青海油田公司采油一厂 青海省海西蒙古藏族自治州德令哈市茫崖市 816400
摘要：随着近些年我国经济水平的快速发展，石油开采行业也得到了长足的进步，但我国的石油开采之中，还存在很多不足，其中最为突出的就是石油开采的安全生产管理。由于石油开采的复杂性和特殊性，因此很容易导致在开采过程中，发生各类安全事故，严重时甚至可能导致人员伤亡，对此必须要采用周全的安全保护措施，从而避免各类安全事故的发生。本文就石油开采之中存在的安全生产问题进行了分析和总结，并且对相应的应对措施进行分析，为相关工作提供理论依据。
关键词：石油开采、安全生产管理、问题、对策
一.油田开发生产安全的重要性
随着我国经济的快速发展，居民越来越关注石油开采的安全生产管理。由于石油开采具有特殊性和危险性，因此石油开采时要尤其注意开采人员的安全；在任何企业的生产经营活动中，安全都越发体现出不可替代的重要性；安全是最大的效益，企业经营者必须转变传统经营理念，把安全放在重中之重；安全是红线、是底线，也是高压线，作为保障企业生产经营活动稳定的前提条件，企业必须把安全生产放在重要位置，从勘探开发生产到下游炼化乃至销售各环节，生产必须在安全的前提下进行，安全是生产的必要条件。如果发生重大安全事故，将付岀难以估量的代价
二.石油开采过程中存在的安全问题
1.管理制度不完善。我国在石油开采安全管理上与国外存在一定的差距，我国在安全生产管理理论上的研究较少，导致安全事故发生后，不能及时的确定事故原因，并采取有效的措施。石油开采项目的运行，项目部没有建立有效地监督管理制度，没有能够将安全责任分配到每一位工作人员；项目部没有设立专门的巡查组，不能引导施工人员按照安全规定正确、规范的进行施工操作；同时，开采项目没有建立针对开采设备的检查保障制度，导致施工人员不了解设备存在风险隐患，在工作时非常容易出现安全事故。
2.施工安全技术管理不到位。在进行石油开采作业之中，需要多个环节和过程，在每一个阶段之中，都需要采用足够的安全管理，才能够最大程度上避免安全事故的发生。具体而言，包括了测井、钻井、采油以及输送几个环节，在测井之中，需要对石油钻井之中的各项信息进行搜集，进而为后续开采提供足够的信息数据。钻井工作则是整个石油开采工作之中最为复杂的组成部分，并且也是安全风险最大的环节，在这个环节之中，要合理的选择打井方式，在降低环境污染的前提之下，提高开采质量。
3.安全生产管理投入不足。我国在石油开采安全管理上虽取较过去有所提高，但部分企业在安全生产管理上的投入不足。部分石油企业只关注企业的经济效益，对安全生产管理上的资金投入较少，甚至挪用安全生产管理的资金，安全生产相关的资金得不到落实，使得生产设备的维护和检修不及时，对安全管理人员培训的不足，导致管理上的缺乏降低开采安全；同时，石油开采企业缺少专业的安全管理人员，对于生产过程中存在的安全隐患不能及时的发现，或者发现安全隐患不能及时的解决，阻碍石油开采安全管理工作顺利开展。
三.加强石油开采安全管理工作的相关对策
1.建立完善安全管理制度
石油是具有易燃易爆特点的，因此开采过程中应特别注意其安全性和稳定性，为了更好提升石油开采的安全性和产品质量，应建立完善的安全管理制度管。同时我国在石油开采安全管理上的研究较发达国家还存在一定的差距，未来相关企业及科研机构应结合我国石油开采实际情况，加大对相关理论的研究，并组织相关人员进行学习，保证我国石油开采的安全性。建立完善的安全管理制度，需要企业设立安全监管部分，配备相应的设备和人员，加大对企业生产上的监督。
