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摘要：随着我国社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，人们的生活水平在不断提高的同时也对传统的建筑环境和交通出行环境提出了越来越高的要求，也不断促进建筑行业和工程咨询模式的发展，传统的碎片化工程咨询模式已不能满足我国建筑行业持续发展的要求，全过程工程咨询凭借着项目一体化模式，从项目立项开始就对建设工程进行连续、可控的精确化管理，为企业高效地制定项目决策提供了很大帮助，成为现阶段工程咨询模式的一大特点。本文主要介绍了新型建设模式的内容以及发展过程，着重分析了实施该项模式的难点和要点，并根据实施重难点提出了相应的解决措施，全面挖掘全过程咨询的优势，为以后的工程咨询方案的发展提供借鉴。
关键词：全过程工程咨询；项目管理
1新时代全过程项目咨询管理定义
从全过程工程咨询的概念来看，在项目立项与准备阶段、设计阶段、施工阶段、运维等各个阶段都需要做好工程咨询工作。考虑到我国经济模式的特殊性，加上建筑行业在我国国民经济中的重要地位，有关的建设主管部门对全过程工程咨询的概念进行了深层次的细化：明确规定全过程工程咨询主要是贯穿项目全生命周期内的各项咨询服务，其咨询内容包含了组织、管理、技术、经济等各方面的内容。比如，以服务内容划分，全过程工程咨询中囊括了信息、人力资源、风险、投资、设计、施工等类型。
2国全过程工程咨询造价企业发展中存在的问题
2.1工程造价咨询企业规划意识不强
在当前规划当中，一种规划是根据社会发展来制定的，这种规划理论性和宏观性较强，实践能力较弱，虽然这种规划对与工程造价发展有较强的指导作用，但是这种规划最主要的是突出发展，却缺乏对于个别企业的发展内容。另一种规划是由行业协会进行编制的，这种规划更加注重某一特定的行业，缺少对整体意识和整体发展，综合能力较弱。这两种规则是根据不同方向和不同目的来制定的，想要做到既细致又全面具有较大的难度。第三种规划是由企业根据自身特点来制定的发展规划，这种规划的针对性和可操作性都较强，能够有效促进我国工程造价企业的发展。根据相关的资料和数据展示，这种规划很容易被一些大型企业所应用和认可，而且应用的情况也较为良好，但是这种规划在大部分的中小型企业当中规划意识不足，重视程度也不够，实用性不强。
2.2工程造价咨询企业中职业功能不强
工程造价咨询属于一种智力服务模式，企业受业主的委托从事业主要求的工作，这也是工程建设当中的一项重要内容，能够起到合同管理以及投资控制等作用，由于工程造价的属性较为独特，所以很多人会忽略其原本的价值和作用，导致工程造价咨询在整个工作环节当中的地位较低，所以话语权也有限。除此之外，工程造价咨询企业需要考虑到双方的利益和需求，有时会被对方不合理的要求和影响。而且有一些工作人员的独立性、客观性、公正性不够强，所以使工程造价咨询工作缺乏合理性和科学性，还会降低企业的信誉和口碑。还有一些企业将合同当中的内容作为唯一的目标，缺乏自主服务意识，使职业功能性变得较弱。
3推行全过程工程咨询工作的建议与思考
3.1政府层面
政策文件要求政府投资的工程带头实行全过程工程咨询，通过政府项目的引领培育一批全过程工程咨询骨干企业，以此来带动其他项目实行全过程工程咨询，因此政府应在政府工程项目中开展工程咨询试点，让施工一线的专业人才从各自的角度提出可行性方案，然后让专家从全局进行整合，不断积累经验，以示范案例进行推广普及全过程咨询模式。目前体制性障碍和市场准入壁垒是全过程咨询进展缓慢的重要原因。
3.2建设方层面
在选择咨询单位的时候要基于质量优先原则，为用相对较小的投入创造大的产出创造条件，这也是国际上对各种服务采购的共同认识，世界银行等国际组织也是推行基于质量优先的选择原则，这里所讲的质量是指全过程咨询团队的水平和能力。
3.3咨询单位层面
工程咨询单位要以行业发展趋势和市场需求为着眼点，积极创新商业发展模式，推进咨询服务垂直整合一体化发展。着眼产业链和价值链的构建和完善，树立“全牌照资质+全链条协同+全过程服务”的理念，改变“单兵作战”“各自为战”的现状，由单一的经营单元向联合体模式转变，强化统筹协作，通过横向多元化扩张和纵向深度挖掘，拓展业务领域，拓宽咨询市场。工程咨询单位要深入理解国家大力支持新型智库建设的政策文件精神，积极参加国家和地区社会经济发展的前瞻性、先导性政策、课题和规划的研究制定和执行，同时还要准确把握国家投资方向，加强自身的项目策划、概念性规划研究等前端业务的开拓力度，围绕“概念性研究规划+综合规划+招商引资+项目落地+全过程咨询服务”模式，不断探索以概念性研究规划、总体性规划研究作为前期咨询服务切入点，在项目实施过程中为项目引进落地提供全方位、全过程、全生命周期的咨询服务，再通过后期项目开发等咨询服务来提升整体效益，形成前期有效带动，后期咨询服务有效延伸，前后期双向互动的全产业链的咨询服务模式。
4我国全过程工程咨询造价企业发展策略
4.1转变工程造价企业管理模式
工程造价咨询企业应该根据自身的特点来制定符合企业长期发展的规划，规划需要详细制定各个阶段的发展目标和发展内容，内容当中不仅要设计自身的经营方向和经营目标，还需要加入企业的管理文化和管理制度。以此来促进工程造价咨询企业的发展，也促进我国工程造价咨询行业的发展。例如，在当前福建美丽之冠综合项目当中，需要从管理制度和管理文化方面进行改革，在这一项目当中可以加入一些未来的发展目标和发展方向，还需要制定详细的计划，如什么星级的餐厅、酒店，以及什么规模的商场等，这样才能够顺利建造工程，有效促进我国工程造价咨询行业的发展。
4.2加强改革创新能力
随着我国社会改革的不断深化，我国和其他国家之间的交易往来次数逐渐增多，我国工程造价咨询行业在新的理念和新的技术的支持和推动下不断进行改革和创新，这对传统的咨询造价企业来说是极大的考验和压力。工程造价咨询企业需要充分了解自身的特点和自身的优势，并且采用相应的措施来加强企业应对挑战的意识和能力。例如，在对福建美丽之冠综合项目建设过程中，可以加入一些新理念和新技术等，如，在传统项目建设的基础上可以加入一些高科技的引路牌，或者更加人性化的停车场等。
结语
当前，建筑行业的蓬勃发展使得建筑工程项目管理理念、技术等也在逐步更新，这对全过程工程咨询提出了新的发展要求。全过程工程咨询要紧跟时代发展步伐，实现创新发展。程咨询企业逐步意识到了全过程工程咨询实施的必要性，这种咨询服务区别于传统的工程咨询，需要在工程项目各个阶段开展相应的咨询工作，为工程建设实施提供切实的指导，发挥工程咨询应有的作用。
参考文献
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