刘力源
贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550002
摘要：近年来，我国城市建设规模越来越大，对现场施工管理提出了更高的要求。提高现场施工管理质量，加强施工公司建设，在市场竞争力和促进社会经济的快速发展中发挥了非常重要的作用。基于此，本文将从三个方面分析现场施工管理在建筑工程管理中的运用，以此来供相关人士交流参考。
关键词：现场施工管理；建筑工程；运用分析
引言：
随着社会的不断发展，我国的建筑业发展迅速，从业人数急剧增加，市场之间的竞争日益激烈。如果建筑业想在这个竞争激烈的社会中立足，就必须从市场和建筑技术的管理入手，并加强对整个工作的管理。只有这样，才能保证建设项目的质量，并提高工作管理水平和效率。
一、工程管理在建设项目中的重要性
（一）安全工程的基础
管理安全性是现场管理的重要方面。做好安全管理工作，可以提高施工人员的安全意识，按照有关安全制度进行操作，在施工过程中采取安全防护措施，并经常检查安全隐患，并防止安全隐患升级为安全事件[1]。
（二）提高建设项目质量
现场管理是建筑工程中非常重要的一环，并且具有非常重要的影响。加强建设项目各环节的管理，可以提高建设项目的质量和安全性，也可以加快建设项目的进度。
（三）有利于提高客户满意度
随着我国经济的快速发展，人们对建筑业的需求正在增加。加强建筑项目的现场管理可以提高客户对建筑的满意度，从而促进建筑公司的发展并增加经济效益。不断完善建筑施工企业的管理体系，实现严格的实施，拥有专业，规范的施工管理队伍，可以为建筑施工企业树立良好的口碑和形象。
二、建设项目现场施工管理的现状
（一）施工现场凌乱
凌乱的建筑工地是当今建筑公司的普遍问题。一些公司缺乏管理体系和意识，现场管理不严格，规章制度不严格，建设没有计划，操作不规范；工人纪律松懈，生产效率低下等。
（二）缺乏现场管理知识
许多建筑公司认为，建筑项目应着重于项目质量和进度管理，并且建筑工地管理是一项消耗性项目，这对业务管理是一个额外的负担，不了解建筑工地管理的重要性。因此他们将其忽略。施工现场的各种管理任务导致了整个施工现场的松散管理，混乱管理以及物品的无序放置。影响项目质量和施工安全的危险因素很多[2]。
（三）施工人员素质低下
当前，我国建筑业普遍存在的现象是建筑企业的入门级施工人员文化水平低，素质低，技术人员比例小，尤其是中高级技术人员比更小。员工文化水平参差不齐，技术素质差。一些公司甚至雇用低价和低技能的农民工上班，造成频繁的质量和安全事故，这在一定程度上限制了生产的科学发展。
（四）安全管理不足
建筑工程的特点决定了建筑业是高风险且容易发生事故的产业。建筑生产的流动性和建筑生产过程的复杂性意味着建筑生产过程中的不确定性是不可避免的。此外，建筑业还从事户外和高空作业。大量的体力劳动和繁重的体力劳动，以及工人的素质相对较低，这些都增加了更多不安全感的因素。一些建设项目不重视安全管理，安全设施投资不足，安全生产体系宽松，造成频繁的安全隐患和事故，严重影响了建设的正常进行，没有达到建设期的预期效果。并最终损害了建筑公司的经济利益[3]。
三、现场施工管理在施工管理工程中的应用
（一）合理编制场地建设组织计划
为了提高现场施工管理工作的质量和效率，应根据施工项目的施工情况制定科学合理的施工组织方案，加强施工现场各环节的管理，并了解施工情况。施工期存在什么不足的，要及时制定有效的对策，以确保建设项目的质量。此外，建筑公司还应将建设项目合同和勘察结果文件与施工现场组织计划相结合，以制定整个施工过程的合理计划。只有这样，才能按照规章制度执行各种项目。任务是确保建设项目的质量，加快建设项目的建设过程。
（二）提高施工人员的敬业精神和安全意识
施工项目的现场管理要求专业的施工人员参与整个过程。在参与期间，必须确保施工人员具有较高的综合素质和专业知识与技能。加强现场工作管理，为健康持续发展提供良好保证。我国有关部门对建筑工地进行管理的基本原则是“安全第一，以人为本”。在项目施工过程中，如果存在严重的安全隐患，施工人员必须严格遵守国家规定的标准。开展各项施工任务，关注每一个施工细节，全面提高工程质量。当然，在某些必要的时候，有必要根据建设项目的建设状况组建一支专门的安全管理小组，努力在问题发生之前进行预防。这不仅提高了建设项目的建设质量，也保证了建造者的生命和财产。此外，在进行施工项目的施工现场管理时，还应定期进行施工人员的专业知识，技能和综合素质的培训，以确保施工人员通过评估后才能担任职务。简而言之，只有提高施工人员的专业知识，技能和综合素质，才能更好地提高施工现场管理工作的质量和效率[4]。
（三）规范建筑公司的监督制度
在现阶段，在我国建筑业的发展过程中，施工管理体系是施工现场管理工作的重要组成部分。因此，在建设项目的实际施工期间，必须进行具体的监督工作，必须不断建立完善的管理体系，必须加强对每个施工环节的管理，以确保对每个施工环节进行相关的监督。只有这样，才能发现如果建设项目的建设存在缺陷，可以及时制定出有效的解决方案。此外，建设项目是一项系统工程，消耗大量的劳动力，物力和财力。如果不能合理，及时，有效地进行管理，将无法提高管理工作的质量和效率，浪费大量的资源，难以保证建设项目的质量，对建设项目产生重大影响。我国建筑业的发展。从根本上解决这一问题，必须更加重视建设项目的施工现场管理，确保施工现场管理具有合理规范的特点，全面提高施工管理的严谨性，避免实际施工中出现问题。保证施工人员生命财产安全。
四、结束语
综上所述，建设项目的现场管理涉及大量的人员和较长的时间，这是一项复杂，系统和专业的工作。要求现场管理人员具有丰富的动手经验，并善于协调各种关系。只有这样，才能很好地完成施工任务，才能进行质量优良，符合合同要求的项目。
参考文献：
[1]宋春雷. 建筑工程现场管理中流水施工的应用分析[J]. 工程建设与设计, 2020, No.446(24):205-206.
[2]贾天涯. 基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J]. 居舍, 2019, 000(012):P.136-136.
[3]季 李. 装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 智能城市应用, 2020, 3(5):116.
[4]朱正正. 5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的运用[J]. 幸福生活指南, 2019, 000(028):P.1-1.