安全制度的建立还应充分结合本企业的特点，制定严格的技术标准和规章制度，规范各项生产工艺的管理；同时建立安全管理奖惩制度，对于没有按照规范进行操作的人员应进行处罚，形成全方位的安全生产保障体系和监督体系，促进石油开采安全生产。
2.进行充足的前期准备工作
在开采作业过程中，会受到施工现场的地质环境、机械设备以及操作工人的实际技术水平、操作规范性等多种因素的影响，一旦施工环境出现异常或者操作工人的实践操作不规范，会引发一系列的安全隐患，安全隐患进行长期积累，就很容易引发较大的安全事故，进而给施工人员以及整个建设工程造成严重的损失。在进行后期的事故处理以及止损过程中，建设单位也会承担大量财力、物力的损耗，不利于整个建设工程的平稳进展。因此，在进行实际开采作业之前，相关的管理部门以及监测人员应密切观察施工现场的环境状况以及可能发生的危险，并将这些可能性进行混汇总分析，进行及时解决、及时处理，为施工人员的安全生产提供保障。施工方案的设计人员应从多方面、多角度进行分析，不盲目追求施工进度，综合考虑施工人员的安全以及大型机械设备的操作状况，进行方案的设计，在设计过程中，充分考虑施工进程中的意外状况，并提前进行相关处理方案的设计，从而提高方案的应用性以及时效性。
3.进行综合风险评估
引起开采安全事故的原因复杂，管理层必须辨别可能的危险源，进行合理的风险控制。复杂的工作环境以及机械设备工作性能等因素都可能会给工程造成重大事故。项目部在开展开采工作之前，必须搜寻充足的相关信息，评估地质风险系数，从而分析钻井工作中可能出现的问题，提前制定紧急预案，提高石油开采工作的安全指数。对开采工作进行风险评估并制定紧急预案，有利于实现对整个工作流程的掌控和监督，提高工作安全性。
4.制定应急预案和机构
建立安全生产应急预案及应急机构是保障石油开采企业安全生产的重要手段，如企业发生安全事故后可以第一时间内采取措施，将事故的影响降到最低。应急机构的负责人在事故发生第一时间可以采取正确判断，指挥各方人员进行事故处理。应急预案的制定应结合安全事故的起因以及后果，其中包括：抢险、安全疏散、后勤保障、医疗等内容，在制定完成后应发放到相关人员的手中，并定期的组织应急演练，确保发生安全事故可以快速、有效的采取措施。
5.提高作业人员的综合素质
开采作业是危险性极高的作业活动，因此在实际的施工操作之前，相关的管理部门应对施工人员进行综合培训，不仅要培训员工的理论概念知识，还要提升施工人员的安全意识以及操作规范意识，注重日常的操作细节，关注操作重点，使施工人员意识到自己一点点小的失误就将很有可能会酿成大的事故。相关管理人员应督促施工人员进行谨慎细心的操作，并在日常操作过程中，细心观察周边环境的变化，一旦发生异常，就应及时上报，进行集中处理，不可私自决定，延误最佳的处理时机，进而造成较大的安全事故。与此同时，施工管理单位在进行作业人员的选择时，也应综合考虑施工人员全方位的素养，选择经验丰富实际操作能力强责任心强的施工人员，并积极组织施工人员学习最为先进的施工技术以及操作理念，使其更熟练地掌握现代化的大型机械设备，减少发生机械事故的概率。
结语
综上所述，石油资源是国家的战略资源，更安全更高效地开发利用石油资源已经是时代的需求。要在思想上重视安全，在行动上落实安全，做到知行合一，保障企业的安全发展利益和国家的能源安全战略。安全生产是头等大事，要保持高度的责任感抓安全生产，提高全员安全素质，加大安全投入，才会使安全生产良性发展。
参考文献
[1]侯明明.石油企业开采安全事故应急预案[J].中国新技术新产品,2011（9）.
[2]朱振尧、朱红玉.石油安全技术与环境风险评价[J].石油管理,2019（29）：87-88.