茶文成
中交二航局建筑工程有限公司 湖北武汉 430070
摘要：在建筑工程项目管理中，施工的现场管控不仅影响建筑工程的进展，也是施工人员自身安全的重要内容，随着社会的不断发展，我国的建筑行业也在不断壮大，对于施工现场的管控和优化也在不断推进。本文针对目前施工现场存在的问题，提出施工现场优化的和改进的策略。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化策略
随着社会的不断发展，建筑行业是市场竞争越来越激烈，要想在竞争中获得胜利，得到更好的发展，就需要提高企业工程实施的质量。所以施工现场的管理工作尤为重要，施工现场管理工作不仅会影响着工作的进度，还会影响着施工人员的人身安全。确保施工的质量，做好施工现场现场管理是提高企业工程质量的前提。
一、施工现场管控的重要性
项目施工现场的管控和优化是有利于提高现场的安全性能，促进企业的发展，提高客户的满意度，同时为单位提高一个良好的形象。就建筑工程而言，施工过程中的管理质量保证十分重要。只要提升管理质量，就能够增强建筑工程安全性，提高企业经济效益，并预防施工过程中隐患问题的发生，达到节约成本，提升效率水平的目的。[1]首先，要加强建筑工程项目管理中施工现场各个环节的把控，这样能够有效控制施工现场的质量和安全。在现场施工过程中，要注意减速材料的质量，确保符合建筑标准，将施工的质量落到实处，确保现场施工能够有序进行，不管是现场施工人员、施工设备、建筑材料等等、管理人员都要科学合理的进行管控，既要确保施工现场的安全，又要确保施工的质量。再者要做好施工现场突发情况的情急处理预案，做好施工计划，在现场的施工中，如遇到突发问题，可以按照计划进行，保证了施工的时效性。这样不仅可以保证施工现场的施工质量，也能提升客户的满意度，为企业赢得一个好的口碑。
二、施工现场存在的问题
（一）施工现场安全管理不到位
在建筑工程项目管理的施工现场，安全是最重要的一项内容。安全管理管理不到位很容易导致整个施工现在管理的混乱状态。当前很多工程施工现场，很多施工单位对安全管理不够重视，安全管理的相关制度和机制还不够健全，所以对于施工现场的安全很多时候无法进行掌控，导致存在很多的安全隐患。例如，现场施工人员的安全意识不强、安全设施设备老旧、以及安全警示标语不足等等，这些问题都会给现场施工的安全管理带来一定的困难。当前很多安全管理的方式过于形式化，有相应的制度规定，但没有真正的落到实处。所以在施工现场，安全管理的职责没有落到实处，加上施工人员多数为民工，在施工过程中，缺乏一定的安全保护意识，如果施工单位没有形成良好的安全管理制度，工人在施工过程中，容易产生安全隐患。施工现场的建筑材料、施工人员的操作等等都是导致安全隐患的原因。
（二）施工现场质量管理不到位
在建筑工程施工过程中，涉及的工作内容较多，所以施工现场的管理是施工能够顺利进展的关键，也是其中重要的核心部分。在施工现场，质量管理不到位是其问题之一，在进行施工时，现场的建筑原料、现场施工人员、施工设备、以及施工技术都要达到一定的标准，才能确保施工进展。但是，在现场施工中质量管理往往存在一定的局限性，例如，施工设备缺少专业的技术人员和管理人员，施工的建筑材料不符合施工要求、以及设备达不到施工要求等等，这些因素都会引起施工质量问题，如果这些质量问题不被重视，就会影响整个项目工程的整体管理。
（三）施工现场的成本管理不到位
在现场施工过程中，成本的管理是根据实际情况，在符合建筑标准的情况下，进行成本节约，这对于施工也是有重要影响的，如果施工相差的成本管理不到位，忽略实际情况，只是盲目跟从施工计划规定进行操作，很有可能导致施工成本造出预算，这样对施工也会产生不利的影响，很多问题也会随之出现，无法顺利进行施工。在施工成本上，很多施工单位的管理方式比较传统，这些传统的理念很多时候无法适应现代的成本管理，导致无法节约成本的，这样不仅会影响施工的进度，还有降低整个工程的经济效益。
