赵永清
北京佳益工程咨询有限公司海南分公司 海南省海口市 570100
摘要：在建设项目的建设过程中，初始建设成本的预算、建设过程中的材料使用以及合同的签订等，都是影响盈利能力的重要因素。传统的工程造价管理任务与各个管理环境并不紧密相关。因此，在管理过程中应用动态管理方法可以帮助企业从全局出发，更加有效地管理项目成本。这对于提高工程造价的科学合理性来说非常重要。
关键词：建筑工程；造价特点；动态控制
引言
社会的发展推动建筑行业发展的步伐。造价动态管理与控制作为建筑工程项目建设的主要环节，其管理与控制的合理性不仅与建筑项目是否能够顺利进行息息相关，而且对企业经济效益的提高也有着重要的影响。因此，建筑企业相关管理人员必须给予足够的重视，采取有效措施，使得建筑工程造价动态管理与控制发挥出应有的水平。
1建筑工程造价概述
一般可将建筑工程造价理解为建筑工程中所投入的资金费用。基于市场经济的层面分析，其主要涉及意向工程价格总额(承发包价格)、固定资产投资费用。前者指建设完成意向工程后，预先估计工程价格总和，实际建设阶段各模块价格总额。后者指实际建筑工程中所开发的所在资产投资费用或预期针对某项目建筑工程项目有关的固定资产投资费用。
2建筑工程造价特点的分析
2.1分项组合性
建筑工程项目内包括多个分项工程，各分项工程与建筑项目之间是分与总的关系。比如房建工程项目又可以细分为建筑装饰、给排水、电气施工、钢筋施工等部分。所以，建筑施工企业在实施工程造价管理的过程中，应该充分考虑到各分项工程实际，要从这些部分着手进行工程造价的预算管理。然后再将各分项工程的造价整合成一个有机整体，用于进行完整建筑项目工程造价的核算。
2.2动态性
在建筑工程中设备、施工机械、材料、劳动力都会形成成本，这些都属于工程造价的范畴。但是在市场开放的大环境下，无论是劳动力还是建筑材料、建筑机械的价格都是动态的，会出现不同阶段、时期价格都是不同的。故此，工程造价强调动态性，项目在投资决策、设计、施工等各环节中都存在一系列不确定性因素，这也是影响工程造价的主要因素。
2.3个体差异性
基于建筑工程项目的不同地理环境、施工技术上的不同要求，工程项目的不同使用类型，施工作业的不同气候条件，每个项目需要消耗资源都不相同，具有明显的独特性。同时各个不同的工程项目以及其施工工序都有其自身特点，各个施工作业标准、施工技术规范等都存在一定差异，这就导致各施工阶段的工程造价都有所不同。
3动态管理建筑工程造价的基本原则
3.1建设项目工程造价管理的责权对应原则
建筑成本管理过程主要与许多方面相关。例如成本会计和采购，因为它有助于提高建筑行业的整体效益。对于各种管理任务，相关工作人员需要实施特定的问责制并完成相应的权利和责任工作。
3.2建筑项目工程造价管理的经济原则
在建筑项目工程造价管理的过程中，有必要通过经济性原则来管理技术和建设项目的各种物料，使其在施工过程中发挥更好的作用。这种做法提高了资源的利用率，并减少了成本。
4造价动态管理和有效控制措施
4.1提高对工程造价动态管理的认识
由于存在发展壁垒，中国许多建筑公司仍采用传统的管理方法。这种方法的观念落后，方式也不够先进。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡动态管理的概念，以便大公司可以了解项目的动态成本管理，并与时俱进。如果建筑公司无法使用动态管理方法，则将无法实现实际的节能和效率提升，并且公司的利益也将无法得到保障，不利于建筑公司的长期发展。在这种情况下，建筑公司需要进行更改。首先，相关单位需要适当提高管理意识，并对建设项目中动态管理和企业利益的含义有更深入的了解。其次，需要为项目设计一种动态成本控制方法，以便所有员工都完全了解该过程的有效性和进度，并给员工增加专业的培训。最后，建筑行业需要相关国家法律法规的支持，如此才能实现可持续发展。
4.2施工过程中要落实造价管理
为了有效管理建筑工程施工各环节，需要具体落实动态化造价管理。建筑工程要实现动态化管理，就必须从实际施工细节入手，做好各方面工作。首先必须以施工合同为依据，认真分析实际项目工程执行工程造价的情况，真正做到以合同签订的条款为依据，合理控制项目工程，包括建设周期、人员管理、设备使用、费用支出、项目竣工等各方面。认真分析各项目费用支出情况，采取严格的措施管控不必要支出或者违规支出的环节。在整个施工过程中，造价管理人员都必须充分履行职责，动态的分析在具体执行造价管理工作计划的过程中，是否存在问题或者偏差，如有应第一时间整改或处理解决。只有这样才能真正践行动态化造价管理，从而提高管理效率。采取有效的措施落实造价动态管理计划，以期充分实现管理目标。这是确保建筑工程能够有序推进整体造价管理计划的重要保障。另外，实践表明，动态化管理更有利于保障建筑工程的价值与作用。
4.3加强对总过程成本的动态控制
建筑项目要积极实施动态成本控制，促进成本控制和控制环节的顺利发展，取得良好的效果。对此，需要实现完整的流程管理和控制。首先是决策阶段。应及时报告动态成本控制以进行审查，并且施工方需要证明项目建设的必要性和可行性，准确估算投资回报率，并开发长期投资方案。其次是设计阶段。工程造价人员需要仔细评估项目投资的成本，加强动态和成本控制，并实现适当的管理和管理目标。相关工作员需要意识到工程造价的重要性，合理制定和使用设计计划，确保项目质量，并合理降低投入成本。最后是建设阶段，需要充分了解施工进度和现场施工条件，制定动态成本控制并减轻不必要因素的负面影响。
4.4加强建筑施工材料管理
在建筑工程施工过程中，材料费用支出占据的比例相对较大，通常情况下，材料费占据工程造价的60%～70%，材料价格波动以及材料的使用量对建筑工程造价的动态控制有着较大的影响，材料价格波动范围在合同约定的范围之外时，施工单位需要及时收集证据，提出索赔。在材料管理过程中，必须加强材料预算、采购、领用、签收以及使用等方面的管理工作，将材料的管理职责落实到每个人身上。对于材料费达到一定额度或者国家规定应该采用招标方式采购材料的，分析比较价格、服务以及质量等多方面因素，择优选择。在施工材料使用过程中，应该严格遵守工程进度安排用量以及消耗等方面的要求，实施施工材料限额领用制度，目的是预防施工材料浪费的现象。
结束语
近年来，国内建筑工程领域发展良好，对建筑工程造价管理提出更高的要求。同时实际建筑工程项目具有特殊性，每个项目的造价工程管理都有个性化特点，且其涉及众多数据信息，涉及面广。故此要求造价管理人员全面分析工程施工特点，构建动态控制模型，对项目各阶段进行细化分析，并做好现场管理，强化造价管理，完善施工阶段造价动态管理。多举措，科学地采取有效的方法落实项目造价管理，基于动态的管理理念，科学做好各环节的造价管理，合理控制项目工程造价，为我国建筑工程事业发展做出更大的贡献。
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