赵礼梅
浙江滕头园林设计有限公司武汉分公司 430061
【摘要】：随着人们对生活质量要求的不断提升，住宅小区景观已经成为人们现代化物质生活需求中高质量生活的一种选择，景观已成为住宅小区品质的一个重要评价因素。住宅小区项目中，景观设计越来越受到重视。但是，在实际设计管理过程中，业主追求品牌效应，设计单位追求品质宣传，施工单位追求经济效益，不同的价值追求，使得景观设计管理存在着一些管控难点，影响着景观设计的品质和效益。本文分析了EPC管理模式中住宅小区景观设计管理存在的一些难点，阐述解决途径，形成初步的景观设计管理框架，提高景观设计管理的有效性。
关键词：景观设计管理，难点，解决途径
1 引言
经济的快速发展促使了我国居住小区的全面发展，人们对生活环境的要求随着生活水平的提高而发生显著变化。人们对住宅小区的关注不再局限于房屋质量，还越来越重视居住区的景观环境。优秀的园林景观建设不仅可以美化居住环境，而且有利于身心健康。所以现在住宅小区越来越关注园林景观的设计。优美的园林景观作为宣传卖点, 不仅可以带来经济效益，还可树立企业的品牌形象。
住宅小区项目根据投资模式分为以下两种：一种是政府投资类项目，一种是自行开发类项目。自行开发类项目景观管理模式已相对成熟，比较普遍的是设置专门的设计管理部，聘请对应的专业管理人员对景观设计进行分解，然后有针对性地向合作单位分包。通过设计任务书引导、经济技术手段以及经验交流等方式管控合作单位。而政府投资类项目一般采用EPC项目管理模式，目前，我国还没有建立健全的总承包项目管理组织和体系，也没有建立一套切实有效的有统一目标的运营模式，况且，景观附属于建筑，在当中，属于专业分包，在实际管理工作中，因各种因素叠加，存在着一些管控难点，影响着景观设计管理的有效性，影响景观的品质和效益。
2 EPC管理模式中住宅小区项目景观设计管理存在的难点
2.1设计管理主体不明确
EPC项目管理模式中的E、P、C代表的是设计 （Engineer）、采购（Procure）、施工（Construction），因此，在招采过程中，是由设计单位、采购单位和施工单位组成总承包联合体投标，中标后，对项目进行协同管理。这类EPC模式下，景观附属于建筑，属于专业分包。
理论上，在一次集中招标后，业主选定总的承包商，之后的设计、采购、施工等环节皆由总承包商确定。然后总承包商再确定下一级的承包商或工作人员。但在实际管理过程中，景观的设计单位和施工单位往往由业主指定，合同主体一开始并不明确。在管理过程中，总承包方的设计单位与施工单位组成的联合体，仍然各自沿用已有的组织架构和工作流程。因此，各联合体承包方之间，或承包方与业主之间，对于景观设计管理处于较为混乱的状态，承包方对于景观设计管理的权利和义务不明确，导致对景观设计的品质、进度以及经济性都较难把控。
2.2设计及设计管理效率不高
在当前景观工程建设中，还有相当一部分人认为景观的专业性要求低，认为在住宅小区项目中，景观属于最后的一项工程，在项目前期并不引起重视。EPC模式中，设计管理的重点更多关注建筑，对于景观，若管理权责尚未明确，很难有效的对其进行管理。景观设计往往在建筑初步设计开始阶段才进入，设计对前期策划和成本控制参与较少，风格和功能较难与建筑契合，设计效果与成本之间难以达到平衡，使得景观设计方案反复修改，加长了设计周期，影响管理效率。
景观虽是相对独立的一项工程，但它附属于建筑，与建筑、结构、水电、内装等专业都有一定的交叉或者联系，如架空层、消防疏散通道铺地、室外给排水、室外照明、地库出入口、主入口门楼等等，若在建筑设计时，设计界面未划分清楚，容易出现漏项、缺项，导致设计反复，影响设计效率。
2.3设计效果与成本不平衡
EPC项目管理中，景观属于设计管理的小分支，在成本把控方面，认为景观是最容易调整的一项，为达到成本控制的目的，景观最终呈现出来的效果往往偏离最初的设计要求和目标。
景观设计阶段分为概念方案设计、深化方案设计和施工图设计三个阶段。在实施设计管理过程中，方案设计阶段，更注重设计效果，在初步设计和施工图设计阶段，才对设计的经济性进行优化控制，设计效果和建造成本之间难以达到平衡。
3 EPC管理模式中住宅小区项目景观设计管理有效途径
3.1明确设计管理主体
EPC管理模式中的住宅小区项目，景观设计单位和施工单位由业主指定，一开始合同关系尚不明确的情况下，承包方对设计单位提出的优化意见难以得到采纳，对景观设计的品质、进度以及经济性都较难把控。建议在项目进场时，业主与承包方首先明确景观设计管理主体，划分管理权责，以便在景观设计过程中，进行有效的设计管理；其次，总承包联合体各方之间积极协调沟通，建立彼此合作共赢的信任关系，对景观设计进行协同有效的管理。
3.2划分景观设计界面
