今非昔比，董事会要如何选择心仪的后继者？--中国期刊网

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今非昔比，董事会要如何选择心仪的后继者？

发表时间：2021/4/20 来源：《文化研究》2021年5月上作者：吴函礼

[导读] 首席执行官,作为一个公司的掌舵人，其决策对于公司未来发展情况以及董事会分红有着举足轻重的作用。评价执行官的指标众多，如知识储备，思维方式，关系网等等。所以董事们对执行官的选举上通常有着一系列高标准。在众多情况下他们不仅仅要考虑其对公司贡献的潜力，对公司未来发展的贡献，同时也要考虑雇佣此人会给公司带来的风险尤其是在险价值。

四川成都西华大学经济学院吴函礼 610039

摘要：首席执行官,作为一个公司的掌舵人，其决策对于公司未来发展情况以及董事会分红有着举足轻重的作用。评价执行官的指标众多，如知识储备，思维方式，关系网等等。所以董事们对执行官的选举上通常有着一系列高标准。在众多情况下他们不仅仅要考虑其对公司贡献的潜力，对公司未来发展的贡献，同时也要考虑雇佣此人会给公司带来的风险尤其是在险价值。
关键词：企业，执行官，增长
        执行官们的重要性决定了企业方不仅要给与其适当的待遇，还要给与其对未来发展的希望，从而有效避免代理人危机。随之而来的问题是：如何选出最合适的人选。对于这个问题答案并不统一，有人认为高学历与董事会对其满意程度成正相关，也有部分学者认为管理经验丰富者更能得到董事会青睐。
高学历与丰富的管理经验确实是件好事，拥有较高的知识储备是作为一个执行官的必备因素，这点事无可厚非的。但是从最近史宾沙（一家高管招聘和领导力咨询公司）的研究中发现经验丰富的研究员表现不如新手。新手执行官们对于中长期的事务有着非常强力的控制力。而相较于经验丰富的执行官们他们擅长企业短期盈利。实证研究表明在连续任胜任2届的执行官们百分之六十五的人在第一任期内表现得更加突出。
        而为什么会有这种情况？为什么在时间的磨砺之下经验丰富的执行官们反而没有老当益壮反而未老先衰呢？哈佛商业评论对此分析如下：我们邀请了50位高管进行研究，结果表明具有管理经验的执行官们会从以前任期中对某些事项的处理做参考，从而用来处理如今所面临的问题，比起长期的战略思想，他们更关注与短期的经济效益如削减成本，提高短期ROA（资产回报率）和ROE（股权回报率）。而年轻的执行官们喜欢以长期的战略眼观来审视如今公司的情况，他们更加注重企业盈利的稳定性，不管是对资源的配置还是对人才的利用，他们想“如果将资源过度集中在短期公司的扩张而不思考长期宏观经济变动无疑是对股东的不负责任。”事实确实如此，如果把资源配置与短期很可能因为长期的经济变动导致PPE（物业，厂房，设备）的区位配置出现问题如经济结构变动导致的劳动力成本变动，他国通货膨胀导致的币值变动对自家公司进出口的影响以及自然灾害。对此部分分析人士持怀疑态度，他们认为成功的执行官应该考虑回报率，以及同时考虑短期及中长期因素。作为一个合格的执行官，应该灵活创收，促进生产，不仅要在短期内表现优异，而且需要做好长期的投资计划，不可否认这些的确是很重要的因素，但是目前还来能做到这些的执行官们少之又少。
除此之外面对问题的心态也是一个重要的影响因素，如诸多董事会成员所述，好奇心，灵活性，适应性和看问题的视角远比所谓business101（商业101准则）更加重要。霍尼韦尔公司执行官大卫科特认为董事会在选择执行官时应该考察他们是否有另辟蹊径的渴望？他们是否可以更深地调查与研究一起事件？
        话虽如此但是经验老道的执行官们仍然有非常多可取之处，他们在资源管理，人才获取，以及人际关系中展示出了更加出彩的表现。

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而且在效率上也存在更大的优势，有执行官表示，他在第一任期所花费7年所完成的目标在他第二任期中只花费了5年，这种效率上的提升是不可忽略的。也有董事会表示他们在公司危难之时更加会选择经验老道的执行官来处理这种情况，事实上经验老道的执行官们虽然有时会略显乏力，但是在特定情况之下与新人相比还是有过之而无不及。这个例子也从侧面反映了董事会们更加相信老练的执行官们更适合胜任有挑战的工作。
        在我国近期研究表明:在国企中，执行官年龄与业绩呈现了显著的正相关。而在非国有企业中执行官学历与业绩呈现显著正相关，造成这种差异的原因很大概率上在于我国国企有着很多与众不同，在国企中，资历是能力的重要评价标准，而年龄又是资历的重要组成部分；国企大多都凭借资历说话，年长者在各方面的话语权都比新人要高。因此，执行官的年龄对于国企举足轻重。而在非国有企业中，企业在人员任命上以个人的能力为主要的评价指标，而执行官的学历不仅体现了其学习能力，而且高学历的执行官拥有更加丰裕的社会资源，因此，在非国有企业中执行官的学历是影响企业业绩的重要因素。在其他因素上，无论在国企还是非国有企业中，执行官的性别、执行官是否两职合一对企业绩效的影响均不显著。
        对于执行官们来说所谓求知欲远远比经验更加重要。如果一个执行官没有太大名声，他们更有可能获得成功。一家公司是否会发生转变？谁能完成这个转变，谁都不知道，因此他们会为了追求这种转变更加努力做好自己的事情。因为各种言论的存在所以会让他们更加具有完成这项目标的渴望，会使他们看问题的角度更加宽阔。与此同时经验丰富往往会适得其反，大卫科特说“任何领导者必须保持对所有问题持有开放态度。”一个人并不可能无所不知，决定如同砖瓦，你必须将他们堆砌在一起才可以组成高楼。如果你是个经验丰富的领导者也许你会觉得“我见过这种情况，所以我知道该怎么办。”这不仅会让你忽略事件与事实的细微关系，也会让你在会议的时候忽略一些正确见解。
        在选举继承人时董事会常常会陷入某种困境。董事会常常试图预测未来会发生的事情然后据此来选择候选人。为了公司长期发展考虑，这样的想法并没有太大问题，因为这只是董事会为了收入最大化而想出来的方案。正如前文所述，如果为了短期快速致胜，或者解决某种突出问题，董事会会更加偏好于经验丰富的执行官们。如果想要寻找注重企业长期战略，或者想要一个在岗时间偏长的执行官，他们会偏好于“初生牛犊”们。但不管如何，没人可以准确预测未来，没人能对未来的不确定性进行定量。所以在选择继承人的时候更加重要的是谁可以从本质上解决问题，谁更加具有解决问题的能力和深入研究的渴望。
参考文献：
[1]马彩凤,彭正银.CEO任期与企业绩效关系研究[J].财经问题研究,2019(05):130-136.
[2]韵江,宁鑫.“年少有为”还是“老当益壮”——CEO职业生涯关注与战略变革[J].经济管理,2020,42(06):135-152.
[3]Why rookie CEO soutperform[M]Harvard Bussiness Review.January-February,2021,15-18.