全过程工程造价在现代建筑经济管理中的运用浅析

发表时间:2021/4/20   来源:《科学与技术》2021年1月第2期   作者:巫茂生
[导读] 工程造价是任何建筑企业都必须面对的问题,不仅影响着整个建筑企业的经济利益,
        巫茂生
        中铁隧道局集团有限公司市政工程公司  浙江省杭州市  310000
        摘要:工程造价是任何建筑企业都必须面对的问题,不仅影响着整个建筑企业的经济利益,其工程造价的准确性和资金使用的有效性还能从侧面体现出建筑企业的内部管控机制是否科学,因此,笔者认为,实施全过程的工程造价管理是非常重要且必要的。基于此,本文主要从工程造价相关概述入手,探究其在现代建筑经济管理中的具体运用。
        关键字:全过程;工程造价;现代建筑经济管理;具体运用
        将工程造价的动态化、全过程理念融入到建筑经济管理中是顺应时代发展的具体体现,能够扩大企业经济效益,为建筑企业赢得良好的口碑和影响力。但是很多建筑企业仍然不重视工程造价在前期和竣工期间运用,不利于企业建设的完整性和高效性,因此,笔者认为应该重视工程造价的全过程管理与应用,才能实现建筑行业健康稳定发展。
        一、相关概述
        (一)工程造价概述
        建筑工程造价从本质上讲,就是对整个建筑项目的投资成本和支出进行预估,计算全过程内的固定资产建设总和[1]。具体包括已经完成的建筑项目、正在进行的建筑项目、预计将要使用的生产材料、机器租赁和场地承包这几个方面所产生的费用。通过科学计算,将建筑资金进行合理分配和使用,能在保证建筑质量的同时优化建筑进度,合理调整资源配置,最大限度地降低资源浪费,从而提高现代建筑经济的工作效率。
        (二)全过程工程造价概述
        全过程造价具体指在整个项目实施阶段,对项目内部和项目外部的实际动态进行分析和预测,根据实际施工现场情况及时调整作业进度、修整施工计划,以外部市场建筑材料价格、设备购买成本、人工使用成本等为工程造价预测指标,根据这些指标的变化,来分析施工难度,形成工程造价总成本,从而优化施工方案,确保整个施工成本在可控范围之内[2]。
        二、全过程工程造价在现代建筑经济管理中的运用浅析
        (一)决策设计
        在施工之前,应该在施工决策期、设计期和招投标环节,进行工程造价分析和管理[3]。首先在决策期间,要制定投资方案,用科学的计算方式综合评估整个工程效益,以工程的实际建设目标和资金使用额度为基本出发点,在前期做好融资、投资预测,并给后续施工和竣工过程中的资金使用奠定基础,可以有效避免在施工过程中因为财务问题引起资金紧张,或者资金链断裂,最终导致工程停工、缓工、返工等问题。其次,在设计阶段,要做好前期设计规划,设计阶段是整个工程造价费用支出最少的部分,但是却是造价效果优劣的最明显的体现,直接影响后续施工建设的理念和方向,尤其在建设细节方面,一些合理性、经济性、技术性的因素可以让建筑工程资金进行合理分配,从而提升总体设计质量,防止工程变更,影响造价资金,最终造成工程损失,进而影响工程进度和质量。最后在招投标环节,工程造价管理负责人应该选择合同形式,做好标底编制、价格控制、单位资质、工程量清单、投标报价审核等工作,避免今后出现纠纷问题。
        (二)施工控制
        工程施工阶段的资金控制原理主要为:在建筑总成本目标制定之后,相关设计人员、财务人员、造价人员对该目标进行分解,最终确立控制目标和控制计划,同时对预先分析出施工时可能出现的建筑偏差,并对偏差进行分类研究,总结纠正措施,纠错方式主要采用比较法,即成本差值比较、数据比较、目标比较、过程比较和结果比较[4]。之后进入正式施工阶段,造价人员收集成本数据,并将预测数值与实际施工差值相对比,找出具体偏差,并与主要负责人进行偏差确认,将主动分析与被动控制相结合,最终实现优化工程方案的目的。通过管理手段的改变,及时根据外部环境信息严格执行工程量,不能随意施工,也不能随意更改施工进度,从而控制投资费用,利用动态化的手段,重新构造内外部施工组织机制。由此可见,在施工环节,每一个工程的分支都是互相关联的,只有系统内部根据前期目标进行实时造价管控,才能把各项消耗降到最低。


