尹艳青
新疆石油管理局有限公司行政事务中心 834000
摘要：石油是我国整个经济体系中非常重要的组成部分，但目前我国石油企业的发展不尽人意，很大一部分原因就是由于石油设备管理存在问题，不仅影响了石油企业的健康发展，更是对我国的经济发展产生了不利影响。因此，本文就当前我国石油企业中石油设备管理工作的现状及存在的问题进行分析，并且有针对性地提出相应的解决措施，改善石油企业在石油设备管理方面的不足，科学合理地促进企业的健康运行，从而进一步推动我国整体经济向好发展。
关键词：石油企业；设备管理；存在问题；解决措施
引言：
近些年我国的石油产业发展非常迅速，石油企业也随之而不断进步，因此为了实现石油企业的长期健康发展，石油设备的管理和维护就显得尤为重要。从根本上来说，石油设备在石油企业中的地位不可替代，不仅是一个石油企业的关键固定资产，更是石油企业进行生产的关键因素，对于体现石油企业的现代化水平、生产能力以及经济能否健康发展十分重要。所以石油企业必须不断完善自身的设备管理体系，比如延长设备使用周期、降低设备维护成本等，才能从根本上实现经济的健康发展。
一、当前石油设备管理的现状及存在的问题
（一）我国石油企业石油设备管理的现状
石油经济对于当前的人类社会来说是一道无可避免的课题，石油不仅是重要的战略资源，更是促进经济社会发展的有效催化剂。自从我国加入WTO，石油行业可以说迎来了前所未有的发展机遇。但值得注意的是，机遇往往伴随着挑战，现如今越来越沉重的生产压力对各个石油企业提出了更高的要求，在这种情况下，我国石油企业只有不断完善石油设备的管理，优化企业经营模式，才能在新时期顺利完成自身的转型发展。如今科技发展日新月异，随着科技的不断进步，落后的设备势必会出现新的问题，而传统的设备管理方法也很难解决新时期出现的问题，这便是当下我国石油企业面临的严峻形势，如何顺利解决这些矛盾成为了石油企业目前的核心问题。
（二）管理制度不合理，管理机构不完善
我国的石油企业一般具有以下几种特点:生产规模大、设备多且复杂、从业人员数量庞大等等，这也是许多石油企业管理制度不合理的主要原因。可以说我国石油企业的管理制度相较于西方先进企业还存在一定的差距，比如石油机械设备的管理和维护不够严格，对于数量庞大、分类复杂的设备没有进行整合归档，导致数据资料混乱。这就使得在进行设备管理时，制定好的相关计划和制度与设备的实际情况存在冲突，管理工作很难开展，而设备得不到高效合理的管理维护也容易出现各种问题，从而形成了一道恶性循环。还有设备管理的相关人员频繁调动、岗位的混乱也是当前我国石油企业存在的一大问题，这不仅导致设备的管理达不到应有的效果，也极大的损伤了员工的工作积极性。再加上企业普遍存在的责任推卸情况，更是使得石油设备的管理举步维艰。
（三）设备的使用保养得不到重视，检查体系不严格
大多数石油设备由于使用频繁、工作量巨大，导致机器的磨损和使用寿命很容易受到影响，设备得不到合理的维护保养，使用周期大大缩短，企业的成本也大幅上升了。而且大多数石油企业对于设备的管理维护没有体系，往往设备发生故障时甚至没有相关的负责机构。还有部分企业对石油设备的保养与维护总停留在表面，仅仅简单的查看、清洁草草了事，这种形式主义也是导致设备使用周期短的一大原因[1]。
二、针对企业存在的问题找出有效的解决措施
（一）完善管理机构，优化管理制度
石油企业在设立管理制度时，要注意结合自身的发展情况，不要脱离实际，否则只会导致管理工作的开展和推进受阻。首先企业要设立相关的设备管理机构，将设备的资料和信息归档，从而进行统筹管理和分配。然后要设立完善的奖罚机构，奖励表现优秀以及工作认真的员工，从而大幅提高员工的工作积极性。石油企业还应该落实设备管理的相应责任，提高员工的责任意识，这样还可以防止责任推卸之风盛行，有利于营造整个企业的风气向好发展。最后，一套完善的设备档案管理体系对于设备的管理和维护意义重大，即使设备出现问题也可以及时派遣专业人员进行维修，大大提高了设备管理维护的效率和质量。
（二）加强设备的保养与使用，定期对设备进行检查
由于石油企业自身存在的工作量庞大、生产环节复杂等特点，导致石油设备很容易出现使用上的问题，因此定期的保养和维护对于机器设备来说就尤为重要，这样就可以将一切能够避免出现的故障问题提前避免。一套完善的设备保养与维护体系，对于发挥设备自身生产价值具有极高的意义。而若能提前发现机器设备存在的问题，就可以及时采取有效措施进行解决，可以在很大程度上避免生产受到影响，也在一定程度上降低了企业的相关成本[2]。
（三）加强设备管理人员与操作人员的交流
石油企业在进行设备管理体系的建设中，可以选择建立一个交流平台，加钱设备管理人员与技术人员的工作沟通，对设备管理过程中出现的问题进行及时解决，这样可以营造良好的工作环境，大大提高员工的工作效率。而且还可以集中力量快速制定有效的处理措施，防止受到进一步损害，从而维护企业的经济利益[3]。
（四）加强石油设备管理的相关人才培养
随着科学技术的发展，新设备、新技术必然会不断出现，这也对石油企业的员工提出了更高的要求。企业员工也需要不断学习新技术，提高自身专业素质。而石油设备的管理人员也是一样，不仅要不断学习新知识，提高自身专业素养，更要培养自身的责任意识，始终对石油设备保持高度的关心，从而保证设备的使用不断优化。因此，石油企业也要采用一系列措施来提高员工的综合素质，比如开展素质拓展活动、设立设备学习机构、定期进行培训等等。
三、构建完善的石油设备管理体系
石油企业要想顺利实现经济的健康发展，构建一套完善的石油设备管理体系是必不可少的。如今随着社会经济的不断发展，计算机在人们的生产生活中的作用越来越凸显，应用也更加广泛。因此，石油企业建立一套健全的计算机网络管理系统，不仅可以体现出企业的现代化水平，更能从根本上解决当前石油设备管理存在的问题。除此之外，石油企业可以选择引进相关的高素质专业人才，通过对设备管理需要的软件设计、管理方式以及管理机构进行分析，对石油设备管理体系进行辅助设计，从而提高石油企业的经济发展能力。
结束语
总的来说，目前石油企业对于设备的管理和维护还存在许多问题，石油企业要想顺利完成生产任务和经济的健康发展，必须端正自身态度，正视这些问题可能带来的风险，并且积极寻找合理的措施进行解决。不仅要完善设备管理体系、优化设备的检查结构、还要加强设备管理相关人员的交流、加钱石油设备管理的相关人才，从而在根本上发现并解决石油设备管理存在的问题。
参考文献
[1]叶晓明. 新时期石油设备管理问题及解决措施分析[J]. 中国石油和化工标准与质量, 2018, 038(004):68-69.
胡斌. 新时期石油设备管理中存在的问题与解决对策[J]. 中国石油和化工标准与质量, 2019, 039(017):89-90.
孙继丰. 新时期石油设备管理中存在的问题与解决对策[J]. 石化技术, 2019, 026(007):220-220.
作者简介：
姓名:尹艳青
出生年月:1982.2.6
性别:女
籍贯: 湖南
专业方向：设备管理