高希宇 李震 韦勇宇 姜满 朱浩浩
北方自动控制技术研究所030006
摘 要：在2018年1月,科睿唯安发布的《2017年全球百强创新机构》榜单中,中国大陆仅有华为一家企业上榜。这一结果,发人深省,中国作为世界第二大经济体,每年对产业发展投入了巨大精力财力,为什么却只有一家企业上榜?回看这几年,中国在多个领域取得重大突破甚至世界领先,无论是C99大型客机的成功首飞,还是世界第一台光量子计算机的诞生,亦或是中国天眼FAST的启用,等等,都无不体现着我国科技大国的实力,但深究这些重大科技的突破会发现这些大都是集国家之力,依托科院、大学、研发工程中心等完成,然而近百年的世界产业发展历史表明,真正起巨大推动作用的技术几乎都来自企业。
关键词：企业；科研管理；创新教育；发展形式；教育结果；
科学、先进的管理理念是企业存续的根本。在科研管理方面,首先明确企业发展的战咯目标,其次对这些目标层层分解,落实到部门和个人,并制定行之有效的实施计划,进行过程管控,加强目标管理。在此期间,充分发挥人力资源的主动性和创造性,保证目标顺利完成。科研管理一是激发科研人员的潜能,为企业创造无形资产;二是促进科技成果资源共享,对科研机构的创新活动所涉及到的各项程序进行规范和完善【1】。
一．科技管理体制改革的重要性
随着创新型国家的发展战略定位,自主创新成为我国实现经济发展方式转变的核心推动力。在构建以企业为主体、产学研紧密结合的技术创新体系的过程中,在现有机制下,政府要为自主创新搭建平台,其中的重要举措之一就是科技管理体制改革与创新【2】。
二．更新科研管理理念
推进管理人员的思想观念，能够促进科研管理工作的创新性发展。一个企业拥有明确的管理目标能够促进企业的进步和发展~在科研管理工作中企业的实施目标以及机构中的个人目标都要明确区分并保证程序执行的规范性和操作的严格性，以使管理人员的工作积极性得以充分发挥。
三．完善科研人才培训机制
高职院校科研工作依靠专业人才，高职院校必须加大科研人研培训力度，围绕科研项目组织开展专题培训活动，让教师系统的了解教科研理论知识，优化科研培训工作的思路和方法，完善科研人才的培训方案，提升科研培训计划的针对性【3】。首先，举办教学科研的培训讲座活动，定期或不定期邀请校内外专家来校指导讲学。其次，针对青年骨干教师申报科研课题进行培训，提高青年教师的科研项目申报成功率，对青年教师的科研工作给予针对性的指导培训。第三，鼓励青年教师攻读高级学位，适当给予青年教师学习深造机会，优化青年教师的知识结构。可行选派青年教师参与各类学术会议，鼓励青年教师深入企业开展社会实践和考察研究，在一线岗位促进青年教师提高实践技能，为青年教师开展深层次的科研提供契机。第四，实现青年骨干教师与学术带头人建立深入联系，指导专业科研导师帮助青年教师实现快速成长。还可以建立企业专家与在校教师的互动机制，从而组建更为优质的科研工作团队。
四．创新科研管理方法
促进科研管理方法的创新性,保证科研管理效率的有效提升。一般情况下,企业实现科研管理工作能够为员工以及相关单位提供更多信息,并保证科研活动的积极进行,以满足企业的经济效益【4】。在现代化社会发展中,实现科研管理工作的系统化、网络化发展成为当前的必然趋势。但我国的科研管理方法还不够完善,在对科研项目实施管理过程中,还在依靠人工来完成,不仅无法适合当代社会的积极发展,也无法对科研项目进行有效查询,从而导致一系列问题的存在。
无论哪种信息系统,在使用期间都有可能出现安全问题,并影响着信息的保密性,所以,在科研工作中,首先,要对管理信息系统进行创新设计,并利用合适的程序语言,促进管理平台的形成,这样不仅能对信息资源进行有效－统计,还能针对不同身份的人员实施不同授权,以减少安全问题的发生。并且,还可以对管理信息系统升级处理,根据系统使用期间存在的问题,对其升级、维护,并保证信息系统的优化应用。
五．具体措施
5.1创新科技管理观念,转变政府职能科技要创新
科技管理必须创新;科技管理创新,科技管理理念必须首先创新。现有科技管理主要思路仍是决策权与执行权体,政府科技部门一方面负责科技投入的规划、计划、使用方向方面安排项目经费的预算决策,甚至肩负科技投入经费使用的监督职能,容易造成科研经费的浪费、科技项目与市场需求脱节只有转变这种管理思路,才能转变政府职能,应该建立决策,执行和监督三方分立的科技投入管理机制首先,是决策权和执行权的分离。建议参考国外科研体制成立基金管理委员会具体负责项目的管理,包括经费预算与分配遵照公开、公平、公正的原则,进行项目的审批、管理和组织实施【5】。这样,科技管理部门从日常的繁重的项日管理事务性工作中剥离出来,从而可以有更多的时间,更多的精力,实施一线调研,深入思考各领域科技计划和科技投入使用的合理性及效率,同时建立健全国家科技决策咨询机制,让来自政府、科技界、经济界、企业界及其他相关领域的战略专家提供科技发展战略和科技政策方面的决策咨询,从面更准确地把握地方创新资源与宏观发展趋势,更科学地设置项目计划,成功引导科研发展方向。其次,是建立多层次的监督问责机制应由基金管理委员会负责具体项目的评估,并评价与监督项目承担者的信用,依法处理各种违规行为,再由政府科技部门、科研机构、高校等科研部门共同监督、考核基金管理委员会的项目经费使用情况和使用效益足使基金委提高项目的筛选、管理和转化水平。
5.2构建激励与约束机制,建立合理的人才评价机制。
目前,科研单位对科研人才的评估、考核存在简单量化的倾向也是导致科研工作脱离国民经济与社会发展需要的重要因素之科技管理部门应该在建立合理的薪酬制度基础上,建立完善的贾励机制和约束机制,从而实现合理、科学的人才评估,切实推动。
六．小结
在企业中实施科研管理，最为主要的实施目标就是激发科硏人员的自身能力，并实现科技资源的共享性。企业还需要将国家、市场以及社会需求作为基本条件并促进科研技术与市场的结合发展利用充足的社会资源在促进社会化服务同时，形成统一的科研方式。还需要实现科研渠道、科研手段的多样化发展，并为科研工作建立网络化服务，以增强科研人员的知识产权意识，在这种情况下不仅提高了全体科研人员的工作意识还促进了。
参考文献：
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[2] 彭靖里,邓艺,张勇,等.论技术竞争情报在企业知识产权战略中的应用[J].湖南有色金属,2008,24(2):62-65.
[3] 郑艳.提高企业管理水平,努力实现节能降耗[J].湖南有色金属,2009,25(5):75-77.
[4]韩仁瑞，范君君.信息化背景下高校科研管理“一站式”服务平台构建和服务策略研究[J].科技与创新，2019(14):100-101，103.
[5]程莹，张美云，俎媛媛.中国重点高校国际化发展状况的数据调查与统计分析[J].高等教育研究，2014，35(08):46-54.