李朝海
杭州华清设计控股集团有限公司 浙江 杭州 310011
摘要：近些年来，人民对居住环境需求的提升给建筑行业带来了许多压力和挑战，因此，为提升建筑企业自身的社会效益，需要在工程项目建设中，切实强化施工管理工作的开展。我国建筑在自身不断发展的过程中，虽然带来了大量的经济财富和就业机会，但是相关的管理机制仍待进一步改革，需要通过科学的手段进行管理，国内也缺乏成熟的建筑工程管理体系，所以相关工作应切实加大对其的完善力度，本研究主要是基于建筑工程管理的需要，从现状分析存在的问题，以便于更好地在建筑工程管理中提高警惕，使得整个管理水平得到提升，在保证质量、安全和环保的前提下获得效益，彰显企业的社会责任感，为企业生存与发展提供不竭的生机与动力。
关键词：建筑工程管理；现状分析；管控举措
引言
在当今激烈的市场竞争中，建筑公司必须不断完善与建设项目有关的管理措施，建立更加科学、高效的管理体系，实现工程管理标准化、程序化、合理化、科学化，以全面提升建筑企业的整体水平。
1建筑工程管理的现状分析
1.1缺乏有效的管理对策，导致管理失控
在建筑工程管理中，只有采取有效的管理对策，才能确保管理成效得到有效提升。但是就实际而言，在建筑工程管理中，所涉及的管理内容和主体较多，由于对工程管理缺乏有效性，经常出现管理失控的问题。例如在原材料管理方面，由于从源头上质量把关不严，一些不达标的材料进入施工现场，势必会对工程质量带来影响。再如在施工现场管理中，缺乏对人机物的有效管理，导致施工现场的安全隐患较为突出。而这主要是因为在建筑工程管理中，并没有以问题为导向，更多的是注重工期和效益，而在质量和安全方面往往被忽视。在当前日益注重节能环保的今天，对工程项目的节能环保管理往往不重视，这样就极大地影响了建筑工程管理的水平。
1.2安全意识不足
面对激烈的市场竞争，很多建筑企业未能重视与工程项目相关的安全制度，只是为了片面地追求经济利益。许多建设项目在施工前没有进行安全检查，从项目管理开始就没有重视安全问题，无视安全管理体系的建立，未能实现人员和施工现场的安全管理目标。在项目管理中，对安全问题的忽视会对建设项目构成极大的安全隐患，并严重影响建设项目的整体质量。在许多情况下，缺乏完善的安全管理体系，只关注经济成本而忽视安全管理，不仅损害了建筑企业的经济利益，而且还会影响公司的社会信誉。另外，在大多数建筑工程中，安全隐患预防机制只重视事后预防，而忽略了施工前和施工过程中的安全预防措施，无法贯彻落实安全预防的措施。
1.3施工技术落后及施工人员素质不高
社会的不断进步与发展使得我国建筑行业在建筑施工技术、设备的更新应用方面更加迅速，越来越多的新技术被应用到建筑施工中，并被广大用户所接受。但是部分企业在工程建设中仍然沿用传统的施工方法，就现阶段来说，这很难满足用户的住房需求。与发达国家相比，我国建筑行业的高新技术普及率还有待进一步提升。另外，在建筑工程施工人员文化素质低下的影响下，使得在部分建筑施工环节中常常会用经验来开展施工工作，缺乏科学、理性的技术指导，使得建筑工程的建设质量无法得到有效保障。
2提升建筑工程管理的举措
2.1建立完善的监督管理机制
在健全的监督管理机制指导下，可以有效地执行建筑企业的各项管理任务，确保工程的施工效率。科学的监督管理机制可以促进人力资源的有效分配，降低建设项目的生产成本，提高企业的竞争力。
完善的监督管理机制应包括人员管理机制、施工环境管理机制、安全管理机制、居住空间管理机制、施工工艺和标准管理机制。完善的建设项目监督管理机制可以为提高建设项目管理效率和工作效率指明方向。
2.2确保施工安全问题
