马俊逸
中建鸿腾集团公司，四川 成都 610000
摘要：随着社会经济的高速发展，社会生活水平和质量逐渐提高，对居住提出了更高的要求。建筑工程与社会生活密切相关。建筑工程的质量直接影响着人们的生活以及财产安全。建筑工程质量受多种因素的影响，比如人为因素，建筑材料、施工进度、机器设备、领导的重视程度、建筑工人的安全意识等。当前在建筑工程管理中，存在诸多的问题，引发了很多负面影响。鉴于这些问题，本问主要从建筑工程管理中存在的问题，提出如何加强对工程的监督管理，确保工程质量，提高工程效率，保证经济效益，促进施工企业的有效长期发展。
关键词：建筑工程管理、现状、对策分析
伴随着经济的快速发展，城市化进程快速推进，人们的生活水平、对生活质量的要求越来越高。我国的建筑行业在改革开放后经历了快速发展时期，在国民经济发展发挥了较大作用。在建筑工程管理中，也发挥着越来越重要的作用，工程管理涉及的范围越来越多。提高建筑工程管理水平，对于提高建筑工程质量，创新建筑工程管理具有重要作用，才能促进建筑行业的可持续发展。
一、建筑工程管理的必要性和重要性
随着城市化进程快速发展，建筑工程管理经历粗放型阶段后，在整个建筑工程中发挥着越来越重要的作用。同时人们对于建筑的舒适度，美观度、居住环境要求越来越高，对建筑要求越来越高，对建筑工程管理提出了更高的要求。为了适应社会经济快速发展和人们的需求，建筑工程管理需要进行改革和创新，进一步提升安全性和舒适度。建筑工程管理直接影响着建筑的质量。一旦建筑工程质量不达标，容易出现工程坍塌，会影响到人们的生命财产安全。在造成建筑工程质量中，各种问题层出不穷，大大降低了人们的居住环境和居住质量，也影响到社会的稳定、发展。在诸多的建筑质量中，人为因素、管理跟不上是主要因素，因此加大对建筑工程的管理，尤其是建筑质量的监督，一方面可以降低安全事故和风险，可以满足人们对于美好生活的向往。另一方面，可以进一步节约资源，杜绝工程质量问题发生，为建筑行业的长期可持续发展提供重要的基础。
二、当前建筑工程管理中存在的问题及现状
目前在建筑行业中，面临诸如相关的法律法规制度不完善、管理不规范、进度与效益、施工人员素质普遍较低等问题，它们直接影响到工程质量、进度。
（一）建筑工程管理法律法规有待进一步完善
在建筑工程管理中，有相关的建筑工程招投标、中标的管理方案，这些制度对建筑工程管理有一定的指导意义，但是在具体实施过程中，分包现象非常突出，围标现象时有发生。在当前建筑行业快速扩张发展，缺少国家化的管理体系和标准，在承接项目的时候，建筑工程管理变得比较混乱，导致建筑行业的经济效益大大下井，也影响到建筑行业的可持续发展。
（二）建筑工程管理制度存在不规范、不合理现象
在当前，我国的建筑工程管理制度不健全，没有配备功能齐全的管理部门和机构，甚至部门建筑企业，从节约成本的角度出来，减少人员的设置，或者一人身兼数职，难以满足在工程管理中各项工作的需要。这种现象容易导致管理部门人员缺位和缺失。
此外，管理制度和行业规范往往是由建筑专家、主管部门、具备行业经验的工程管理人员共同讨论确定。但是在项目具体实施过程中，建筑施工单位往往是应付各种检查，将各种资料准备齐全，在实施过程中没有严格遵照执行，制度、规范和要求形同虚设。
（三） 施工安全、进度与总体效益之间不够协调
随着建筑行业的快速发展，市场规范性越来越强，建筑行业也逐渐向着规范化方向发展。从目前我国建筑施工发展的现状来看，建筑行业依然存在一些非正常竞争现象，这进一步加大了管理的难度，对建筑工程的效益提升产生不利影响。建筑项目施工的实际过程中，有的企业缺乏监督管理或者存在利益输送，，对建筑材料的质量监督不严格，甚至没有按照规定选择使用相应要求的材料。在施工过程中，每个关节的监督没有及时跟进，出现偷工减料、数据弄虚作假，使用质量欠佳的材料，工期进度拖延等问题，这些问题都会影响到建筑工程管理，而且还会引起建筑工程在施工安全、进度和总体效益之间存在不协调的情况，容易引起安全事故。
（四）从业人员整体素质较低
在建筑工程中，是一个涉及多方面的、多个环节和程序。在建筑施工的每个环节和过程，都对整个建筑工程管理会产生重要的影响，尽量减少问题发生。在当前的建筑工程管理过程中，由于很多管理人员受教育程度较低，自身综合素质有待进一步提高。
