，注重公平性原则的应用，营造优质的发展环境。企业应在管理过程中明确员工自身的需求，针对性开展创新，优化现有的制度，促使员工形成正确的思想与理念，享受合理的薪酬制度，按劳分配，进而激发出员工自身的工作热情，为后续的发展奠定基础，激励自身发展，为企业源源不断的提供发展动力。引进先进的人才激励机制，优化现有的制度结构，加快现阶段薪酬制度的改革，实现整体的创新，充分发挥出人力资源的管理优势，制定全新的发展计划，营造优质的激励环境，促使现阶段企业的内部竞争机制完善，激发出员工自身的工作积极性，明确企业发展方向，以提升自身的竞争力，促使企业全面发展。
3、构建弹性化福利体系优化薪酬待遇结构
对于企业来说，在发展过程中应制定完善的发展计划，创新现有的模式，在发展过程中打造全新的理念，保证福利体系呈现出明显的弹性化，优化薪酬待遇结构，为现阶段的发展奠定良好的基础，提升企业的发展积极性。例如，企业在发展过程中可以灵活制定薪资待遇的组合模式，以员工的实际情况来创新，优化现阶段的发展理念，制定全新的发展计划，最大程度的挖掘员工自身的工作积极性，促使员工的价值提升。企业在优化薪酬待遇结构过程中，应根据现阶段的实际情况开展处理，做好实际的调查工作，如分析企业员工的表现，明确各方面信息的变化，针对员工的差异性开展处理，按照员工的表现在保证基础薪资待遇的基础上进行弹性化处理吗，最大程度的激发激励作用，促使员工主动开展工作，提升自身的价值，优化日常工作效率，以推进企业发展。例如，企业可以为优秀的员工提供奖金，建立完善的晋升机制，优化现阶段的发展模式，并提供出国交流培训的机会，促使员工自身得到发展，提升其综合素养水平，对特殊的工种还应做好特殊的补助福利，为员工提供良好的自主选择权利，满足员工的个性化需求，适应企业发展。
结束语
总而言之，对于企业的管理工作来说，人力资源薪酬管理是非常关键且核心的工作内容，其管理水平将会直接影响到企业的员工工作积极性和效率，进而影响到企业的整体发展。因此需要企业的管理者对薪酬管理工作更加关注，不断改进其中出现的问题，对其进行及时且合理的改进和提升。
参考文献
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