首先，智能化管理技术可以保证工程的顺利施工，安全管理不仅是确保每一名施工人员安全的前提，而且可以确保施工企业的经济效益。在具体操作的过程中，应采取科学的安全防范手段，不管项目大小，都要确保工作人员的专业技术水平和素质，施工企业应严格履行安全生产制度，针对施工人员开展安全教育和考核，保证施工人员合格后才能上岗。其次，施工工地应根据新的管理法来实名制管理内部的工作，确保硬件设备与施工现场是全封闭状态，应配置门禁系统，利用人脸和指纹识别技术才可以上班打卡，施工人员应配合相关部门落实内部的实名制管理，与工地签订劳动合同，接受安全教育培训，管理工作人员要积极维护施工现场，防止发生意外情况和纠纷。
2.3对建筑工程管理和施工质量控制的施工成本进行科学控制
建设单位应在确保工程质量的基础上，建立科学合理的成本控制体系，以提高施工企业的经济效益和社会效益。实施成本控制时，应明确各相关管理部门的责任，以保证本工程各施工环节达到科学控制与管理的目的。构建科学完善的工程造价分析机制，并根据实际情况进行调整优化，以保证成本分析系统的科学性和有效性，从而对施工项目成本分析系统进行优化，并进行改进。从某种意义上说，科学、合理的成本分析机制具有节约成本的功能，对保证施工企业的经济和社会效益起到了积极作用。
2.4注重改进建筑工程技术管理组织机制
改进和完善建筑工程技术管理，首先要将关注点放在工程技术管理组织机制的完善上，建筑施工技术水准直接关系到工程质量，而形成健全的管理组织机制才能够确保施工技术水准进一步提升。针对建筑工程技术管理组织机制健全方面要引起足够的关注，要促使责任进一步贯彻到组织部门，甚至每一个人。施工技术不同，分工也会不同。要加大力度促使所有管理部门之间更好的互动，管理工作要互相协作，互相配合。技术管理工作者要注重细小环节，要重视监督管理，出现问题在短的时间内报告上级，争取尽快处理。只有在所有层面都加大力度进行改进和完善，才会促使技术管理水准进一步提升。
2.5有效加强现场施工技术管理
对建设工程来讲，只有有效加强现场施工技术的管理，才能使得工程的质量能达到相应标准。在建设工程施工正式开始前，工程企业应该建立一套完善的安全目标管理策略。工程单位可以运用树形分布的方法对工程内工作人员的权责进行划分。每一阶层都要有负责人对相应工作环节进行负责。要将职责体系细化到每个岗位，使得工程整体的技术管理水平能达到相应标准。其中管理人员要发挥其应有的作用，要及时发现工程中可能存在的安全隐患，并且要提前制定应对措施，要贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产准则。一方面要以纸质的形式来提升员工的意识，另一方面就要对工作人员进行相应培训，这样才能在最大程度上提升施工人员的安全生产意识。并且在建设工程的施工过程中可以考虑运用先进的现代化技术进行施工，将施工过程安全质量事故的发生概率降低至最小。
结束语
综上所述，本文紧密结合建筑工程管理的需要，从几个个有利于论述其重要性，从管理机制、成本核算和管理对策等方面，对其存在的问题进行了梳理，并提出具体的应对之道，希望通过本文的研究，在可持续发展的理念下，推动我国建筑工程管理水平朝着更加科学、智能、环保、高效的方向发展，并为此而不懈努力。
参考文献
[1]周利丹.探讨建筑工程管理的现状及控制措施[J].建筑技术开发,2019,46(24):60-61.
[2]高爽.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗,2019(24):33-34.
[3]马科.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].地产,2019(24):52.
[4]戴鹏.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].地产,2019(24):59.
[5]黄亚琴.建筑工程管理的重要性与创新方法分析[J].中国建筑装饰装修,2019(12):89.