刘朝华 1 刘继红2
1中国石油天然气管道科学研究院有限公司 河北省廊坊市 065000
2中油管道防腐工程有限责任公司 河北省廊坊市 065000
摘要：现今，社会经济日新月异飞速发展，各行各业方兴未艾，国家与政府提升了对企业经营管理的重视度，并且也颁布了有关政策，积极鼓励与支持企业的经营管理，企业经营管理中，一方面需要将生产经营管理工作做好，另一方面还需要将自身成本管理工作做好，对于企业而言，其成本预算管理设计到诸多方面内容，怎样在企业生产经营中有效应用成本预算管理成为当前十分紧迫的任务。为此，文章详细阐释了企业生产经营中对成本预算管理的有效应用，旨在可以为行业人士提供有价值的借鉴与参考，进而为行业的健康可持续繁荣发展贡献应有之力。
关键词：企业生产经营；成本预算管理；运用
前言：对企业来讲，内部控制为控制风险的重要内容，并且企业内部控制中，成本预算管理为最重要的内容。企业若想有效的调控风险，就必须建立起根深蒂固的成本预算管理思想，并实施符合企业自身发展状况和企业战略发展目标的成本预算管理，使得成本预算管理能够更好地服务于企业管理和生产经营。
1成本预算管理的概念
成本预算是指采用科学的方法，对某个时期、某个项目、某个方案的成本进行测算。针对煤矿企业来说，每月、每季度、每年都需要编制成本预算。而之所以进行成本预算管理就是为了提升成本预算的精确性，降低成本投入，提升经济效益。企业预算管理的最高追求为合理利用资源，而预算管理的目的就是更好的进行成本控制，我们可把预算管理视为一个关键方式。企业经营活动前，会有专门的人员进行总体预测和安排，通过预算管理保证人力、财力、物力等各方面协调统一，其具有重要意义。
2企业生产经营中成本预算管理的问题
2.1成本分析体系不完善
当前时期，我国社会经济日新月异飞速发展，企业的生产经营规模也在不断扩大，为此，企业开展成本管理时，通常会涉及到诸多方面内容，开展成本预算管理时，由于存在很多影响因素，所以，导致成本分析体制缺乏，并未对整个经济环境开展综合分析，进而很难全面有效的分析企业的成本效益，当然，同时受企业整体生产成本和其他产品设计成本、消费成本分析的限制，还没有进行全面有效的考虑，这使得责任预算及成本分析管理流程并没有在各个环节进行严格落实，进而使成本分析的整体质量受到影响，最后会使企业管理质量和后续市场的发展备受影响。
2.2成本分析不全面
企业的成本预算工作应根据各部门的成本工作开展分析，现在，许多部门经常采用成本费用报告的方式开展成本分析，然而，因整体固定成本、可控成本及材料成本处在持续变化中，为此，导致每类产品的利润及成本并未清晰的标注在成本费用报表中，所以，其他部门在分析成本时，也并未全面考虑到此方面内容，最终导致并未从整体上落实好成本分析工作。
2.3成本预算管理流于形式
企业成本预算中的内容很广泛，为此，有较强的综合性，若想保证有序开展成本预算，则需要充分发挥出个部门和全体员工的工作职责，不管哪个环节出现问题，就会导致落实不好企业成本预算管理工作，但在成本预算管理工作开展中，部分企业十分重视成本核算、预算和规划，进而使得成本预算编制中的管理程序缺乏规范性与科学性，从而进一步影响了企业的后续成本分析及目标的设定，在一定程度上使企业经营管理受阻，最后影响到企业经营管理效果及生产经营利益。
2.4并未充分发挥出预算考核机制作用
尽管有些企业把预算执行与绩效工资挂钩，但却把绩效考核重点放在完成主营业务上，这就使得预算管理在考核体系中占比小，进而员工参与预算管理的积极性和主动性将无法充分调动起来，结果导致预算编制的精准性低，年度预算时松时紧，业务指导不到位，最终使得成本过高或预算不足。