二、施工现场管控的优化策略
（一）加强安全管理措施
在项目施工现场，如果突发安全事故，那么就会影响施工的进展，影响工作的推进，这样不仅会影响施工企业的声誉还会给整个的项目进程带来影响。所以现场施工的安全是施工现场管理的重点工作之一。一方面，企业要对现场施工人员进行安全知识培训，让每位施工员都能提高自我的保护意识，把握施工的安全知识，知道保护好自己的人身安全。另一方面，每一个岗位的施工员，其主要的防范重点不一样，对于高空作业的人员，需要注意安全防护措施，对于电焊的施工人员，只要时保护好自己的眼睛。所以在进行培训时，要根据施工人员的岗位特征，进行针对性的训练，让施工人员可以了解其岗位的安全知识，注意保护自身安全。最后，安全防护用具和警示标记也是重要的安全管理工具，在进行现场施工时，要严格要求施工人员佩戴安全防护用具，针对不同的岗位分发防护用具，确保员工的安全，在需要粘贴警示标语的位置，要严格遵守要求，及时进行粘贴。此外，还要定期对施工人员的防护用具进行检查，如有损坏或不符合规定及时进行更换，减少安全隐患的发生。
（二）加强施工现场管理人员的教育
建筑施工现场的管控需要增强人在其中的主导作用，倘若可以全面发挥出管理人员的智慧，则施工现场的管控也必将变得更为有效。因此，在施工现场严密管理工作人员是现场管理工作的开展的核心环节之一。[2]在项目施工现场，对于管理人员的整体协调能力，支配能力，突发事件处理能力都有要求，所以针对施工现场，企业要加强管理人员的教育，增强管理人员的技术培训、团队协作等专项的培训。在项目开展施工之前，企业要培训相关的管理人员，让他们熟知整体的施工过程，对施工人员能够进行详细的讲解，在施工人员遇到问题时，管理人员也能及时处理。只有加强管理人员的教育，才能确保施工的进度能够按时进行。其外，针对不同岗位的管理人员，也要进行相对应的培训，这样可以提高他们的工作效率和质量，最后要合理设置奖励机制，激发他们的学习的热情和工作的主动性，这样可以为施工管理打好基础，提高整体的施工质量。
（三）完善施工管理制度
在实际的建筑工程项目管理中，针对施工现场的管理制度有缺漏的地方，要及时进行完善。在施工现场涉及的内容较多，包括很多专业的技能知识，单一的管理制度不能完全适应施工现场的管理工作，也无法达到最大的效果。因此，企业在制定施工现场管理措施时，首先要完善施工的管理制度，通过制度去规范现场的施工工作，确保施工现场能够顺利开展工作。其次，还需要结合工程施工的实际情况，制定科学合理的施工实施计划，以计划为基础，落到实处，让施工现场有序进行。最后，要增强施工设备的维护和管理，定期检查和维护施工设备，确保设备处于良好的使用状态。在施工过程中，只有完善施工管理制度，把控每一个细节，才能确保施工的有序进行，避免安全事故的发生。
总结：综上所述，在建筑工程项目实施过程中，降低现场施工的安全隐患是重中之重，施工企业要高度重视现场施工的管理工作，加大现场人员的安全知识培训，还要完善现场施工的管理制度，提高管理人员的教育，用科学的安全管理措施，确保工程施工的有序进行。这样才能促进施工现场的工作效率，保证工程整体的质量，提升企业的声誉，为企业赢得良好的口碑，获得客户的认可。
参考文献：
[1]吴志刚.建筑工程项目管理施工现场管理与优化[J].建筑细部.2019，（13）.
[1]曹位生.建筑工程项目管理中的施工现场管控的优化研究[J].城镇建设.2020,（36）.