        (三)完结验收
        在工程完结验收环节,工程造价管理就是对竣工环节进行审核和结算,并编制验收报告。其中工程造价就为竣工结算提供相关数据依据,通过审核工程量,判定竣工图纸与前期设计是否符合,做好相关资料审核和校对,有效避免实际工程与规划不匹配的现象发生,最后还要对收费标准进行校对,充分考察直接费用和间接费用的真实性和必要性,促进工程建设资金的合理利用[5]。
        三、具体案例分析
        本文为了探究全过程工程造价的运用,以J省校区综合楼建设为案例,具体分析动态化造价手段在现代建筑经济管理中的应用。
        (一)工程简介
        J省校区综合楼预设总投资3970万元,建筑面积为3760m2, 结构框架分为5层,合同价款为29万余元。经造价人员科学预测,其中土建工程、采暖工程、电气工程、电梯工程、排水工程为主要工程投入,在总投资额中的占比分别为69.50%,11.92%,5.50%,1.83%,2.61%。此外,还对施工过程中的工程项目进行分解,比如土石方工程、层盖工程、墙体工程、桩基础工程、地下结构工程。其次还进行工程变更设计,将具体的变更时的资金分析、现场计量、新增项目价格评价、材料审价、工程进度审核、工程验收和结算审核做好汇编,为后续施工提供组织依据和责任依据。
        (二)具体应用
        造价人员根据前期的资金使用预测,编制施工预算表,其中包括人工费用、材料费用、机械费用这三类,土方工程的参数(万元)为3.95,0,0.51;混凝土工程参数为52.99,4.85,11.95;桩基础工程参数为2.25,18.66,11.45;钢筋工程参数为5.82,80.83,6.28;脚手架工程参数为1.25,4.85,0.91,其余分项工程笔者不一一列举。之后工程财务造价人员根据实际成本测算法,将工程中实际资金利用情况和资金计划进行对比,发现人工费偏差-9.01%,材料费偏差4%,机械费偏差2%,即人工超支9.01%,材料费和机械费都有盈余。
        (三)效果分析
        经过对比发现,人工费偏差主要是因为招工难度系数大,对工人的预付工资提升,因此导致超支。但是在材料和机械使用方面,由于造价人员的及时掌控,大量的生产材料和建筑设备的节约利用使得整个建筑工程减小材料损耗,提高机械使用效率,最终将成本控制在前期预测范围内。
        结束语:综上所述,将工程造价的动态化、全过程理念融入到建筑经济管理中,是顺应时代发展的具体体现,能够扩大企业经济效益。因此,笔者建议,在施工决策期、设计期和招投标环节,施工期间和完结验收期间,都要重视工程造价的动态管理,确定总成本目标,之后确立控制计划,利用动态化的手段,重新构造内外部施工组织机制,只有这样才能为后续施工提供组织依据和责任依据,还要将预测数值与实际施工差值相对比,总结错误原因,才能实现建筑工程的经济最大化。
        参考文献:
        [1] 李荣荣. 试论全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性[J]. 中国室内装饰装修天地, 2020, 000(001):243-243.
        [2] 阮志娟. 全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用浅析[J]. 中国室内装饰装修天地, 2020, 000(007):231-231.
        [3] 李迎. 全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探索[J]. 房地产导刊, 2019, 000(018):199-200.
        [4] 刘志永. 全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用简述[J]. 中国室内装饰装修天地, 2020, 000(007):228-228.
        [5] 陈安琪, 高婷婷, 陈坚. BIM技术在工程造价全过程管理中的应用分析[J]. 教育评论, 2019, No.246(12):145-149.
       
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