部分管理人员建筑理论知识和危机意识不强，缺乏问题的前瞻性和问题意识，对建筑工程的管理的重要性缺乏理性的认识，同时对建筑安全的认识不够，往往更多关注的是企业的效益和工程的进度，更多关心的是自己工作范围内的结果。由于管理人员的意识跟不上，缺乏危机意识，一旦出现问题，后果不堪设想。此外，由于管理人员自身素质差，在使用新技术、采用新工艺和设备中，限制了作用的发挥，不利于建筑施工质量的提高。同时，受到整体人员素质的影响，建筑工程的质量和效益也大大受到影响。
三、加强建筑工程管理质量的有效举措及应对策略
（一）进一步加强管理人员的培训，提升管理人员的整体素质
要加强建筑工程管理力度，提高建筑工程的质量，必须要建立一支科学和高效的管理队伍。在管理团队中，需要包含项目经理、管理人员等成员。在对进度监管过程中，实行项目经理负责制，将责任落实到人头，权责明晰，制定相应的考核制度，对工程人员和工程质量进行严格监管。通过考核，与绩效挂钩，形成良性互动。
公司企业要强化对于建筑管理人员的质量安全管理意识，提高建筑管理人员的综合素质。定期对管理人员展开培训工作，进行安全技能、资格考核、交流学习等方面的教育工作。加强建筑工程管理力度、提高建筑工程的质量，首先需要树立起管理人员正确的质量管理意识，强化安全管理的工作力度，保证各个环节的施工质量，促进建筑工程的安全施工进展。在建筑工程的施工进程中，管理人员要对施工质量管理加强重视，主动进入到实际的建筑工程施工现场中，提高对施工全过程的 监督力度，积极发现建筑工程施工中存在的质量安全问题，及时解决和改进建筑施工问题。强化质量管理的思想认知，建立起高度的责任心，合理划分质量管理的责权，保证施工现场各环节。
让管理人员树立现代管理理念，对管理效果、工程进度、质量控制、成本控制和安全因素相结合，制定科学的计划进度安排，确保资金和材料能够最大限度发挥价值，使得项目能够有据可依，有据可查。通过项目的严格监控，京一部降低风险，提高经济效益和目标。
( 二) 进一步加强对施工成本的管理，严格控制成本
第一，建筑企业需要科学合理地选择施工单位。施工单位对保证工程质量，确保工程进度都具有重要的影响。在建筑工程项目中，往往项目复杂，很多项目采取分段外包的方式完成。作为建筑企业在选择施工单位的过程中，必须严格监督施工单位的资质、管理水平、施工技术等，并且要严格进行审查，对于招投标文件进行严格保密、尽量选择优秀的是施工单位，做到保证工程质量的同时进一步降低建筑工程的成本运营，提高管理的质量。
第二，建筑企业要严格控制工程项目的造价，一方面要加强管理团队培训教育工作，提高管理团队的业务素质与技术能力，另一方面要提高施工人员的安全意识，强化项目的现场管理，做好施工各项城西之间的有序衔接，既要保证工程的进度，也要保证工程的质量。
第三，建筑企业要进一步强化施工的现场管理，履行好签字、签证程序。在施工现场，工程进度、工程的每次验收、组织计划需要进行详细记载，工程的材料、批次必须有详细记载，这样既能保证有据可查，同时也为以后项目结算提供相应的依据。在施工过程中，还要加强对与建筑工程进度费用的管理与监督，严格按照施工要求、施工合同和相应的招标文件自行，按照项目的进展情况，支付相应的进度款项，做好相应的管理控制。
( 三) 进一步加强工程项目管理关键要点管控，确保工程顺利推进
一方面，要严格实施各个进度控制。在施工过程中，相关的管理人员需要按照计划和进度，制定好每月、每周的工作计划，把项目的推进与天气、施工难易等情况相结合，做到因时因地制宜，根据情况及时调整进度安排，给项目留有一定的余地，保证施工能够顺利进行。
另一方面，高度重视项目的质量。工程质量是保证建筑项目的关键，更是一个企业生存发展之本。在进行施工监管中，严格根据计划同时结合工程的进展，按照施工图纸和国家有关工程质量的法律法规进行验收，必要把工程质量放在第一位。
第三，进一步完善项目施工的质量安全管理体制，建立科学完善的质量罐体体系，让企业资源实现优化配置，把施工与监督相结合，形成良性互动，进一步增强全企业的安全意识，筑牢安全防线，增强企业效益，提升企业的形象。
参考文献：
[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策程建设的影响[J] 财经问题研究，2015年第6期。
作者简介： 马俊逸，1980年8月，四川简阳人，单位：中建鸿腾集团公司；本科，中级职称，主要研究方向：工程管理。