耿璐
中铁建工集团建筑安装有限公司 北京市丰台区 100070
摘要：为进一步提高装饰装修工程造价成本控制与成本管理质量，本文主要针对装饰装修工程造价成本控制与成本管理的意义；装饰装修工程造价成本控制与成本管理中存在的问题；装饰装修工程造价成本控制与成本管理措施三点内容，从多个角度出发，提出具体的可行性方法，为后续的工作展开提供有效的借鉴和参考。
关键词：装饰装修工程；工程造价；成本控制；成本管理
引言
从目前装饰装修工程造价成本控制与成本管理的实际情况来看，仍存在一些问题，包括装饰装修工程招标控制不严谨、施工图纸变更对成本管理的影响等。要进一步落实好装饰装修工程造价成本控制与成本管理的具体要求，结合问题成因，制定更为有效的优化措施，从而不断提高工作展开的效率和质量。因此，本文针对问题，探讨装饰装修工程造价成本控制与成本管理分析。
一、装饰装修工程造价成本控制与成本管理的意义
装饰装修工程成本这一指标具有极强的综合性，在对该成本进行控制与管理的过程中需要从多方面入手。在对装饰装修工程成本展开计划、控制与分析的基础上，能够明确问题的所在，从而采取有针对性的措施，使得各种资源得到更科学的配置，提高项目整体的运作效率，产生更多的经济效益。，
二、装饰装修工程造价成本控制与成本管理中存在的问题
（一）装饰装修工程招标控制不严谨
在现实生活中，很多业主都希望在极短的时间内完工，大多没有设计出完整的施工设计方案，不但对施工单位投标效果存在影响，比如标前测算不准确，投标策划与后期施工存在较大偏差，出现潜亏风险。也容易导致最终施工效果与施工质量差强人意。当前，装饰装修工程的开展多从装饰效果等审美角度进行分析，而导致个别项目过分追求审美效果，未考虑经济指标、主材订货周期及施工难易程度等，最终导致影响项目工期及效益水平。
（二）施工图纸变更对成本管理的影响
在装饰装修工程建设中，施工图纸是至关重要的，是对后续施工的指导。但是从当前施工的实际情况来看，图纸的设计和管理仍存在很大问题，极容易出现图纸变更情况，甚至是施工管理人员已按合同约定入场，却没有明确施工图纸情况，从而导致项目施工过程极其被动。例如，项目策划、商务策划与实际偏差较大，出现施工组织及成本管理被动；招采时间紧张对于施工资源的合理配置存在影响；变更过多导致主材排版、总控计划多次变更不利于对项目日常管理，分包队伍成本更不易控制等负面影响。
三、装饰装修工程造价成本控制与成本管理措施
（一）加强施工全过程管理，完善施工预算、施工策划
为进一步提高装饰装修工程造价成本控制与成本管理质量，需要项目做好施工全过程中的管理，以及完善施工预算和施工策划，针对施工中每一个环节和因素进行把控。装饰装修工程作为一项专业工程，要求各方面管理综合性极强，首先便要在施工前期做好策划工作，对工程全要素进行预算分析，规划好成本计划支出。期间，也需要做好市场调研，明确各项主要材料的价格走势，在符合材料质量和材料性能的基础上，提前介入方案变更，做好二次经营策划；在工程建设中，针对甲方的不断变更问题和方案调整问题，要及时与甲方进行沟通。一方面是要了解甲方的真实想法，另一方面是要协助甲方分析方案变更后的各类影响，向有利于项目施工管理及效益指标方向进行引导，避免甲方的多次盲目变更，保证工程的连贯性。做好分包及主材招采策划，引入有经验分包队伍及有实力材料供应商，同时项目自身需提高管理能力，做好施工交底及材料排版下料等工作，与下游协作单位进行良性沟通，确保在施工过程中尽量规避整改、施工质量缺陷带来的成本负面影响，进一步减少材料的成本支出。
（二）强化各施工阶段的成本核算及其管理
