王勇 赵成龙
中车青岛四方机车车辆股份有限公司 山东 青岛 266109
摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。企业成本管理的优劣，直接影响到企业的经济效益和生存发展。在市场化的发展浪潮中，制造企业必须针对自身情况以及外部变化，综合分析未来的发展战略目标，并建立长期性的规划发展需求，在不同的时间节点或不同的外部形式下进行资源投入。因此，实施全面预算管理，可以加强部门与部门之间的交流与沟通，对于资金以及资源的使用具有更好的协调性，充分发挥出预算的统筹安排特点，同时基于提前沟通与交流，很好地将两者的经营目标达成统一性，促进制造企业整体正常运转。本文就智能制造时代的企业全面质量管理推进展开探讨。
关键词：制造企业；成本管理；对策
引言
为了提高制造企业的竞争力，必须努力降低生产和经营成本。特别是在产品功能和品牌价值不相上下的情况下，市场竞争力主要体现在价格上。因此，成本管理越来越受到管理者的重视。合理有效的成本管理不仅能够提高企业的经济效益，而且还有助于改善公司治理，为实现长期战略目标提供切实保障。
1 制造企业全面预算管理的内容和意义
制造企业良好的全面预算管理措施是企业发展的前提，尤其在制造企业资金使用环节具有深远性的影响，不仅能够有效降低资金流动风险，而且还能帮助企业管理层对当前的市场动向以及市场变化进行分析，为企业制定决策提供依据，针对出现的突发情况制定应对方案。制造企业的内部管理包括职责的进一步明确、合同的签订流程以及资金的使用情况等，因此，需要财务部门与其他部门进行有效沟通，并探索进一步加强合作的工作流程。我国正处于市场化快速发展的阶段，制造企业要想更好地在市场站稳脚跟，就必须根据市场动向提出战略目标，但是战略目标必须由企业内部各个部门通力合作才能实现。在部门合作过程中，必须坚守自己的工作职责，保持良好的信息共享以及信息交流，而全面预算管理正是实现企业战略化目标的重要动力。制造企业的发展离不开全体员工的努力，因此，全面预算管理工作可以为努力的方向提供重要保障，并且使得预算方案能够有效实施。一方面，预算全面管理需要将各个环节都细化到岗位，并为员工及部门树立可行性的执行目标。另一方面，在绩效考核中会对各个岗位及部门进行周期内的预算核查，并将其与自身的绩效工资挂钩实现全员绩效考核，以此激发员工的工作积极性和主动性，对于促进制造企业的科学发展具有重要意义。
2 智能制造时代的企业全面质量管理的对策建议
2.1落实全面预算管理措施
全面预算管理必须从制造企业的实际出发点进行深化改革，完善全面预算管理部门，并改变传统的全面预算管理思想，不仅要管理层加强认识，同时也要让基层工作人员提高思想认知。企业的各个部门对于自身工作的各个环节要深入探讨和分析，针对日常的资金支出以及自身诉求要进行充分讨论，并与全面预算管理部门进行对接，充分落实全面预算管理措施。对于可节约、可节俭的资金支出，应尽量减少，对于必要性的资金支出则应该列出明细。同时，企业应认真贯彻精细化管理规定，在实践中不断摸索和创新。制造全面预算管理包含内容庞杂，是由各个小项目、小环节进行组成，正是由于全面预算管理的必要性，因此，必须要对子项目进行充分细化，以详尽写实的方式对资金需求、支出、流出进行分别列支，杜绝资金使用过程中的随意性，每一笔资金都要有详细的说明，即便是对特殊情况所使用的备用金，也要在事后进行详细说明及收回，确保资金使用到位，防止资金浪费。制造企业全面预算管理体系编制的作用体现，要在预算和结算阶段分别进行对比。
2.2采用科学化的管理手段，进行全流程成本管理
随着市场经济的不断发展，成本管理已不再局限于产品的生产过程，而是从成本的经营性控制向规划性控制转变。成本管理是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个生命周期的管理，管理的本质是价值链的总成本管理，各部门要建立自身的数据收集、分析体系，并采用更加科学、合理的奖惩机制，激发所有员工参与成本工作的积极性，使各项措施落到实处。企业成本管理的水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力。首先，加强研发设计环节的控制。研发阶段的成本管理应从产品方案设计开始，在企业方案评审阶段，对产品应用新材料、新技术、新工艺的设计进行考量，力求达到提质、降本、增效；其次，加强采购领域的控制。企业内部的管理流程是以市场为导向，生产部门根据销售计划制定企业的生产计划，供应部门根据生产计划来编制采购计划，环环相扣，避免出现大的偏差，同时要规范材料物资验收程序和方法，对材料物资的计量、验收、入库、保管、发放、使用等环节进行有效控制，保证适当的库存量，防止存货积压或短缺；再次，加强生产环节的控制。生产部门应优化生产工艺流程，提高生产效率，提高设备利用率及完好率，合理组织安排生产，加强设备维修保养，同时调动一线员工的工作积极性，进一步提高生产效率，加强生产过程各环节的质量控制，减少不合格品的产生，减少过程浪费。最后，加强售后环节的控制。售后环节涵盖了产品的交付、安装、调试、售后服务等，企业应建立客户与产品档案，将交付、安装、调试、售后服务所发生的费用归集统计，将产品需要完善的资料及时传递并整改到位，增强产品的可靠性、延长产品的寿命。
2.3借助信息系统改进成本核算工作
首先，应建立完善的成本核算信息系统，并将该系统与ERP系统打通，消除财务部门和业务部门之间的沟通障碍。成本核算是企业成本管理工作的重要组成部分，核算前数据的采集与分类汇总至关重要，采集数据的准确性、及时性、完整性直接影响成本核算的准确性。信息系统可以很好地解决成本核算中数据不准确、成本预测、差异分析难的问题。其次，面对新时期企业转型带来的影响，成本核算方法也应该与时俱进，使用先进的成本核算方式。企业有了信息系统的辅助，能够更加轻松的使用例如变动成本法、作业成本法、目标成本法等先进的核算方法，避免粗放的核算方式所带来的弊端。
2.4做好全过程质量管理的组织协调工作
全面质量管理的实质是对人、机、料、法、环、测等多个环节的全面控制，在各个环节中可能会出现问题。因此，做好全过程的组织协调工作尤为重要。第一，企业确立一个综合的职能管理机构，从总体上对企业各方面的职能进行管控、协调，以最低的质量成本获得最佳的管理效果，从而推动质量管理体系的有效运转。第二，应当明确不同部门的职责，建立完善的质量责任体系，确保各部门协调顺畅、高效，从而保障全面质量管理各项工作的有效执行。
结语
综上所述，随着时代的发展当前制造企业的财务运行过程中，不能在以粗犷的方式进行管理，既要注重经济资源的合理使用，同时还要加强全面预算管理的精细化分析。面对当前制造企业全面预算管理过程中存在的问题及不足，应有针对性的进行改进，通过完善财务管理部门、落实精细化管理措施，并凸显财务编制的可执行性，做好专业人才的培养及储备，建立长期性的经济化管理运作模式规划，为制造企业的财务平稳、安全运行打好基础。
参考文献
［1］龙畅.中小型离散制造企业全面预算管理的难点与策略探析［J］.经营者，2020（9）.
［2］徐玉.制造制造企业全面预算管理的困境及对策［J］.经营者，2020（4）.
［3］张移文.制造企业全面预算管理特点和重点探讨［J］.中国市场，2020（18）.