莫振伟
身份证号 45032119890625**** 广西南宁市
摘要：国家经济的不断发展下，推动了我国建筑行业的进步，取得了突破性进展。而随着建筑工程项目的增多，也带动了经济的进一步发展。而在建筑项目施工的过程中，最为重要的便是施工质量，并在保障施工质量的同时提高施工的效益，这时就需要对建筑工程项目全过程造价进行控制与管理，并对控制管理的对策进行优化，以提高建筑企业能够获得的收益。
关键词：管理；建筑工程；全过程造价
前言：
当下，随着建筑企业对于项目工程的重视，同时为了确保施工的质量与建筑项目获得的利益，需要建筑企业在进行施工的过程中，能够对建筑工程项目全过程造价进行控制和管理，同时也要针对我国可持续发展观念进行落实，通过优化工程造价控制管理措施，提高对建筑项目工程造价控制的效果，为我国建筑行业的发展提供动力。因此，本文重点针对全过程造价控制与管理在建筑工程项目中的应用展开分析具体如下。
1建筑工程项目全过程造价控制与管理的重要意义分析
在当下的建筑行业中，工程中所产生的成本造价比较问题比较严重，如工程在施工前所产生的成本费用高，施工开展后，由于施工人员的问题，也会导致在建筑工程项目中产生高额的成本，所以，为了有效控制这一问题的产生，需要建筑单位管理部门针对建筑工程项目开展全过程造价，提高对工程项目造价的管理，而在项目施工中也存在着许多的阶段，通过对不同阶段的工程造价进行控制和管理，不仅能够控制建筑工程项目施工的成本，也能促进建筑企业获得经济利益的提高。因此吗，为了完成对建筑项目全过程造价管理，需要建筑企业能够对造价管理措施进行优化。对建筑项目造价进行精准控制，这样才能实现管理工程造价的效果。而且，当工程施工出现问题时，也能结合实际情况，快速对建筑工程项目问题进行处理，有效避免了资金出现使用不当的情况。在建筑工程项目竣工后，也要严格对整体工程的资金进行清算，并对资料进行整理，为未来项目施工提供造价计算经验。此外，在建筑工程项目造价中，为了能够确保建筑工程项目按期完工，则需要对施工进度进行管控，从而可以合理化地控制造价问题，避免施工人员铺张浪费现象，从而达到有效控制成本的目的，促进建筑行业的经济发展。
2建筑工程项目全过程造价控制与管理的具体内容
2.1项目设计与招投标阶段的造价控制
在建筑工程项目建设前，首先需要对项目进行规划和设计，同时也要通过招投标的方式选择适宜的施工企业。而这也是建筑工程项目全过程造价的重要组成部分。在项目的规划和设计阶段，项目的设计对项目投资资金有着直接的影响，因此要对项目的工程量进行预估，并依据实际工程需求对设计进行优化，合理设计建筑施工图纸和方案，确保施工的顺利，避免出现设计变更的情况，这样才能控制施工的成本。同时，也要对设计的概算进行梳理，让建设单位与施工企业能够对建筑工程项目的整体价格做到心中有数，对工程造价也能够进行合理的控制。同时在招投标阶段，建筑单位也要结合设计概算的施工造价清单，作为投标报价的依据，避免出现招投标价格出现失衡的现象。
2.2合同签订阶段与施工阶段的造价控制和管理
在建筑工程项目合同签订阶段，需要建设单位与施工企业能够对合同内容与细节等进行详细的商定，针对项目中存在争议的问题要给予重视，尤其是工程结算等涉及到资金问题的方面，同时对施工的要求、进度等问题也要进行明确。这样才能针对合同签订阶段的造价进行控制与管理，避免了合同签订出现问题。而在项目施工阶段也要重视对造价的控制与管理，而在这一阶段内容是针对人员造价、材料造价的管理和控制。随着建筑市场发生的变化，需要工程造价人员能够对施工成本进行控制，明确施工人员的总量，做好对施工人员的配置和优化。同时，也要对建筑材料进行市场调研，收集准备的价格信息制作价格清单，并制定合理的施工材料使用方案，对材料的造价进行控制，这样便可以完成对施工阶段造价的管理。
2.3项目竣工阶段的造价控制和管理
