李凯
黄冈融创建设投资有限公司 湖北省黄冈市 438031
摘要：建筑工程的建筑管理对于后续的工程建设质量和造价成本控制有着重要的影响，所以应该积极做好建筑工程的建设管理。新时期，科学技术越来越进步，建筑智能化发展越来越迅速，建筑工程的管理工作对于工程建设质量具有重要意义，所以应该强化建筑工程的建筑智能化管理。本文具体阐述了建筑智能化的概念，并具体阐述了建筑智能化施工管理存在的技术能力尚有不足和缺少系统规划理念以及设计院设计过程脱节等问题，并针对建筑智能化工程管理技术的应用，提出建立智能化管理制度和实施智能化的现场管理以及建立智能化信息管理系统等策略，希望对建筑工程的建筑智能化管理有所启发。
关键词：建筑智能化；工程管理技术；实施要点
引言
智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用，主要包括信息、互联网以及智能技术等方面，建设一个完备的系统设施，实现项目的智能管理。以目前科学技术的发展来看，建筑智能化管理技术具有较大的发展机会，同时，为了拓展更大的发展空间，建筑智能化需要更加深入研究和管理。本文对目前市场建筑智能化应用过程中出现的问题进行研究分析，并提出相关建议，以供参考和借鉴。建筑智能化工程管理在建筑工程当中的运用是针对建筑工程的管理方面，利用信息和智能技术力量，多方面的渗透其中。
并且，多方面的拓展建筑智能化管理技术巧妙的运用在建筑工程管理当中，一些基础管理系统的设置，比如建筑信息设施及其信息化管理系统，工程设备或者安全系统设置等等。总的来说，建筑智能化工程管理是在建筑施工的规定项目运用更加现代化的技术进行管理，以此来提升工程承包商和客户的使用感受。本篇文章是对智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用进行科学的研究分析。
1智能化建筑发展现状
我国的智能建筑起步较晚，到现在还是处于起步的阶段，在发展过程中还存在许多不足。
（1）我国智能建筑的发展水平相对较低。因为缺乏了智能化系统的功能，有部分的工程无法按时完工，延误了大楼的整体竣工，难以保证工程施工效率。
（2）国内一些厂家生产的电子产品质量较差，故障率很高，进口产品价格也偏高，给日常的生活带来了极大不便，不受业主的青睐。
（3）我国的智能化发展迅速。经过十多年的探索和积累之后，我国的智能建筑已经有了较大的普及趋势，实际应用水平也有了非常大的提升。
（4）社会需求在大幅度的增长中。在我国进入到信息时代后，人们的脑力劳动急剧增加。以此同时，“五位一体”的新经济发展模式还要求我们国家需要不断加大节能减排的力度，这也给智能的建筑带来新的发展机遇。
2.建筑智能化工程管理技术的相关问题
2.1优秀素质人才的缺失问题
建筑智能化管理即便是智能技术，但也不能忽略技术人才在建筑智能化管理当中的关键作用。而目前建筑行业公司所体现的部分问题是高素质人才的缺失，建筑智能化管理所需不仅是建筑方面的知识，还有在智能化技术、信息及网络方面知识的储备，这样的人才是具有综合性发展市场所需，但当前人才缺失的问题是该人才市场竞争力不足。
2.2建筑智能化规划理念的问题
严格来说目前建筑智能化工程管理的相关技术探究仍属于初步发展时期，一些企业对于建筑智能化的探究仍是非常浅显，比如该系统规划设计的问题不具备实际的参考能力，就项目甲方对承包乙方的压榨来讲，乙方难以具有灵活力去反作用于建筑项目的规划，反而使建筑智能化工程管理发展无法深入，建筑规划出现问题；又或者是建筑智能化的规划已经设定较为完备，却在已经实施的施工过程中，随意改动规划设置，影响工程智能化的实际运用，从而以小见大，影响整个建筑智能化工程。
3建筑智能化工程管理技术的应用
3.1建立智能化管理制度
