黄呈雪
杭州众义建设有限公司 浙江省杭州市 311500
摘要：危机管理在建筑施工的整体环节中，占据十分重要的地位，其是一种涵盖面较广且具有控制性的活动，主要是对施工过程中的危机进行监督以及控制，最大程度上避免影响工程质量因素的出现，从而良好的对安全隐患进行排除。基于此，本文先分析了危机管理意识在建筑施工管理中的意义，然后对危机管理意识在建筑施工管理中的应用进行了探讨，以供参阅。
关键词：建筑施工管理；危机管理意识；应用
1危机管理意识在建筑施工管理中的意义
1.1减少风险发生概率
建筑施工管理要求明确工程整体目标和各施工作业的标准，充分考虑施工过程中可能出现的风险及发生概率。通过事前预估，建立完善的应对方案，减轻不确定因素对施工工作的影响，防止施工漏洞被遗留。表1为我国2018年上半年发生安全事故的数据统计，足以见得建筑施工过程中保持危机管理意识的重要性。将危机管理意识作为建筑施工管理工作的指导思想，可以及时、有效发现风险和问题，化暗为明、及时处理，提高施工管理质量。
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1.2保证施工过程顺利实施
危机管理意识能够让管理人员准确预测危机风险发生的时间、地点，估计出风险带来的后果，及时作出有效的应对方案。施工管理人员通过深入了解建筑施工的内容、流程、标准，借助自身丰富的危机应对处理经验，可以保证相关工作的顺利开展，使得施工按原计划进行。而且有效的风险预防还是保证施工作业人员人身安全的重要举措，对工程施工参与者来说非常重要。
1.3节约建筑资源
工程建设中出现的任何施工事故都会造成施工成本的上升，若相关的管理人员能够一直保持较高的危机管理意识，第一时间发现危机、风险，并及时采取有效措施处理，就能减少工程事故发生的概率、减少返工。施工事故及返工情况的减少意味着整个建筑工程质量的提升，可以帮助建筑企业按标准完成工程建设，提高经济效益。
2危机管理意识在建筑施工管理中的应用
2.1建立健全危机管理体系
为了能够使危机管理意识充分发挥出积极作用，就需要相关的建筑施工企业，建立健全危机管理体系，并在实际施工过程中，提高对危机机构的重视，使其能够充分发挥出积极作用，满足建筑施工的需求。危机管理体系主要职责是，对建筑施工中的危机隐患进行提前预测，并对其进行合理有效的控制，避免危机隐患的扩大，对建筑项目造成较大的损失。建筑施工在应用建立危机管理体系时，相关的施工负责人就需要对其建立的过程进行全面监控，并且设定专门的负责人，明确该体系内工作人员的工作范围，避免工作职责的不明确，出现推卸责任的现象。另外，还需要制定相关的危机管理制度与危机管理流程，从而使得每个工作人员都能够明确自身的工作职责，严格按照危机管理流程进行工作。除此之外，发现危机时需要进行及时控制并解决，从而提高危机管理体系的工作效率，有效确保建筑项目的施工质量。
2.2加强教育管理培训力度
在对建筑项目进行施工的过程中，为了能够最大程度上避免危机问题的出现，就需要提高相关人员的危机管理意识。在项目进行安全培训管理过程中，管理人员占据主要地位，管理人员的每个决定对于施工结果都有重要的影响，因此，只有提高管理人员的危机管理意识，才能有效的对危机进行科学的控制，提高安全培训的质量与水平。在对建筑进行施工前期，可以对管理人员进行安全教育培训，让管理人员对可能出现的危机进行分析，从而有效提高管理人员的危机管理意识与安全意识。同时，还需要对施工人员进行安全教育培训，从而使其在施工过程中，能够具备危机意识与安全意识。在施工过程中，如果施工人员操作失误，就会对整体项目造成较大的影响，引发安全事故。因此，在进行施工之前，就需要对施工人员进行严格的审核，判断其是否具有施工资格以及施工能力，并且还需要对其进行定期的安全培训管理，提高其施工综合素质，为保障施工质量奠定良好的基础。
2.3加强监督安全培训管理力度与沟通
在施工的过程中，为了能够有效确保危机管理工作的开展，就需要加强安全管理人员与施工人员之间的交流与沟通。在施工过程中，安全管理人员可以随时向施工人员进行询问，了解施工进程的相关问题，同理，施工人员也可以通过与安全管理人员的交流沟通，了解项目中存在的危机问题，并对其进行有效的控制以及解决。与此同时，相关的安全管理人员还需要注重与外界的交流与沟通，对于社会形势和外部条件的变化，应实现有效的信息收集和完善，并加强各个方面的沟通。应及时整理总结各行各业的反馈，准确把握市场动态，预测危机的发生。还应了解同行的发展，提高自身的发展水平，合理调整发展方向和业务政策。信息收集和提炼不仅可以提高建筑企业的危机管理，还可以帮助企业在未来的发展中实现更科学的规划，明确企业发展的方向。
2.4提高危机处理能力
提高危机处理能力，是在危机预防管理能力得到保证的基础上所开展的另一项重要的危机管理工作。在此项工作中，应对危机处理的实战性加以强化，具体的强化措施包括：(1)对异常天气或环境信息进行有效收集和分析，例如对暴雨情况进行收集和分析，对暴雨可能引发的危机采取应对措施；(2)加强日常预演工作，提高施工人员和监管人员应对危机的能力。
2.5加强施工危机识别
建筑工程管理中危机的识别是采取有效预防措施的依据，因此，管理人员应做好危机识别，主要可以通过以下几点进行：
2.5.1做好项目风险识别
识别项目风险时应注意：注重施工中各种材料的收集与分析，为风险的识别提供依据，收集材料时尤其应注重材料收集的全面性；明确风险形式，建筑施工中危机来自各种各样的风险，只有明确不同的风险形式，掌握不同风险发生的规律与特点，才能更好的对风险加以识别。
2.5.2注重未来的危机识别
建筑工程投入使用过程中会受到各种因素的影响，甚至出现危险，给建筑工程价值的发挥造成不利影响，因此，建筑施工中应注重未来危机的识别，从而及时发现潜在因素并分析问题产生的原因等。
2.6提升危机预防管理能力
要提升危机预防管理能力，就要建立完善的危机预警体系，同时需要不断地对预警的准确性加以提升，一般而言，实现信息化监测是提升危机预警信息准确性和及时性的一个重要手段。信息化监测的预警模式往往能够更快、更准的对建筑施工危机进行实时跟踪和判断分析，这使建筑施工中大部分危机能够被及时地识别、并有效的解决，从而避免建筑施工危机造成严重的建筑施工安全或建筑施工质量问题。
3结束语
危机管理意识在建筑施工管理中有着不可替代的作用，危机管理意识能确保相关的建设工作更加顺利的进行，并有效避免各种危机事件，提高对安全隐患的控制，帮助建设工作发展和规避风险，保证工程按原计划实施的同时，提高企业自身效益。
参考文献
[1]王荣坤.危机管理意识在建筑施工管理中的探究[J].中国住宅设施，2018(10 )：20-21.
[2]肖胜.建筑施工管理中危机管理意识的应用研究[J].建材与装饰，2018(34)：142-143