在项目竣工后，要对建筑工程项目进行结算工作，而这一工作也是建筑工程项目全过程造价控制与管理重要环节，同时审核结算的结果也是造价管理的重要依据。在这一过程中，需要造价人员能够依据实际工程的环节与预算项目进行审核，收集相关项目的资料，且造价人员应当结合审计的实际结果，出具合理化的竣工结算审计报告，此外，在造价控制前，还应当做好风险的把控制，从而能够更好地完成项目竣工造价的管理及控制，降低建筑企业的建筑成本。
3建筑工程项目全过程造价控制与管理中存在的问题
3.1缺乏先进的全过程造价控制与管理理念
建筑工程中为了能够降低成本，使其工程项目顺利开展，则应当做好建筑工程项目全过程造价管理工作。而在实际开展建筑工程项目时，仍有许多建筑单位在运用落后的管理观念，这不仅导致工程施工效率低下，也导致建筑工程项目在造价控制和管理的过程中出现了较多的管理问题。因此，当下我国建筑单位在实际造价控制的过程中，需要运用更加先进的管理理念，才能实现对造价的控制和管理。
3.2计价体现和管理制度存在问题
当下，许多企业为了追求经济效益，并未依据实际建筑项目工程的收费标准进行收费。此外，许多合作的施工单位大多缺乏相关资质。这就导致许多施工单位为了能够中标，降低了施工的成本，并未依据合同的要求进行施工，导致对建筑工程项目全过程造价控制与管理造成了影响，也会导致施工质量与施工进度出现问题。
3.3建筑工程项目前期阶段造价控制管理薄弱
在建筑工程施工前期，许多建筑企业对于造价控制和管理并未重视，也未对建筑工程进行科学合理的规划，确保一个明确的施工方案。这就导致工程造价确保固定的指标，也难以对工程造价进行控制。而且，也导致了实际施工阶段经常出现问题，不仅提高了工程的实际成本，也会对施工进度产生影响，让建筑企业无法在施工中获得收益。
4建筑工程项目全过程造价控制与管理对策
4.1针对建筑工程项目全过程造价控制与管理理念进行创新
建筑企业对造价控制和管理理念进行创新，这样才能提高建筑施工的效率，落实建筑行业可持续发展的目标，将管理理念改革创新作为重要工作。同时，也结合实际建筑工程项目的情况进行分析，在实践工作中不断优化管理理念。同时在改革的过程中，也从局部改革带动整体改革，为建筑工程项目全过程造价控制与管理奠定良好的基础。同时，针对我国在项目工程上的法律法规，对建筑工程项目造价控制的管理理念进行创新，让造价员能够在工作中，完成对工程项目造价的控制，提高造价管理的效果。
4.2对项目工程前期资金的投入进行控制
当下，针对建筑工程前期阶段的资金投入也要进行控制。首先，需要对建筑工程项目进行投资估算，而投资估算作为项目前期影响造价的重要因素，要在保障项目顺利竣工的前提下，对投资进行合理估算，制定具有可行性的投资方案。同时也要在项目投资时，能够依据实际情况针对建筑项目进行正确的举出，保障项目能够顺利施工，对投资估算进行进一步的计算与规划，确保投资估算计算的准确性。
4.3强化对项目设计阶段的造价控制
在进行建筑工程项目设计时，要结合实际施工的情况进行合理设计，并出具设计方案和设计图纸。而造价员需要结合实际设计，对工程造价进行控制和管理。而设计也是影响造价的重要因素之一，良好的施工设计不仅能够避免施工过程中出现施工问题，减少了施工成本的投入，同时也能避免对施工的变更，实现了对施工成本资金的控制。因此，在建筑企业中，要想强化项目造价问题，则建筑企业必须做好对建筑项目设计人员的培训工作，从而才可确保建筑工程项目全过程造价控制与管理的效果，推动建筑工程行业的不断发展。
结语：
综上所述，建筑工程企业在实施全过程造价的管控时，必须提高对全过程造价的控制与管理理念的重视程度，采取创新性管控模式。确保成本资金的合理使用，同时也要建设建筑施工过程中问题的出现，确保建筑企业与施工单位的经济效益，为建筑行业的发展提供助力。
参考文献：
[1]张悦.浅析建筑工程造价控制存在的问题及对策[J].科技创新与应用,2014,(25).260-260.
[2]董玉娟.建筑工程概预算存在的问题及对策[J].科技致富向导,2013,(10).219.