王亚峰
郑州大学管理工程学院 河南省郑州市 450000
摘要：在科学发展观的推进下，我国对建筑工程建设的要求有了进一步地提升，逐步对施工进度管理与控制重视起来。为了保障工程的整体质量与完工时间，对工程的施工进度管理就有了更高的要求，保证施工质量的同时还要提高施工速度，因此，在建筑工程建设的过程中，应该在施工时注重各环节中的施工效率，促进工程质量的总体提升。本文将对建筑工程施工重视施工进度管理的重要性进行分析，对影响施工进度的主要因素及如何更好地实施进度管理进行了阐述。
关键词：建筑工程；建筑施工；进度管理
一、前言
随着中国经济的快速发展，城市的建设也在不断的进步。在城市化的进程中，离不开建筑工程，因此在工程的建设期间，就要制定一个完善的管理制度，在制度的约束下，才能够实现工程保质保量的完成的目标。在建筑工程的施工中，要对施工进度进行严格的把控，合理的安排每一个环节的施工时间，提高施工质量，增强对工程进展的监管。因此，为了避免施工过程中出现延误工期的情况，相关部门和企业就要高度重视建筑工程的施工进度管理。
二、施工进度管理与控制在建筑工程管理中的重要性
1、有利于保证工程按期完成
工程工期从开工就开始计算一直到竣工验收，持续时间比较长，即便是比较小的工程项目，也需要几个月才能完成，施工工期比较长，受到的影响因素就比较多，大到政府政策，气候环境，小到施工材料供应情况等，都会影响施工进度。因此，在确定施工工期时，必须综合考虑，并尽早开工建设，在整个施工过程中，严格执行施工进度管理计划，才能保证工程项目按期完成。
2、对建筑工程的施工成本进行合理控制
为了能够加强对工程成本的监管，在工程的建设前期就要最大程度的分配好资源，使项目的资金可以得到合理的运用。项目的负责人要合理的分配人力物力和财力，重视对工程施工进度的管理，降低工程的成本，提高对建筑工程监控管理的有效性，对每一个环节所需的资金进行计算时，工程项目的负责人就可以更加深入的掌握工程每一个环节所需的步骤和时间，进而在实际的工作中能够及时的发现拖慢工程进度的因素，使工程能够如期完成。
3、提高施工企业自身的建筑工程管理水平
建筑工程施工的施工进度管理是一个非常复杂的问题，涉及了多个管理手段和层面，并且在施工时常常会遇到一些复杂的管理问题，这就需要建筑工程项目负责人提升自身的管理水平，并且对施工进度管理进行进一步的完善和规范，在施工前就要尽可能的制定出最完善的管理方案，强调工程的细节和工序，明确每一个环节的分工，使施工进度管理工作可以更科学的展开，从根本上提高工程的施工效率，使工程质量能够达标，促进建筑工作能够有条不紊的展开。
三、建筑工程施工进度的制约因素
1、人为因素
在现阶段，我国的建筑工程企业在实施工程进度管理时，没有把工作做到位，施工进度管理意识十分薄弱，一味的追求更高的经济效益，却忽视了对工程进程的管理和监管。因此，建筑工程的施工管理就会出现许多致命的漏洞，施工进度的管理就无法起到真正的作用。在施工时，建筑工程企业没有做好教育工作，工地上的工作人员素质普遍都比较低，并且对一些施工技术没有彻底的掌握。因此，这些工人们在施工时就容易出现差错和纰漏，缺乏对细节的处理，导致工作重复的进行，严重的降低了工人们的工作效率，拖慢了工程进度。
2、施工设备影响
建筑工程一般都是大型的施工活动，需要配套的施工设备来支持各项工作。在工程的筹备阶段，相关负责人员需要对工程每一个环节所需设备的数量和种类进行熟练的掌握。工程设备是一项较大的成本消耗，因此在满足工程需要的前提下，减少对设备的采购数量，就可以有效的提高经济效益。过多的设备不但提高了施工成本，并且还会导致资源的消耗，不利于施工进度管理工作的展开。