景观作为建筑的延申，与建筑、结构、水电、内装等专业都有一定的交叉或者联系。因此，在设计及设计管理过程中，需将景观专业界面划分清楚，以指导景观设计，做到不漏项、不缺项，并对设计的品质和经济性进行有效管理。
比如，为避免专业设计交叉频繁，接口过多，建议将建筑外部台阶及休息平台、疏散通道铺地、残疾人坡道、生活垃圾筒收集点、架空层铺地和地面设施、室外排水管网、室外照明以及标识标牌等划入景观工程。为避免容积率验收风险，建议将主入口门楼设计划入建筑，若景观做设计，需建筑预留满足容积率的面积，面积不确定的情况下，对建筑设计的经济性、主入口门楼设计效果均有影响。清楚的划分建筑和景观的设计界面，设计不漏项，满足规范要求，专业间的设计管理清晰明确。
3.3明确景观设计提资条件
景观设计与建筑、结构、水电等各专业都有联系，因此，景观设计过程中，为提高设计效率，需明确景观专业提资条件，如下表所示。
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景观设计的挡土墙、围墙、景墙、亭、廊、水景等构筑物及雕塑小品，需提给结构专业复核地库顶板荷载，保证景观设计落地。
3.4提前景观设计介入点
当前，应政策要求，海绵城市设计需与建筑同时报规、同时图审，海绵城市报规时各项指标取值的合理性依赖景观设计的完成度，且海绵城市的落地与景观结合最紧密，若景观设计滞后，会增加海绵城市图审变更的风险。
因此，景观设计需提前介入，建筑开始规划设计时，建议人防出入口、开闭所、配电间、采光井、垃圾转运站、消防登高面等位置的选取，征求景观的合理意见，在满足规范使用的同时，确保良好的整体景观效果；建议在建筑规划道路、建筑布局和建筑风格基本明确时，景观设计开始，若设计太早介入，建筑还未基本明确，会使景观方案跟着反复调整，导致管理成本增加。
另一方面，景观提前介入，也能反向推进建筑设计的效率，根据前文的景观设计提资条件，景观提前开始设计，能促进建筑的设计效率，缩短项目的设计周期。
3.5加强景观设计过程成本管理
3.5.1确定景观设计限额
景观设计限额由项目产品定位及投资预算确定，因此，景观应参与项目前期策划和成本控制，确定景观档次。景观设计限额标准直接影响景观设计要素在总平面上的布局，软景硬景的配比，以及苗木规格、品种的选择等。景观在开始设计前，需明确设计限额，设计过程中才能有效的把控景观设计元素的面积和比例。
3.5.2确定景观设计风格
景观风格也会影响到成本，不同风格下，园路的曲直变化，景观构筑物的结构、外装饰面，植物品种的选择以及植物组团空间形式都会不一样。形式越复杂，对材料、人工的消耗就越大，施工技术要求也越高。
景观设计时风格需与建筑契合，若无特殊要求，不建议采用地域性特别强的风格，比如，东南亚风格，植物以高大挺拔的椰子树为代表，若非当地使用，会增加植物的采购成本和养护成本。若采用欧式风格，装饰性元素繁复，对现场施工技术要求高，增加劳务成本；纹样铺装多，需定制，增加材料成本。
近几年比较流行的风格主要有新亚洲、新中式、现代简约等几种，设计线条简洁大气，景观空间以满足功能为主，有利于设计过程中的成本管控。
3.5.3加强各阶段成本管理
概念方案设计阶段通过2-3个方案比选，控制水景在总景观面积的比例，控制构筑物和雕塑小品的数量；软硬景的一般比例为4：6--3：7，减少不必要的硬质铺装面积，满足绿地率要求。
深化方案阶段，通过划分重点区域和非重点区域，将水景、构筑物、景墙等花费较大的硬景元素，较高档的材料应用在重点区域。非重点区域简单化，标准化。比如入户单元，消防登高面，消防车道、围墙等，从基础结构到面层形式，以最优的经济做成标准化，缩短设计周期，提高施工效率；植物种植采用合适的方式，不堆砌，植物空间疏朗大气，可加大草坪的比例来平衡整体的建造成本。
施工图设计阶段，从材料选择，施工工艺，绿化种植品种、密度、形式上优化控制。铺装形式建议多采用规整的模数，少碎拼，材料种类和规格不宜过多，减少材料浪费和采购成本；施工工艺选择相对成熟的工艺，避免现场异性石材切割，减少劳务成本。绿化种植上，建议控制如银杏、榉树、无患子等费工费钱苗木的数量；主景树选择易获取，易栽易活的品种，如朴树，香樟，三角枫等；慎用草花，草花属于季节性产品，更换频繁，增加采购成本。
结语
综上，从管理主体，专业交叉界面，以及景观专业设计过程去寻找解决当下EPC模式中景观设计管理难点的方法，期望通过明确景观设计管理主体，清晰划分景观设计界面，明确景观设计提资条件和景观设计介入时间点，并在设计过程中，加强景观设计成本管控等途径提高景观设计管理的有效性。
参考文献
[1]罗晓英.地产园林景观设计管理实施中存在的问题[J].现代园艺，2015(5):196-197.
[2]刘先锋.园林工程EPC项目管理创新探讨[J].南方农业，2019(4):42-43.