熊爱平
东莞市资弘五金制品有限公司 523007
摘要：企业要想在同行业中占有一席之地，就要努力提高自身在同行业中的竞争力，提高自身的经营质量。这其中，财务管理的水平又是决定企业经营质量的主要因素，因此，在“互联网+”产业融合背景下，企业只有科学、合理的做好财务管理的工作，才能够及时掌握市场运行以及需求情况，也才能够对市场的运行情况作出更加准确的分析，进而为企业制定出更加有效的运营策略。这就需要各企业对当前的财务管理模式进行创新，使其能够更好地的适应“互联网+”产业融合的新时代，在为企业赢得更多经济利益的基础上为企业的可持续发展做好保障。
关键词：“互联网+”；产业融合；企业财务；管理创新
引言
最近几年，互联网的大力发展促使产品融合渐渐的成为了我国经济市场发展的根本形式，在这一现状下，企业以往传统的财务管理方式存在的问题日益显现了出来，而有效的对财务管理进行创新是满足企业发展需求的基本对策。所以，在“互联网＋”产业融合背景下对企业财务管理进行创新是很有必要的。
1.在“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的特点分析
企业要想在“互联网+”产业融合背景下做好财务管理的工作，就要促使财务管理工作表现出一种灵活性，如在“互联网+”的信息时代，财务管理人员在进行财务数据的传输时，就要对各自动化的设备进行熟悉，使其在办公形式上表现的更加灵活，进而促使财务管理工作在准确的基础上更加高效的完成。
1.1将在线和远程有效的进行了结合
在“互联网+”产业融合背景下的财务管理技术的出现，打破了财务管理工作在空间上的限制，不再是像传统的财务管理那样需要面对面才能完成，此种新的财务管理技术有效的实现了对财务管理业务的远程处理，与工作人员的在线处理进行了贯穿，促使财务管理工作的在线处理和远程处理有效的结合在了一起。尤其对于一些大型企业，或者外资企业，在“互联网+”产业融合的背景下，将这种新的财务管理技术应用在财务管理的工作中，对提高企业财务管理的工作效率，以及降低企业经营的成本等均有着非常重要的意义。
1.2表现出了财务目标的多元化
在“互联网+”产业融合的背景下，不同企业之间的协同管理对促进企业自身的发展是非常重要的。互联网信息技术的应用，使各企业均变成了互联网中的一个点，各个点之间可以不用有固定的形态存在，但是其也会随着互联网环境的变化而变化，这些个点之间可以相互独立的存在于互联网中，也可以自行组合成一个供需链，这就导致企业财务的目标表现出了多元化的特点，企业的经济利润也会受到多方面利益的影响。
1.3对企业的财务资源进行了整合
在“互联网+”产业融合的背景下，企业财务管理的模式也就显得更加重要，特别是一些大型企业，其在运营的过程中不但对自身的主要业务进行了发展，还注重了多元化发展战略的实施，利用了这种新的财务管理技术使企业财务管理与各项业务表现出了更加协同的发展，还实现了对企业财务资源的整合，促进了信息化技术在企业财务管理中的应用，进而提高了企业财务管理工作的信息化程度。
2、“互联网＋”产业融合背景下对企业财务管理创新的重要性
伴随着“互联网＋”产业融合工作的不断发展，在企业运营期间，互联网产生的作用越来越明显，企业中的各项环节，都离不开互联网技术的帮助。比方，在市场营销工作期间，应当构建健全的网络平台来拓展市场。其次，财务管理工作也需要应用互联网新型技术方式对财务管理进行信息化管理。不过，从实际情况来看，以往使用的财务管理方式较为单一和落后，目前已经无法满足当前企业的发展需求。所以，对于企业来讲，必须根据实际现状，应用新型的技术方式对财务工作进行集中式以及智能化的管理，做好财务管理模式的改进和创新工作，以此实现发展的目的。
3.“互联网＋”产业融合背景下企业财务管理存在的相关问题
3.1企业财务管理信息化步伐较为滞后
不符合产业融合的基本需求在企业运营期间，做好财务管理信息化建设工作是特别重要的，其既是创新财务管理的基本需求，同时还是实现社会经济发展的根本。
当前，在“互联网＋”产业融合的现状下，行业发展数目上涨，市场格局得到了明显的调整，虽然获取了较多的信息数据，可是也存在着信息化泛滥的问题。从经济发展角度入手，以往传统产业渗透“互联网＋”是创新的体现，可是，创新期间一旦缺乏规范性的指导和完善市场体系的约束，那么产业融合的效果就会受到影响，严重的情况下还会发生经济效益下降的问题。当对中小型企业财务管理进行创新的时候，借助互联网＋信息技术的目的是为了减少企业成本输出，对企业中的资源进行有效优化，不过，具体创新改革期间却存在着信息化速度缓慢的情况，计算机技术虽然替换了以往的人工操作，从一定程度上节省了核算的时间，可是财务管理模式却没有真正意义的发生变化，甚至有的财务数据明细都无法清楚地体现出来，最终无法满足基本的需求。