3企业成本预算管理提升举措
3.1编制同企业管理符合的成本分析报表
如今，应该结合企业成本预算管理工作具体状，将材料分析成本与生产经营成本进行有效整合，科学合理地编制标准成本分析报表，从而使后续成本管理拥有一定的参考，成本分析报表在制定中，也需要依照企业成本预算，为后续分析报表的应用做好有效分离，以此将各部门及全体员工工作热情与积极性充分发挥出来，帮助各部门员工掌握企业经营和财务状况。
在制作成本分析报告时，若发现成本预算与实际成本支出存在很大差别性，就要开展全面有效的分析，进而有效调整好成本预算工作，进而使后续成本预算工作的有效开展拥有坚实的基础，当然，各部门人员应根据成本分析报告和成本预算的执行情况进行成本调整，以有效地实施和支持成本预算，优化实施企业内部管理，加强成本分析报告的优化，编制更详细、更具执行力的成本分析报表。
3.2搭建高水平财务共享平台
管理水平的提升，离不开高效信息系统的支撑，预算管理会设计到企业各项业务流程，各下属单位均要开展预算管理，一个单位的每个部门都是它的归属部门，数据量大，对数据处理能力要求高，所以，预算信息系统需要信息部门提供强有力的技术支持。与此同时，企业需要构建财务信息平台，其中有资产、资金、核算及预算等信息管理系统，使二者相互兼容，确保财务管理的整体协调，实现预算管理的合理化、规范化、科学化。此外，整个企业要逐步整合信息管理系统，使业务管理、计划采购、物流管理和财务管理系统建立一个共同的节点，可实现业务、财务的横向数据共享和总部及下属企业的纵向数据管理。加强业务部门与财务部门的信息沟通，业务流程变化引起的成本费用变化及时传递给财务部门，促进预算定额的变化，减少信息传递延迟带来的隐性成本。而预算定额变更的实施也可有效助力业务节点合理、科学的设置。企业与预算管理互相融合、促进，从而达到降低成本、提高效率、控制成本的目的。
3.3完善成本预算管理制度
企业开展成本预算管控时，需要将企业各部门及所有员工的参与度及配合度进行提升，通过这样的方式更好的控制后期的成本。企业进行成本管理预算时，应对后续成本预算管理标准进行科学制定，进而为后续成本预算管理工作的开展提供参考。同时，企业也需结合企业具体的成本预算管理工作和相应的管理方案，科学制定并严格执行责任追究制度，从而把更标准的成本预算指标落实在各员工与部门中去，并对各部门及员工的职责加以明确，最终切实实现企业成本预算管理效率及管理质量的提高。
3.4加强预算考核管理，强化成本监控
企业成本控制工作需要加强全员参与性，通过建立良好的预算考核制度，把成本控制的目标责任具体分配到部门及工作人员，形成全面的成本预算执行责任体系，严格考核相关人员成本控制执行结果，并通过激励约束机制调动工作人员参与成本控制工作的主动性，强化成本控制的监督。在考核过程中，煤矿企业要把成本预算管理有效的落实到每个环节，对生产经营的每一个流程进行控制考核，以成本指标的完成情况制定奖惩制度，对于成本浪费、预算应用不合理的问题要进行问责。
结束语：
企业成本预算管理需要紧密结合企业生产经营管理实际，企业成本预算对企业的生产经营管理具有重要作用，企业通过成本预算管理可以有效完善企业工作计划，降低企业经营风险，同时可以帮助企业提高生产经营管理效率，提高企业经济效益。
企业成本预算管理需要紧密结合企业生产经营管理实际，
企业成本预算对企业的生产经营管理具有重要作用，企业通过
成本预算管理可以有效完善企业工作计划，降低企业经营风险，
同时可以帮助企业提高生产经营管理效率，提高企业经济效益。窗体底端
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