胜利油田油气井下作业中心孤岛作业区 山东东营 257231
摘要：随着社会的不断发展和进步，石油行业发展也在不断加速，目前，石油井下开采由于一些因素的影响，开采的难度不断提升，井下作业的危险系数加大。目前。可持续发展的观念已经深入人心。对于石油井下作业人员来说，树立可持续发展观念势在必行，基于此，为了实现可持续发展，本文针对我国在石油井下作业可持续发展的问题，并提出了解决现存问题的有效策略和方法，希望能够对相关领域的研究人员提供借鉴意义。
关键词：中国石油；井下作业；可持续发展；问题；策略
引言
石油开采工程中，井下作业是非常重要的一个环节，井下作业的质量直接关系到石油开采的数量。随着时代的不断发展，煤层气、页岩气以及致密油气的开发逐渐升温，因此井下作业在获得发展机遇的同时也面临着诸多挑战，只有制定科学的战略发展目标，优化技术，不断提升业务竞争力，才能够真正实现井下作业业务长远的、可持续的发展。
1石油井下作业现状分析
可持续发展观是科学发展观的核心内容，可持续发展是指既满足当代人的需要，又不损害后代人满足需要的能力的发展。我国人均资源相对不足，生态环境基础薄弱。现实环境催生了可持续发展的观念，为了更好地在石油井下作业业务中贯彻这一理念，应先对石油井下作业现状进行分析。
1.1工作人员可持续发展意识淡薄
影响石油井下作业业务质量的首要因素是参与到施工建设的工作人员的工作态度。这些工作人员不仅包括一线工人，也包括现场管理者、工程设计人员等。施工作业单位不重视这些问题，可持续发展意识薄弱，片面地追求进度，单纯的为完成工作量而工作;现场管理者睁一只眼闭一只眼，只图进度而不管质量;工程设计人员的能力与素质等各种问题都极大程度地影响了石油井下作业的施工质量。只有具有真才学识、具有职业道德和良好素质的人员才可以保证施工项目高质量地完成。如遇到封隔器封不严，作业后含水量居高不下等这样或那样的问题。这些问题小而繁琐，可能单独一个问题对于井下作业的效率构不成太大的威胁，但仍然需要引起重视，若对这些小问题视若不见，则可能造成更为严重的后果。
1.2缺乏科学的管理体制
由于集团权利高度集中，自中心总部至各个井下作业区司中间隔着很多级别不同的管理部门，井下作业公司的自我调节能力与适应能力被大大削弱，集团总部将较少的职责赋予给分公司，由于分公司并没有独立决策的权利，所以管理和控制井下作业的能力非常弱。而作业中心同采油厂技术部处于相同的层级，井下作业同时要听从二者的领导，多头管理现象的存在将直接影响到实际操作的效率。
1.3缺乏沟通，工作标准不清楚
一项石油井下作业需要多人的参与，每一个参与人员都应当切切实实掌握一定的标准。然而在实践中经常可以发现上下级之间缺乏沟通，作业人员对于工作标准不明了，违反操作规程，不按设计要求文明施工。如指重表失灵而继续凑合使用，没有及时更换、对下井油管不刺管清洗或清洗不彻底，该通管的不通管，检查不到位，将有缺陷的油管继续下井使用，拉送油管不用护丝保护，这种现象在夜班尤为突出。
1.4市场竞争缺乏规范性
就国内市场来看，中石化集团公司对井下作业进入市场的限制条件非常严格，最终导致其麾下的井下作业中心原来占有的市场不断萎缩，一边背负社会责任，一边成本处在劣势的井下作业中心作业队伍由于无法从低端市场获得利益，最终导致其竞争水平下降。由于市场竞争缺乏规范性，市场监管不严，直接导致出现恶性竞争与无序竞争，再加上受到一定的人才、技术以及设备的制约，很难实现可持续发展。
2石油井下作业业务可持续发展的有效途径
2.1做好井下作业人员的培训管理，提升作业队伍能力以及素质
上级和下级之间的沟通是十分必要的，通过沟通可以了解井下工作人员存在的问题，有针对性地展开培训。施工人员是石油井下作业的直接参与人员，他们的工作态度在很大程度上决定了工作质量的高低。由此可见，做好油井施工人员的培训，提升作业队伍的能力势在必行。在培训中，要着重讲解井下作业各道工序的操作流程以及标准，开设考核制度，只有合格员工才可以上岗。这样可以保证施工人员真真切切地掌握必要的施工技术，并且将施工标准铭记于心。除此之外，提升作业人员的素质与安全意识也是一项必要的工作，对每一环节的施工要点都要给第一线的施工人员做好普及工作。使工作人员切切实实地掌握必要的施工质量保障要素，强化技术革新、组织建设、工序标准、安全生产等关键要素的认识。从根本上使员工意识到石油井下作业问题存在的隐患，增强其改善石油井下作业质量问题的意识，以从源头断绝质量问题。
2.2深化改革，优化资源配置
井下作业业务要想实现可持续发展，首先应该深化改革，不断优化资源合理配置，将一些技术要求高、难度大的业务分配给井下作业公司，将技术含量不高的、难度低的业务分配给油田公司，二者通力合作，大大提升工作效率和水平。企业应该将权力科学下放给下属井下作业公司，给予井下作业公司一定的人力、物力和财力的自主决定权。
2.3实行全面的质量管理
近年来，全面质量管理在或大或小的公司中都得到了足够的重视。全面质量管理强调从源头到产品售出全过程都要进行严格的质量管理。其核心观点是，好的质量是生产出来的，而非检查出来的。若能将这种想贯彻落实到石油井下作业中，想必也会大大降低质量问题发生的几率。质量管理是管理工作的中心，每一个成员都应当意识到质量管理的重要性，并且主动投身于质量管理当中，实现可持续发展。质量管理的目的不仅仅在于单纯的提高企业的利润，更是提高企业本身的生命力。由此可见，建设一个全面的质量监控体系对于企业高效率的运转至关重要。
2.4推动技术创新
随着时代的不断和进步，技术更替迅速，因此，应该成立井下作业专业技术研究院，集中力量搞科研，实现双重管控，顺应时代的发展趋势，着手研究一些非常规的油气开发项目，引进前沿技术和高质量人才，重新规划发展战略，更好地与国际接轨。
2.5完善管理制度，规范市场竞争
要想实现井下作业业务可持续发展，还应该结合国际的惯例及规则，结合我国的实际情况，规范市场竞争，完善管理制度，使得市场能够按照一定秩序和一定的原则运营发展，在资质评估、工业设备、工业原料采购、招投标管理、质量监督、合同管理上努力优化，实现资源的合理配置，建立起规范的市场经营原则。
2.6科学管理井下作业设备，提高作业人员对于设备的爱惜意识
不爱惜设备，使用完设备后检查不当等问题在石油井下作业工作中屡见不鲜。旧油管回收后一般需要一定的技术和设备对其进行除垢处理，在此基础上再检查其各项参数及性能是否仍然符合标准，不符合标准的旧油管不能再次投入使用。而对于合格的油管，要做好全面的清洗，鉴定合格后方可再次投入使用。在验收工具的过程中，要做好监督管理工作，落实各个部门以及个人的责任，严格执行工具验收流程。
结语
综上所述，为了稳定油田整体的经济效益，油井企业必须坚持可持续发展的观念。只有不断改革，重视质量意识、安全意识和可持续发展意识，优化资源合理配置，推动技术创新，从而提高石油井下作业的质量。
参考文献
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