宋春莉
中原油田分公司文卫采油厂治保巡检大队 河南省濮阳市 457001
近年来，随着文卫采油厂开拓外部市场工作的不断深入，许多女职工走出采油厂、走出油田，在油田打造上游长板中争当先锋，在开拓外部市场中争当主力，在“中原品牌”建设中争当王牌，为油田发展做出了突出贡献。在长期的外闯市场过程中, 如何适应外闯市场需要,加强外部市场女职工组织组织建设, 更好服务女工已成为文卫采油厂工会女工组织亟待研究和解决的课题。
一、外闯市场工会女工组织建设的背景
近年来，外部市场项目部一直把加强基层女职工组织建设作为女工工作大事来抓，女职工队伍素质明显提高，工作作风明显好转，女职工外闯市场能力普遍增强，但是项目部女职工组织建设仍存在一些薄弱环节：
（一）女职工工作地分散
外部市场工作任务重、生活环境艰苦、生产单调，特别是工作周期较长的女职工，极易产生不稳定情绪，对工作内容和成果缺乏激情、工作效率和产出显著降低；外部市场女职工工作地分散、女职工结构不合理，直接影响了基层女职工组织的战斗力、凝聚力。
（二）女职工组织发挥作用不强
有的女职工认为安全生产是第一位，女职工组织建设可有可无；外部市场女职工组织建设是虚功，不容易做实；对做好新形势下外闯市场服务型女职工组织建设产生畏难情绪，认为外闯市场条件有限组织学习没场地，开展活动没时间；认为抓女职工组织建设就是开会、宣讲、学文件，缺乏进取和创新精神；组织生活内容单调、形式单一，不能满足女职工的需求，女职工组织发挥作用不明显。
（三）基层女工委服务意识不强
基层女工委在服务能力、服务质量、服务水平方面仍有一些薄弱环节。一是服务女职工意识不强。因外部市场离基地远，在工作中，女工委关心女职工不够、工作开展不好。二是服务深度有待提高。外部市场女职工工作压力大，安全生产、维稳防控工作等风险增加，女职工思想变化较大，服务女职工的广度及深度有待进一步提高。三是部分女职工服务意识不强、热情不高，少数女职工对女职工活动参与积极性不高。
二、外闯市场女职工组织建设主要做法
作为基层女职工组织，只有切实改进服务方式，规范服务行为，创新服务载体，才能进一步提升女职工组织服务水平。
（一）建设女职工小组，为外部市场生产提供组织保障
一是加强女职工小组队伍建设，激活女职工组织工作“神经末梢”。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，项目部通过采取合理划分女职工小组、选优配强女职工小组长。把组织能力、事业心、责任心强的优秀女职工选配到女职工小组长岗位上来。根据点多线长，女职工分散难以集中、活动实效无法保障等困难。构建“女工委—女职工小组—女职工”三级组织网络，明确女职工小组和女职工小组长工作职责，落实女职工小组活动阵地。
二是加强考核，女职工活力动力更足。建立相应的管理、考评、奖惩制度，推动女职工小组之间、女职工小组长之间互学比拼、创先争优。女工委统一制定女职工小组长责任清单，与女职工小组长签订条目式女职工小组责任书，对女职工小组工作一季度一督查、半年一考核，在小组间互比工作实绩，推动女职工小组服务女职工、破解难题。
（二）加强学习，做好服务女职工群众职能
一是摸索建立外闯市场女工学习新模式。
