四川发展（控股）有限责任公司 四川成都 610041
摘要：企业在激烈的市场竞争之下，要重视企业的人力资源管理，明确企业综合竞争力以及经济效益二者之间的关系。为了实现稳定发展，就要明确人力资源以及企业经济效益二者之间的关系，通过科学的方式优化人力资源管理，提升企业经济效益，进而推动企业的高质量发展。
关键词：企业人力资源管理；经济效益
引言
经济型企业的经营目标主要是体现在不断追求经济效益的过程中，尽管绝大多数企业对内部技术以及相关的管理模式进行创新改革，但最终的目的无疑还是以追求企业经济效益为主，这些都是绝大多数企业为提升自身市场影响力的常见手段。在整个企业运营管理体系中，从企业运行的宏观角度上来看，人力资源管理和企业运营的经济效益似乎并不存在直接的联系；但从综合内控性角度上来看，一个企业内部的人力资源管理水平与企业的经济效益是存在勾稽关系的，企业应当引以高度的重视。
1人力资源管理
人力资源是企业管理的重要内容，也是现代企业生产发展不可或缺的要素。现代企业的人力资源活动开展要坚持采用科学合理的方式，合理分配和调整人力资源，通过有效组织企业的人力、物力，从而构建科学的人力资源搭配方法，由科学的角度出发来制定完备的人力资源分配方式，继而发挥人才对企业价值创造上的作用，增强企业的经济效益与综合竞争实力。人力资源管理是关于企业中人的管理，要从员工的个性、特征等出发，结合企业的生产制度、管理理念等，提高人力资源管理的效率。
2企业人力资源管理内容
伴随着我国经济进步、社会发展，企业的人力资源管理也得到了更好的发展，所包含的内容也越来越多，就当前企业人力资源管理实际情况来说，其主要包含以下三方面的内容。一是人才的培养。在当前日益激烈的市场竞争中，人才已经成为企业在市场中立足的重中之重，只有拥有专业、素质高的优秀人才，才能为企业创造更高的价值，企业也才会从中获取到更多的效益。因而，对企业来说，在人力资源管理工作中，非常重要的内容之一就是人才的培养，只有将人才培养计划确定下来，才能有效提高企业人才的整体素质。二是人才的招聘。随着企业之间竞争越来越激烈，人才资源也日益紧张起来，为了可以有效的解决人才问题，企业在开展人力资源管理工作中，还要加强对人才招聘工作的重视，根据企业的实际情况、需求，进行针对性的人才招聘，使得招聘进来的人才不但专业素质过硬，还能及时的融入到工作中，给企业创造价值。三是人才的评价。对大多数企业而言，在人才的评价这方面上是比较缺失的，使得一些人才给企业创造的价值以及其贡献的工作量往往和拿到的薪酬不能成正比，从而出现人才流失的情形。因而，企业在人力资源管理工作中还要对人才评价予以重视，不断完善企业的薪酬制度和激励制度，让人才工作的积极性、主动性被充分调动起来，使企业获得更好的效益，实现可持续发展。
3企业人力资源管理对其经济效益的影响
3.1为经济效益实现奠定基础
在企业经营管理方面，需要通过对人力、物力等各种资源进行调配并开展各种经济活动，其中人力资源直接关系到企业各项工作能否顺利开展。通过科学管理人力资源，可以合理进行人才招聘、选拔，为企业输送足够人才，为经济效益实现提供基础保障。而对各项经济活动创造的效益展开评价，要从投入、产出角度进行分析。在企业各项管理活动中，都需要人员开展具体工作，合理进行人力资源调配，才能发挥人员优势，获得理想管理效果。在知识经济时代，企业能否吸纳人才、留住人才和利用人才会对企业核心竞争力产生重要影响。
3.2绩效考核机制为企业经济效益实现提供基础条件
绩效考核是企业经济效益实现的一种考核管理制度，也是人力资源管理的重要手段。
绩效考核主要将员工在企业中的教育发展、培训活动以及薪酬待遇等有效融合，通过合理的配置可以激励员工，增强岗位意识，提升工作效率，进而为企业的持续发展创造更多的经济效益。
4提升企业人力资源管理水平
4.1坚定人力资源管理准则
人力资源管理工作的主要目标是“以人为本”的管理，在管理的过程中，首先要重视以人才的发展需求为主，从而充分地发挥出企业的人才优势，人力资源管理部门需要对企业内部员工的具体情况进行深入的分析，然后制定出一套人力资源管控制度，在进行人力资源配置及开发工作的过程中时刻将人才的需求放在首位，从而最大化地激发出企业人才的活力，这不仅提高了企业内部凝聚力同时也为提升企业人员积极性创建了良好的条件。
4.2综合经济效益，创新组织结构
企业在发展中要想充分的发挥人力资源的价值与作用，就要综合企业战略发展目标合理的调整人力资源结构，优化组织框架，充分地凸显人力资源的价值与作用，进而为企业的持续发展奠定基础，增强企业经济效益。进行组织结构创新优化过程中，人事部门要综合企业的战略发展目标合理的规划分析，保障各项内容充分的凸显总体目标，进而有效落实各项细则要求。进行人力资源规划中要通过科学的方式保障人力资源管理规划可以有效执行，提升组织结构的可行性以及科学性。
进行组织结构创新以及方案规划中要通过大数据、云计算等方式实时有效的监督各项方案的具体执行状况，综合结果系统分析，及时调整优化，避免执行中出现偏差等问题。根据其存在的问题，及时纠正优化。纠正处理疏漏问题，完善补充，保障企业总体目标有效落实与开展，进而提升企业经济效益的最大化。
4.3建立健全的教育培训机制
企业员工的专业水平和自身的素质对企业的发展带来了直接的影响，通过加强员工的教育培训，定期开展教育培训等相关的活动，从而统筹安排人力资源管理的各项工作，提高人力资源管理的效率。当前企业要加快构建完善的员工奖惩与晋升制度，提高对员工的培训力度，用优质的培训活动来教育员工，使员工能够从自身的工作特点与经济目标出发，不断提高自身的专业水平，满足日常工作的需求，全面增强员工的综合素质水平，为企业的发展创造更高的经济效益。通过合理规划人力资源管理的效率，安排适合的岗位，则能够为企业不同部门的发展创造良好的条件。
4.4合理调整，科学运用人力资源管理方式
为了提升企业经济效益，人力资源部门要综合企业发展现状，分析人力资源成本等多种因素，通过先进的管理理念，借鉴优秀的方式进行人力资源管理，降低管理成本，提升经济效益。例如，针对流动性较大的岗位可以通过兼职人员的方式降低成本。根据不同岗位通过不同的工作模式合理调整，可以有效地控制人力成本，实现节能开源。
4.5建立科学合理的激励体系
在企业的整体管理方面，应当注重人力资源管理体系中的工作激励体系来充分调动企业员工的工作积极性，令其能够更大胆地发挥创新精神，从而为企业的发展注入新的活力。在人力资源管理过程中，可通过根据企业的具体发展情况展开客观分析，并制定出一套符合企业发展趋势的人力资源调配决策机制，从而对企业员工实行激励制度，并在后续不同的发展阶段中根据企业的具体发展需求完善人力资源激励机制，确保在不同的发展阶段人力资源管控工作都能够发挥出最大化的效能。
结束语
综上所述，人力资源管理的重要性不言而喻，所以企业发展过程中，需要加强对实际状况的分析，提高人力资源管理力度，为企业的经济效益发展奠定最坚实的基础。
参考文献
[1]温晓丹.加强人力资源管理提高企业经济效益[J].中国管理信息化, 2018,21(22):82-83.