针对具体的建筑工程建设来说，建筑工程的管理对于建筑工程的建设质量具有重要意义，所以应该注重对建筑工程的管理，才能够更好的提高建筑工程的建设质量和造价控制质量。新形势下，应该积极做好建筑工程的智能化管理，确保工程建设的具体工程管理实现智能化，才能够将建筑工程的各项分项目工程得以高质量的完成，在具体的建筑工程管理过程中，不仅要确保工程建设的进度有所提高，还要保证其建筑质量。基于传统的建筑工程管理制度，应该将建筑智能化管理融入其中，针对建筑工程施工前和施工过程中以及施工结束后，都应该做好补充完善，并积极做好相应的规范指导。所以为了更好的实现智能化管理，应该积极建立更加规范的智能化管理制度。在具体的智能化的管理制度中，应该要对具体的建筑工程的工作管理责任和违规行为做好管理和处罚，对建筑工程的各项施工工作具体内容做好明确落实，将建筑工程的各项资料的存储和管理工作做好，为开展后续的工程建筑和管理打好基础[5]。
3.2实施智能化的现场管理
建筑工程的建设过程中，不仅要针对施工技术做好管理，同时还要结合具体的智能化建设做好强化管理，建筑智能化管理制度是开展建筑智能化管理的重要方面，所以应该做好更加多样化的智能化管理，将智能化管理落实到具体的工程建设管理之中。针对建筑工程的现场管理来说，应该要做好施工现场管理，并构建成更加科学化的智能化管理。
建筑工程的智能化管理制度中，应该做好更加规范化的管理，这对于开展后续的管理实践来说具有重要意义，针对已经规范的智能化管理，应该要做好管理责任的规范优化，对建筑工程的管理责任予以明确，这样一来，如果在具体的施工管理和建设过程中出现一定的管理问题，那么就能够更加及时准确的找到相应的责任人和责任部门，不仅可以追究到具体的责任人，也能够为后续的建筑的建筑管理打好基础，不断提高建筑工程的建筑管理质量。当然，在具体的建筑工程的现场管理过程中，应该积极提升和强化施工管理人员的施工技术水平和优化管理理念，由此来强化施工技术人员的施工意识和施工技术。只有在施工管理过程中，每个施工人员都能够做到高质量施工，才能够保证项目工程建设质量有效提高。实质上，智能化的现场管理，也就是要做好施工现场的协调管理，不断完善现场管理，确保项目工程的管理有序进行。
3.3建立智能化信息管理系统
建筑工程不仅仅是单一的实践性项目，同时还会涉及到更加多样化的建设理论和具体的建筑技术，所以信息数据是确保建筑工程建设质量和建设安全的重要环节。针对建筑工程的建筑方案设计过程中，往往会涉及到多样化的数据验算，这些信息数据的验算对于后续的项目工程的建设管理起到实践指导性作用，当然，建筑工程在建设施工过程中，还会涉及到大量的施工图纸和施工合同以及建筑质量检测证书等方面，这些信息资料都具有一定的价值，可能会在具体的建筑施工之后再次使用，所以针对这种情况，应该进一步对建筑工程的信息化管理工作做好优化完善，借助智能化的管理措施，积极构建和优化相应的信息管理系统，并达到更加有效的信息管理，这样一来，能够对后续的建筑工程的信息管理和建筑施工起到保障作用。
结束语
总之，智能建筑的管理是社会发展的产物，其会有更加美好的未来及更加广阔的市场，智能化项目管理的水平会不断提高。只有建立和完善好智能化项目管理的系统，才能提高设计和施工水平，提供更好的服务质量。因此，提高智能化工程水平更有利于促进建筑业的建设和发展。
参考文献
[1]夏令辉.建筑智能化工程管理技术的应用研究[J].科技视界，2019（14）：216–217.
[2]赵明.建筑智能化电气工程管理技术分析[J].科学与信息化，2019（13）：172.
[3]张兴江.BIM技术在现场施工管理中的应用[J].工程技术研究，2019（15）：120–121.
[4]李雪亮.建筑工程管理方法分析与智能化技术[J].建材与装饰，2019（19）：188–189.