为进一步提高装饰装修工程造价成本控制与成本管理质量，同时，针对工作人员的成本管理意识与成本管理能力进行强化，使其积极地投入到成本核算工作中。因此，也需要与之对应的成本分析管理制度配合，确保成本核算工作与管理工作的有效衔接，不断提高工程的核算管理水平。此外，结合装饰装修工程造价成本控制与成本管理中存在的各类问题，应当进行积极如实反馈，并对与施工图预算、责任成本预算对比出现偏离的内容进行妥善处理，避免延误工期，造成成本超支。
（三）减少资源消耗，节省成本支出
首先，项目要结合已经完成的部分责任成本预算对施工进行对比分析及控制。在工程施工之初，先明确施工图纸的要求，做好相应的计算和安排工作，并在施工过程中不断加大管理力度。期间，如出现设计变更，需要在正式施工前及时做好调整，明确总控计划。其次，要避免分包队伍随意领取材料，加强项目物资管理，分包队伍领料均严格按照项目要求进行签字确认，项目物资部人员做好详细记录台账，例如每天的材料损耗、资源损耗等。结合施工进度，分析总控计划及使用情况偏差，结合上述成本核算及分析，按月与分包在过程结算中进行节超奖罚管理，以此来减少材料的浪费问题。
（四）优化监督管理
在装饰装修工程施工中，往往存在着很多隐蔽工程，即便工程完工后，也很难被看到。比如吊顶的龙骨、隔墙的骨架等。因此，针对这些问题，为了进一步保证施工的质量，以及减少施工中的不必要成本支出，就需要施工在工程成本控制中，做好施工方案的设计工作。首选，在方案设计前，施工单位应明确工程的具体情况和实际需求，做好方案经济比选工作，提高施工方案设计的科学性、合理性并确保项目经济效益。同时，针对施工方案还要做好审核工作，安排专门的审核人员，及时发现方案问题，及时优化方案问题，为后续工作的展开提供指导。此外，也要做好方案的技术交底，减少人员理解误差，切实执行方案。最后，则是需要在方案执行的过程中，对每个环节和每个细节进行有效的监督，保证施工的规范性，及成品效果，避免返工整改增加劳务及材料成本。
（五）优化结算管理
在工程成本控制和管理的过程中，还需要优化结算管理：（1）重视竣工图的细化、重要性：考虑到工程施工中，往往存在很多隐蔽部分，结算时无法让咨询人员准确清晰地看到。因此，就需要通过竣工图和竣工资料来辅助。同时，也更为后竣工后的管理和保养工作提供有效的数据支持。（2）确保过程洽商变更等“二次经营”资料完善、签章齐全。“二次经营”是项目运行期间做出的方案优化、签证洽商、工程索赔等经济事项，因多为合同范围外工程，为保证结算时以上收入的确权，需在实施前得到甲方签认，并保证相关资料签认的及时性、完整性，做好归档工作保证施工单位的最终效益；（3）结算文件提前策划，项目收尾前设立专项结算小组，在坚持依法合规、效益优先、统筹兼顾前提下综合做出结算策划，合理预估项目总成本，考虑后续风险明确结算底线及目标。根据结算进展及时发现策划与实际偏差，调整结算策略及方案，确保结算收益。
结束语
综上所述，在装饰装修工程造价成本控制与成本管理的过程中，可通过做好市场调研，提前做好工程策划、强化各个施工阶段的成本核算及其管理、减少资源消耗，节省成本支出、优化监督管理以及加强施工过程管理，完善施工预算、施工策划、结算策划等一系列措施来达到目的。意在从多个角度出发，针对目前装饰装修工程造价成本控制与成本管理的实际情况，分析问题成因，找寻解决方法，制定更为科学、合理的方案策略，从而不断提高工作展开的效率和质量。
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