四、进度管理在建筑工程管理中的应用
1、在事前控制中的应用
大量工程实例表明，在建筑工程管理中，进度管理水平的高低，对建筑工程施工质量、施工成本等方面皆有很大影响。合理应用进度管理，既能让各部门及其人员明确各自的职能和目标，也可以明确分工细则和相应的责任。在建筑工程质量管理中有效应用进度管理，初上述作用之外，还能进一步细化管理规程，为质量管理部门提供必要的管理依据，保证各道工序能够高效、有序、高质量的完成。继而从进度计划、检查、控制调整等方面同时入手，促使建筑工程施工质量管理更加科学化、标准化、合理。使每个部门之间都能树立良好的质量意识、责任意识，从根本上保证施工质量。
2、在事中管理中的应用
在建筑工程管理中，严格执行质量计划，积极主动的将进度管理应用到其中，不仅是现代化建筑工程管理的核心内容，也是组织协调的每个施工单位，每位施工人认真对待每道施工工序的基础保障。在事中管理中，合理应用精度管理，既能将进一步细化质量管理要点，及时检查和审核质量统计资料，又能保障工程项目全面推进，并构建起完善的内部监督机制和外部监督机制。此外，有效落实和应用进度管理，还能在一定程度上保证施工原材料采购和运输过程更加安全便捷，促使各道工序全面、有效的开展。
另外，要想保证工程进度严格按照计划进行，就必须有资源配置的支持，其中硬资源是重中之重，指的是为完成施工进度计划，必须投入的工、料、机等生产要素。建筑工程普遍具有规模大、投资大、工期长等特点。会用到很多机械设备和施工材料，构架科学合理的物资保障体系，对施工进度非常重要的意义。也只有保障物资顺利到场，避免中途发生中断，才能实现提前竣工。此外，在进度管理中，大型机械设备管理也是重要环节，大型机械设备具有功能多样、采购成本昂贵等特点，如果不对其进行科学有效的管理，则整个施工现场必定混乱不堪，不但无法保证施工进度和施工质量，而且容易引发更加严重的安全事故。
3、开展科学的工期计算
建筑工程各项施工任务，必须严格按照施工进度计划中的规定开展，严禁为了追求施工工期，而忽略了施工质量和施工成本。为保证各项任务能够顺利完成，在建筑工程动工之前，结合工程实际情况和工程量，科学计算施工工期。如果无法有效控制施工工期，施工单位以非正常的速度进行施工，必然会增加施工人员的工作强度，虽然投入了大量成本，仍然无法保证施工质量。简而言之，进度管理在一定程度上取决于工程质量的控制。如果在施工中存在施工质量问题，必然会延误工期，增加施工成本，造成不必要的浪费。因此，在建筑工程施工中，必须将施工质量作为工程建设的立足点，同时要充分认识到质量管理的重要性。
4、严格审核进度计划
第一，对施工单位编制的施工计划是否契合施工合同要求严格审核，明确年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划甚至周度施工计划。保证施工流程和工程分期施工相契合。
第二，对施工单位是否有效落实施工进度计划密切督促，如果超出施工进度计划范畴，要及时调整，以免延误最终的施工工期。
第三，对施工进度计划实施情况开展全过程监督，发现问题及时反馈给施工方，让他们选择合适的举措调整施工进度。
五、结束语
综上所述，建筑工程的施工当中对施工进度管理是十分有必要的，不仅能够使工程质量得到提高，促进工程能够如期完成，并且还能促进施工企业的健康发展。因此在建筑工程的各个阶段都不能忽视施工进度管理，要在细节上体现出对施工进度管理的重视，从人力管理、施工材料、设备管理等方面实现施工进度管理，使施工企业能够在确保工程质量的基础上，实现最大的经济效益与社会效益。
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