柴晓梅
青岛西海岸公用事业集团水务有限公司，山东 青岛 266400
摘要：当前，我国经济的快速发展是以网络和信息技术为基础的，现阶段的经济环境需要大量的知识型和创新型人才。因此，人力资源管理的创新显得尤为重要。在企业中，改进和创新人力资源管理机制可以帮助企业留住人才、吸引人才、激励人才，并帮助企业实施发展战略。人力资源管理者必须意识到当前的状况，将其提升到发展战略的最高位置，了解人力资源的重要性，并在意识形态、工作心态和专业精神方面进行变革和创新。
关键词：大数据时代；企业人力资源管理变革；思考
引言
伴随着现代经济的飞速发展，各行各业的竞争日益激烈，在如此激烈的市场环境下，企业要想赢得一席之地，在市场竞争中处于优势地位，就必须不断提高自身的人力资源管理水平。通过高质量的人力资源管理来完善企业的基础设施建设，在企业建设发展期间会有一些有关人力资源管理方面的问题。文章就我国企业人力资源管理创新方面的问题进行简要分析探索，希望对企业的更好发展有积极作用。
1我国企业人力资源管理的重要性
人力资源管理顾名思义即对人的有效管理。在新时代背景下，随着全球经济的不断推进，我国很多企业都面临国内外市场的双重压力。所以，为了赶上国际市场发展的步伐，人力资源管理创新工作需更加侧重对人员培训的创新。因为在当前知识经济时代，不仅市场经济迅猛发展，同时，市场结构也在不断地发生改变。企业要想获得持久发展，就一定要创建一支适应性强，并且综合素养较高的人才队伍。高水平的人才队伍可以有效提高企业的核心竞争力，提高企业市场竞争地位，但关键在于人员的培训。除此之外，薪资体系也是人力资源管理的一项重要工作。
2现代企业人力资源管理中存在的问题
2.1缺乏激励机制
从理论上讲，激励是人力资源管理的重要组成部分。良好的激励措施可以强化人力资源对工作和调动工作热情的重要性。同时，从国外吸引人才也可以使企业更具吸引力，从而提高竞争力。但是在实际上，在现代企业人力资源管理模型中，没有有效的激励机制，因此，不能获得理论上的结果。当前，管理模型中常用的激励方式是“绩效奖励”，即激励标准。当员工的绩效达到正常水平时，将获得额外的薪水，这会产生激励作用。但是，此方法针对一般情况。由于对现代劳动力的需求已使生产力多样化，除了对工资的需求外，还需要晋升更高的层次，即个人才能和企业家精神。相反，可以看出公司仅提供工资以外的激励措施，只能满足一小部分需求，而总体刺激效果欠佳。
2.2人力资源管理体系不完善
在企业发展过程中，人力资源管理的重要性显而易见。有必要建立一个可靠的管理系统，使其在企业发展中发挥重要作用。近年来，从人力资源管理的角度来看，科学管理已成为人们关注的焦点，这也是当前经济发展的必然趋势。尽管我国已经提出了人力资源管理的概念和理论，并将其积极地应用于公司治理中，但是由于缺乏实践经验，科学管理体系尚未建立和完善，并且仍处于研究阶段。在实施时，员工不会立刻执行。根据传统的管理方法，实际上他们没有进行概括、反思和创新性的纠正。在管理中，继续使用传统工作模式，主要用于记录员工的出勤情况并发布一些通知。实际上，没有对企业人员进行管理培训，相应地，管理体系应有的作用也未得到发挥。自然地，人才没有发挥出自己的潜力，也没有以最好的方式利用他们的才能。
2.3思想认识不到位
当前，很多公司的员工年龄较大，思想观念相对过时，与现代企业管理思想存在一定差异。许多公司仍然在实际控制中使用传统的控制方法，并且只能使用严格和封闭的控制手段来完成其工作。结果是企业人才的创造力受到影响，人力资源管理质量无法得到提升，从而无法为企业创造积极而良好的工作氛围。例如，人事部门的改进对现代企业的发展至关重要。在中国，很多企业仍然使用传统的管理方法、规则，这使得企业内部工作职责分配不均，许多工作任务无法按规则执行。结果就会导致人力资源管理的内容无法适应现代发展环境，存在许多无法从根本上提高企业人力资源管理效果的滞后问题。管理者对市场竞争机制的构建没有正确的认识，没有制定全面的管理战略计划，不能为企业的发展打基础，不能用科学的管理方法来提高自身的竞争力，也不能实施复杂的企业发展战略。
3大数据时代企业人力资源管理变革的策略
3.1更新传统管理理念
随着大数据时代的不断发展，企业只有不断更新传统的管理理念，才能够真正管好人，真正促进企业良性发展。通过对传统的人力资源管理理念进行革新，能够使员工充分意识到资源管理对企业以及自身的重要性。企业要革新传统的人力资源管理理念，切实落实创新的人力资源管理战略，利用大数据对人力资源进行管理，构建科学的人力资源管理数据库，进而有效提高企业管理效率。
3.2创新人力资源管理模式
企业要想获得更大的发展就必须对传统的人力资源管理进行革新，在这一过程中必须创新人力资源管理的模式，进而留住更多的人才，根据员工的实际情况不断优化、完善人力资源管理模式。首先，制定健全的人力资源管理制度；其次，制定完善的人才信息搜索制度；最后，根据员工的实际情况，对岗位进行合理安排。
3.3改进人力资源管理体制
人力资源管理最重要的就是做好团队建设以及管理，为企业招聘以及培养更加专业的人才。人力资源管理部门在招聘人才时可以利用大数据对人才进行分析，找到更加适合本企业的人才。在员工晋升时也可以利用大数据对申请晋升的人员进行分析，最终确定人才是否具备晋升资格，不断优化人力资源管理配置。
3.4树立正确的思想意识
管理者必须了解人力资源管理的重要性，树立正确的思想观念，将创新的人力资源管理视为企业的重要工作内容，对市场竞争形势进行合理分析，并建立理想的战略发展策略。考虑到企业长期发展的最终目标，企业的计划可以从根本上提升企业在市场中的地位。此外，管理者必须确保工作的有效性，根据企业的实际情况制定改革机制，根据企业的现状及时改变工作思路和观念，并利用人力资源不断增强企业的竞争力，建立完善的激励体系。
结语
在当前的经济形势下，为了满足市场竞争的需求，更新人力资源管理体系尤为重要。企业面临着许多人力资源管理方面的挑战，这些挑战无法在一时之间得到改善。创新是无止境的，人力资源管理亦是如此。在实际工作中，必须及时发现问题，并为它们制定可实行的计划和措施。通过遵循以人为本的理念，引进优秀人才，高度重视人才培训，增强员工凝聚力，可以更好地为企业服务。同时，公司必须在制度、激励机制、管理目标等方面不断创新，以多种方式提高员工的积极性，发挥员工的潜力，为公司实现战略目标提供保证。
参考文献
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