宋世民
黑龙江珍宝岛药业股份有限公司鸡西分公司 黑龙江省鸡西市鸡冠区 158100
摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，国内医药化工企业的安全事故依然处于高发事态，需要加强对于这类企业的安全问题的重视。企业是安全生产的第一责任者，保持企业的良好形象，直接影响到对经济利润的创造，甚至关系到企业的存亡。对医药化工企业来说，继续加强科学的安全管理，将安全风险有效控制，从而避免安全事故，这是一个非常重要的工作。
关键词：医药化工;企业安全;管理问题;对策建议
引言
医药化工产业是我国经济发展的重要组成部分，医药化工产业发展的过程中，技术水平提高的同时也带来了很高的危险性。安全生产是存在于医药化工产业发展中的重要因素，小的过失会导致非常严重的医药化工安全事故。文章目的在于探讨如何更好的推进医药化工产业的健康发展，从当前的情况分析如何安全管理。
1医药化工企业安全科学管理的必要性
科学开展安全管理，是将安全理论为核心基础，对安全理论进行研究，并解释安全的规律，借助科学的方法，促进提示企业安全管理的实际水平。科学合理就是安全管理的必要条件。为了让安全生产顺利实现，科学开展管理是必要的。很多的事故是人没有足够的安全意识以及相关科学知识导致的，知识是开展管理的力量，能够增加安全的几率。
2医药化工企业安全管理问题
2.1化学原料的存放
医药化工产业的生产原料有大量的化学成分很不稳定，要谨慎对待原料的存放，以防止在生产过程中出现燃烧或者爆炸的事故。由于生产过程中对原料合理处理的忽略，比如化学原料不够阴凉干燥，化学原料过量堆积、原料容器不够密封等，这些都会导致化学原料的易燃，使医药化工产业的生产中存在危险因子，埋下安全隐患。
2.2安全生产责任制
大多企业缺失安全生产责任制度，对安全生产责任制的理解存在偏差。企业安全生产责任制的制定，完全依赖安全管理部门某个人，或套用模板，大多用来应付检查。编制的内容与企业实际情况脱节，与企业实际组织架构及岗位设置对应不上，制度的编制存在先天不足。责任落实方面更多局限于安全责任书签订的表象上，部分企业厂领导和各部门签订了安全生产责任书，但缺失班组、一线员工岗位的安全生产责任书，安全责任书也完全流于形式，责任书的内容也没有结合企业各部门的安全工作内容，进行明确划分，所以根本谈不上落实安全生产责任制。
2.3人才建设发展滞后
专业技术人才是医药化工企业的核心，其产出成果容易量化，而科研工作背后的“策划人”和“协调人”——科技管理人员，其统筹管理、组织推进、效率提升给企业带来的价值却是无法量化的，因此常被误解为类似职能部门等不产生实际效益的部门，因此在企业中不容易受到重视。实际中，科技管理岗位对于人员的综合素质和专业能力要求非常高，科技管理人员需要组织多部门进行系统的协同工作，涉及企业发展战略，研发规划和实施，研究开发过程的管理推进，财务上的预算和支出等。此外，科技管理人员还需要熟悉当地政府的相关政策，并进行资源整合。但实际工作中，企业往往不够重视企业科技管理，没有专门引进或培养科技管理人员，从而导致人才的匮乏，而科技管理效率的低下，又成为许多问题的导火索，影响企业的高质量发展。
3加强医药化工企业安全管理
3.1资金在医药安全生产与安全管理方面合理投入
医药化工企业对先进的机械设备有很高的需求，医药化工企业自动化生产技术的提高，先进的技术和设备能给安全生产带来更多的保障。而且医药化工生产设备数量多，类型丰富，所以必须投入足够的资金来保证设备质量。如果设备不达标，原料在运输生产储存的过程中都会增高危险系数，因此，先进的生产机器的引进是必然的。
3.2强化常态化的企业安全培训
企业应严格按照国家安全培训规定要求，采取“送出去学、请进来教”等形式，加强对从业人员的安全生产理论教学与实践技能培训，并记入教育培训考核档案。同时企业应抓好在岗员工安全技能提升培训、新上岗员工安全技能培训、班组长安全技能提升培训等。通过经常性的教育培训，使企业负责人和安全生产管理人员具备与岗位相适应的安全生产知识和管理能力，使特种作业人员具备特种岗位作业的专业技能，使班组长（工段长）、车间主任具备一线岗位安全管理的知识和能力，使一线从业人员具备本岗位安全生产和应急处置的基本知识和安全操作技能。另外在安全教育时，要保持形式以及内容上的多样性，要让安全教育具备更强的知识性以及趣味性，让员工在实际的活动中，从根本上得到思想上的引导以及教育，强化全员的安全意识。
3.3突破人才瓶颈，组建科技管理人才队伍
人才是企业发展的基础和核心，大力加强企业人才队伍的建设，增强组织的核心竞争力，才能促进企业的高质量发展。在组建科技管理人才队伍工作中，一是要引进和培养高层次科技管理人才。充分利用国家和地方高层次人才政策，结合企业人才需求，引进通晓科技管理的高层次人才，充分利用高层次人才的国际视野和实战经验，通过“师带徒”等方式，进一步为企业培养集“技术+法律+财务+外语+管理”为一体的复合型科技管理人才，形成“招之即来、来之能战”人才池和一套内生性人才培养模式。二是健全和优化企业现有科技管理人才队伍。与各大高校和研发机构建立战略合作关系，输送储备人才到高校进一步深造，通过在职学习、项目合作等方式，加大企业科技人才培训力度，扩大员工眼界，提升技能水平。三是细化科技管理人才激励举措。工资奖金向做出突出贡献的科技人员倾斜，强化技术与管理参与分配的力度，通过人员岗位晋升、创新奖励等方式激发员工的积极性和创造力。对于关键岗位的人员，可采用员工持股、技术入股和期权奖励等手段，形成技术创新与个人发展紧密结合的机制。
3.4加强企业内部的监管能力
对于企业安全生产的各个环节来说，企业需要进一步加强内部监管能力，从而促进企业安全生产管理的科学高效。新时代下，传统的管理模式已经不再适合时代发展提出的新要求，企业需要更新自身发展观念，创新监管模式与监管方式，确保监管工作的科学合理，比如，企业可以利用多媒体技术对生产过程进行监控，并将其及时的反馈给管理人员，一旦发现生产工作当中存在问题，管理者可以对其进行及时纠正与解决，从而在最大程度上避免安全事故的发生，确保企业生产的安全性。
结语
综上，对医药企业的安全管理应着力解决基础性、源头性的安全问题，加强源头、重点环节的精准治理，强化基础管理，建立长效安全管理机制，切实提高企业安全能力，有力防范化解系统性的安全问题，有效遏制事故发生，保障企业和员工的生命和财产安全，促进企业健康发展。
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