针对女职工普遍分散等特点，女工委组织女职工开展“三微”活动， “三微”活动即：“微故事”、 “微素质提升课堂”、 “微活动”。“微故事”： 女工委将各女工小组好的做法、成绩编成微故事，利用QQ、微信工作群组织各女工小组、女职工进行学习推广；“微素质提升课堂”： 女工委将“素质提升课堂”、 局、厂有关文件精神等内容通过QQ、微信工作群组织各女工小组、女工学习；“微活动”：女工委根据女工小组实际情况，由各女工小组牵头组织各项女工活动，并将好的作法通过QQ、微信工作群组织大家学习，充分调动发挥女工半边天作用。二是培养女职工爱岗敬业意识。通过召开女职工大会、QQ群、微信群等方式，强化外闯女职工的思想认识。以文化凝聚人心，激励队伍，把个人的成就与文卫采油厂的发展牢固结合起来，做到干一行爱一行，立足岗位积极工作。
（三）以人为本，关心外闯市场女职工
坚持以人为本，关心关注外闯市场女职工，有效发挥好她们的积极性和创造性，是女工委的一个重要职责。着重在“四个必须”上下功夫。一是女职工回家休假，女工委必须与其交流谈话。要有接待记录、有反馈意见，使每个女工对女工委有家的归属感。二是每半年必须到女职工家走访，及时帮助解决工作生活中的实际困难。三是每月必须与患大病女职工进行电话巡访，每半年走访一次，做她们的贴心人。四是女职工家庭婚丧嫁娶，女工委必须到场帮忙处理。实实在在的工作凝聚了人心，增强了女工委聚合力。
三、取得的主要成效
（一）健全基层女职工组织体系
结合外部市场生产经营实际，项目部新成立普光服务班、甘肃五县环三联全站等10个班组，项目部女工委根据女工分布情况，相应成立了5个女职工小组，完成了女职工小组长选举，按照“便于女职工活动、便于加强管理、便于发挥作用”原则，将女工委组织工作重心下移到女职工小组，彻底改变女工委管理“一竿子插到底”、“眉毛胡子一把抓”的现象。各女职工小组规章制度健全，换届选举、民主评议、评比表彰等工作进一步规范，日常工作有条不紊，女工委工作秩序井然。
（二）形成外部市场特色品牌
各女职工小组抓亮点、出品牌，普光服务一班女职工小组根据实际开展“女工先进事迹”、“服务明星”等活动，积极引导女职工投身生产管理、安全生产、项目建设等各项工作。储运输气班女职工小组开展了“比责任，提高生产管理水平，争当“三八”红旗手”、“服务明星” 等活动。她们除做好本职工作外，比男职工付出的更多，她们在安全生产、尊老爱幼、勤俭持家、邻里团结等各项工作和生活中绽放出更加绚丽的光彩。
（三） 注重培训，提高女工队伍整体素质
为适应甲方不断提高对女职工技术素质等方面的要求，女工委加强对女职工的培训力度，让女职工认识到加强学习，提高素质，不仅是外部市场的需求，也是自身发展的现实需要。一是对女职工对培训内容、培训周期和培训方式等做出了具体规定。在培训内容上，外部市场需要什么工种，就培训什么内容；对需要取得特种作业证人员和复审特种作业证人员进行认证培训，对高级工、中级工、初级工及时进行升级培训。在外部市场，以师傅传帮带方式提高培训质量。通过技术尖兵带徒弟，业务骨干轮流讲、 “经验分享”、“一帮一”、“老帮新”等多种形式培训，将女职工身边的每一个人都变成了可以相互学习的对象。你分享的一条小经验、我讲出的一个小技巧，让她们能够在这样的氛围中时时学、日日练，点滴积累，尽快成才。二是“中原巾帼英才”培育为契机，组织女工自觉充电。女工通过学习，提高自身业务水平，女工凡由技校、中专等现学历通过自学提升到大专、本科等更高学历的，使职称提高一个层次的，岗位工人通过自学或岗位练兵等途径使自己的技术等级(职称)由初、中级提升到中、高级技术(职称)等级的，根据提升情况进行考核，评出优、良、差等。“优”为厂“中原巾帼英才”重点培育对象、“良”为项目部“中原巾帼英才”重点培育对象、“差”为帮助提升对象。通过建立“中原巾帼英才”成长档案，大大提升了女工队伍的综合素质，调动女工参与的自觉性和主动性，广泛吸收更多的女工参加到女工委活动中来，不断地锻炼自我，提升自我。