3.2专业性的企业财务管理人员较为缺乏
财务管理人员对于从业人员的知识能力有着非常高的要求，在目前“互联网＋”产业融合的过程中，企业财务管理工作面临着严峻的发展形势，其中，管理方式有了明显的改变，这就要求统一性管理企业内部生产、市场以及产品等多个方面。可是，大多数企业并没有将财务管理的功能有效体现出来，财务管理人员依然是采取以往单一的工作模式，产生这一现象的基本原因是因为没有构建专业性强的财务管理团队，企业内部缺乏和产品融合标准相符合的财务管理人员。再者，企业管理的重点是财务工作，而基于“互联网＋”产业融合速度的提升，企业都了解到了做好财务管理工作的作用，财务管理人才市场竞争较为激烈，有的岗位存在着设置不到位情况，难以引进高能力的财务管理人员。
4.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的措施
4.1对财务管理职能要有准确定位
在“互联网+”产业融合的背景下，科技技术的更新速度在不断的加快，各企业要想在现有的基础上将财务管理工作做得更好，就要对企业内部财务管理的职能有个准确的定位。利用新的财务管理模式促进企业财务管理的职能实现网络化，而在“互联网+”的大环境下，企业财务管理技术的应用也需要企业财务部门向着核心的部门进行转型，尤其是要将这种互联网技术更好的应用在财务管理中，与此同时，在财务管理的职能转型上，也要从事后核算向事前管理的方向上转变，在此过程中，企业财务员管理人员要明确自身的职能，将互联网思维应用在企业财务管理的整个过程中，以此来促进企业财务战略的完美转型。
4.2在企业内部建立财务管理大数据平台
这种财务管理的模式降低了企业运营的成本，还节省了大量的收集财务数据、整理财务数据的时间，但是却有效的增强了企业财务部门与其他各职能部门之间的联系。在大数据平台的影响下，各部门的负责人员可以更加便捷的将资料信息上传到大数据平台上面，使财务管理的工作人员能够更加及时的了解到本企业的财务状况，进而及时对其进行分析，这种新的财务管理技术不但提高了财务管理工作的效率，保证了财务管理的质量，也提高了企业在市场中的竞争力，进而有效的提高了企业的经济效益。
4.3提高财务人员的综合素质
在“互联网+”产业融合的新时代，企业财务管理人员要想做好自身的本职工作，就要具备独特的创新理念，与此同时，还要在工作中提高自身的工作能力以及综合素质。首先，财务管理人员要对在“互联网+”产业融合背景下企业的发展当前技术的不适宜性，根据相关建议进行技术的改革创新。
4.4建立符合高企评审标准的人才队伍
首先，国家主管机关对高新技术企业评审有专门的规定，这些业务专业化程度高，复杂程度大，需要企业成立专门的人才队伍。配备具备较高业务水平的专员，定期接受高企认定机构专项培训，来保证企业的高企复审通过。其次，国家为了鼓励高科技企业的研发投入，会对高新技术企业出台鼓励支持政策，这些政策包括课题补贴，税收优惠等，企业应配备具有较高水平的财务人员跟进高企课题补贴申请及税收优惠政策，保证每年都满足税务优惠条件，确保企业在日常工作中即按照税务要求做，避免税收风险。最后，增强财务相关人员的财务风险意识，提高他们对风险源的识别能力和判断能力，使他们在日常工作中既能够有效识别风险类别及发生原因，并针对风险源头做好相应的防范和预警，从而不断提高高新环保企业内部风险评估、控制、防御能力，为高新环保企业的持续稳定发展创造条件。
结语
从以上论述可以看出，伴随着“互联网＋”产业融合的不断发展，做好企业财务管理创新工作使企业的基本发展形式。为了达到创新的目的，将财务管理自身的价值体现出来，企业可以根据运行以及业务等变化情况，选择合理的方式，以此提高财务管理的效率，推动企业良好运行。
参考文献：
[1]罗小菊“.互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].现代营销(下旬刊),2019(02):194
[2]王秀霞“.互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新分析[J].中国商论,2018(33):142-143