刘艳霞，孙刚，王保敏
中国石化胜利油田桩西采油厂，山东东营，257237
摘要：在改革开放不断推进的背景下，我国的市场经济飞速发展，传统的企业经营和管理模式已经不适应现代社会对企业的要求，因此油田企业在发展过程中必须要求新求变，不断的探索发展的新体制和新道路。因此，加强企业改革，在企业采油工作当中实现精细化的管理是现代社会对于油田企业发展提出必然的要求。在近几年企业改革的浪潮下，我国油田企业必须与时俱进，改变旧有的经营管理模式，促进企业核心竞争力量的发展和提升。只有不断的提高采油工作的精细化水平，才能够促进油田企业的现代化转型，推动企业不断的发展和进步。本文围绕着油田企业采油精细化管理展开论述，希望能为采油工作的现代化发展提供一些参考和建议。
关键词：油田企业；精细化管理；策略
中图分类号：F426
文献标识码：A
引言
精细管理是一种科学化和规范化的高效管理模式，在推动现代企业有效持续发展，提升企业核心竞争力方面发挥着十分重要的作用。该种理念起源于日本，最早应用于大规模制造业中，旨在通过精细的管理来改善企业的经营流程，从而达到简化经营过程，降低成本的作用。在油田企业中应用精细化管理，既是对我国油田企业管理发展的一种保护，也有利于进一步优化油田管理体系，提高油田资源的配置效率。
1当前油田企业精细化管理存在的问题
1.1企业管理规划及信息无法量化
企业在精细化管理过程中必须依靠相应的管理规划和管理信息，通过对信息的正确判断和管理才能够制定正确的决策，然而部分油田企业在实际操作的过程中往往会出现经营管理信息不真实等情况，这些情况的发生也直接造成了管理规划和决策的失误，使油田企业的经营管理处于被动状态。在管理过程中，油田企业的信息量化出现很多的问题，主要表现在量化目标缺乏阶段性的目标定位以及长远目标量化缺乏精确度等等，空洞的口号和规划既无法做到实效化的管理目标，也容易出现职责分工不明确，出现问题互相推诿责任等问题，严重影响了油田企业的发展。
1.2油田开采安全环保工作责任有待进一步落实
从石油资源的开采工作中看，我们可以发现油田开采工作安全环保工作的相关责任无法得到有效的落实是导致石油开采工作出现安全和环保问题的关键原因。责任落实不到位往往导致石油开采安全环保工作出现巨大的漏洞，这就极大加大了问题的发生概率，以致出现问题的时候出现互相推责任的现象。甚至有些单位承包了油田开采工作的安全工作，但是同样轻视石油开采安全环保工作，不对油田开采工作中一些极易发生问题的部位进行定时的检查。还存在一些石油企业在开展油田开采安全环保工作时，只是敷衍的提出一些意见，但是这些意见往往对问题缺乏针对性。更有些石油企业轻视对油田开采工作人员的安全环保教育，进而导致这些员工在开展油田开采工作时缺乏必要的安全意识，最终使得油田开采工作出现各种安全和环保方面的问题。
2油田企业采油精细化管理路径设计
2.1加强制度建设
首先，若要正式开展油田企业采油精细化管理改革，就必须不断加强企业采油工作精细化管理的制度建设，只有不断的完善工作制度，才能以强制化的工作标准对于企业员工有所要求，对他们的工作行为加以限制，不断提高企业规范化管理的能力，在采油工作中做到精益求精，保证油田企业的采油工作有据可循。因此，对于企业采油管理的精细化改革必须要首先建立工作制度，再落到实处，将精细化管理的理念和精神渗透到企业的规章管理建设中，不断协调内部运转，将企业采油工作的关键点寻找出来，将精细化管理的精神和理念渗透到企业的重点工作环节中，制定细化的标准和工作准则，形成较为严密的工作管理系统和机制，努力让企业的各项工作业务指标都符合行业之内的标准，加强对企业工作人员的要求，体现出我国油田企业重视自身发展的态度。建立精细化采油管理制度不仅仅是促进公司发展的外部要求，同时也是对工作人员负责的体现，只有在先进的工作制度的规范下，企业的员工才会在工作中受到激励，奋发向上，积极进取。
2.2树立精细管理思维理念
精细化管理是保障各项规章制度能够良好落实的重要前提，油田企业要想推进精细化管理，就必须依靠人员组织管理的精细化作为基础来展开，通过树立精细管理的思维理念来完善组织领导。首先，需要企业领导层干部高度重视精细管理的重要性，将精细化的管理模式运用到日常经营的管理中来，严格遵守各项规章制度来管理组织人员，配合工作开展进度明确具体的阶段性目标和各部分职责分工，以统筹规划的管理行为设定油田精细管理委员会等完善对组织人员的管理和考核；其次，在具体组织人员的管理上，既要以精细管理的模式将生产任务细化分解到个人，也要进一步明确成本预算，做到精确执行，同时还要按照精细管理的要求，树立企业内部的结构职责，以编制说明书等方式将现有岗位组织人员进行分类整理，明确职责权限范围，并严格遵照职责说明书对组织人员实施精细化管理；最后，组织人员的考核评价也需要以精细化管理模式来完成，通过建立科学合理和可量化的考评标准及管理体系，明确精细管理模式下各类奖罚激励标准，以日常行为监督和责任落实等情况对组织人员采用逐项打分的方式进行全方位的评价，同时也需要在体系完善中不断总结阶段性成果经验，促进企业精细化管理模式形成长效的发展机制。
2.3注重对采油工作人员综合素质的提升
对于油田企业而言，油田的安全环保工作水平在很大程度上取决于企业工人的自身素质。因此油田企业想要使安全环保工作更加高效，就必须重视对于企业工作人员综合素质的培养。石油企业可以从以下三个方面来提升企业员工的综合素质。第一，在员工招聘工作中，石油企业应该开辟出更多的招聘渠道，并且适当提升工作的入职门槛，这样能够确保招聘更多更高综合素质的人才。更加重视对于应聘人员专业知识与现实情况相结合的考察，这样可以保障其所招收到的企业员工具有足够的解决实际问题能力。第二，在已入职员工的培训工作中；由于油田企业以前招聘工作合理性的不足，企业内部的安全环保工作人员的综合素质同样有所欠缺。针对这些员工，油田企业应该组织定期的培训工作，一些专业的知识和相应的技能培训都应该是其中的重要内容，这样才能够不断提升企业员工的综合素质，进而提高油田企业整体安全环保的工作水平。
结束语
综上所述，油田企业的精细管理还存在管理规划混乱、制度缺乏以及标准体系有待量化等具体的管理问题，严重影响了精细管理的发展规划，需要油田企业结合自身的发展实际以精细的组织管理模式、完善的精细计划部署以及长效的精细管理机制来保障精细发展，从而促使油田企业在国际环境中不断成长和发展。
参考文献
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