李赵廷
山西路桥第七工程有限公司-山西长治 046000
摘要：在我国的交通运输事业中，公路工程发挥出了重要的作用，其有效的促进了我国经济建设的发展。公路工程的建设环节所涉及的施工内容较多，这也增加了公路施工现场管理工作的难度。所以，相关施工企业应不断加强对施工现场管理工作的重视程度，以保证工程建设顺利完成。鉴于此，文章首先分析了公路工程施工管理工作存在的问题，然后提出了具体的管理工作要点，以供参考。
关键词：公路工程；施工质量；管理措施
1公路施工管理中存在的问题分析
1.1施工质量问题
由于在整个公路工程的开展过程中，各环节复杂多变，相关工作人员的流动性也比较大，再加上很多施工建设的工作周期较长，很难保证在整个建设过程中工人能严格按照相关的质量标准进行工作，进而使大量的施工问题出现。例如，在实际的工程开展过程中，很多设计人员并没有按照工程的实际要求进行科学的图纸设计，也没有根据实际施工过程中出现的问题及时修改图纸，这就导致最终的工程建设质量不高，极易出现问题。除此之外，很多施工人员在实际的施工过程中，为了减少工作量和节约建设成本，并没有按照图纸的相关要求，采取高质量的原材料或采用标准的施工流程，这也为整个工程建设埋下了安全隐患。
1.2安全管理问题
公路工程施工地点周围的环境往往较为复杂。在这样的工作环境中，安全管理工作如果没有得到完善，将会引发安全事故发生的概率。就目前的情况分析来看，很多施工单位在执行工作计划的时候并没有对管理问题给予更高的关注度，其更加重视工程最终的经济收益数额，这种不负责任的工作态度将会导致多种安全隐患问题的发生，工作人员也不能够对自身行为加以约束和纠正，经常会出现一些违规操作的现象，这是导致工程质量与安全性降低的主要因素。
2公路工程施工现场管理工作要点研究
2.1健全公路工程施工管理机制
首先，需要加强公路工程质量管理体系的构建，企业需要注意从技术、人员等各个方面入手，加强施工现场的精细化管理，在管理过程中逐步摸索，总结经验，重视人员的协调和规范化地应用，强化员工自身的责任感。转变传统公路施工企业内部管理混乱、施工工艺落后等问题，可以使用鱼骨图、甘特图等图表辅助分析，也可以使用一些先进的管理模式，比如PDCA管理模式。其中，P过程是对前期做的计划及签订的合同进行审视的过程；D过程主要是根据第一步中制订的计划进行分析，并针对目标制订具体的操作计划；C过程需要重视对施工现场进行抽样检查和调查分析，对各个项目参与方在项目开展过程中反馈的信息进行分析及对前期的计划执行情况和执行后是否达到预期效果进行分析；A过程主要是对检查阶段的信息进行总结、分析和整理，逐步加强精细化控制，从而找出前一个过程中存在的不足，为制订下一次计划提供经验。在实践中需要检查过程活动的效果，在过程控制的过程中，需要分析和判断施工的效果，对质量进行监测和分析，保证其符合标准要求，另外要及时掌握质量动态，保证施工活动的质量达到设计的标准和要求。
2.2做好技术应用环节的把控
施工技术应用质量的优劣也会直接反映在工程质量上。公路的建设对于施工技术运用的要求较高，所以相关施工企业要提升施工技术管理的有效性。首先，在施工正式开始前，要对设计图纸进行会审，及时发现设计方案中存在的问题，并与设计部门进行沟通，以减少工程后期存在的施工困难问题和工程变更。其次，要制定出科学合理的施工技术方案。方案的指定应结合工程勘察资料和施工现场的具体情况，同时，还要及时与当地气象部门进行沟通，以防止极端恶略天气对施工造成的影响。
第三，选择适宜的施工技术，对不同施工技术的应用会产生不同的效果，例如在公路建设中时常会遇到软土路基问题，这就需要施工企业根据现场时期情况对众多的软基处理技术进行选择，较为常见的软土地基处理技术包括强夯技术、换填技术、水泥搅拌桩技术、排水固结技术等。
2.3严格控制施工材料质量
在公路工程施工中，对于沥青混凝土的应用是十分关键的施工作业环节。所以，在进行材料检测时，要对沥青混凝土的配合比以及砂石、水泥、骨料等进行严格检查。对于进场的施工材料，要确保其具有相关的合格证或试验检测报告等文件，只有确保材料质量合格后，才能允许使用。其次，在对沥青混凝土进行摊铺时，还要对摊铺与碾压的速度和温度进行严格控制，以防止因速度过快或温度差而引起的混凝土裂缝现象。最后，现场管理人员要加强对施工材料的管理，对于材料的进场、堆放与存取等流程能进行科学对规划与管理，保证材料在进入场地后补出现被二次破坏的问题。
2.4有效落实工程管理与监督工作
在工程管理的过程中，施工企业需要依照工程任务的难易程度，合理管控，有针对性地分配管理力量。由于公路施工距离较长，需要将管理人员分布于公路工程的各个部分，以保证管理体系的有效支撑。在实践中，需要对各流程进行强化，保证每项工程任务都有对应的监管人员负责，合理划分责任，只有这样才能保证后续的管控有效进行。比如在施工过程中，需要注意质检人员需要建立定期、不定期两种形式的检查制度，重视细节的控制，整合各项检查任务，最后汇总归纳，以保证整个工程的有效发展，最大限度地保证公路工程施工的质量。
2.5强化施工安全管理工作
施工现场的安全管理人员应加大检查力度，及时发现和消除安全隐患。因此，施工单位应重视动态安全管理措施的应用，通过多种检查工作的落实，约束施工人员不合理的操作行为。具体表现在以下方面：（1）安全管理人员应通过抽查和全面检查的方式，对工程施工进行检查，对其中的违规操作和错误操作应予以高度重视，并依法追究相关人员的责任。针对公路工程安全管理方面的常见问题，需要通过严格的管理和检查，方能使安全管理效果得到强化，从而起到事前预防的作用。同时，施工单位还要合理选择检查方式，目前，常用的检查方式包括记录、查阅文件、考核和询问等等。施工单位可以根据实际情况进行选择。（2）还要指派专业人员巡查施工现场，要求施工单位按照规定在使用施工机械前，对其进行全面的检修，以消除设备方面的安全风险，保证施工人员的生命安全。公路工程需要使用数量众多且种类不同的施工机械，由施工机械所引发的安全事故屡见不鲜，因此，对施工机械进行管理，保证其安全，对于施工安全管理而言，具有十分重要的意义。以上述工程施工单位为例，建议施工单位应做好以下方面的工作：第一，施工机械操作人员必须持证上岗，禁止不具备证书的人员操作施工机械。第二，在使用施工机械之前，需要按照有关规定，对设备进行全面的检修和维护，同时做好日常的保养，并及时更换一些容易损坏的零部件。第三，不定期检查施工设备，针对常见的问题，制定解决方案，避免施工机械事故重复性出现。与此同时，还要对设备报废和更换制度加以完善，对于一些临近报废期限，且性能与施工要求不符的施工机械，应予以替换，以此来保证施工机械的安全性能。
结语
综上所述，在公路施工管理中，要对施工的各个环节进行质量控制以及管理，在实践中通过科学化、规范化的方式进行管理，在科学的管理理念之下，做好施工质量控制以及管理，建立完善的、全面的质量控制以及安全管理体系，可以有效地保障公路施工作业的稳定开展，有利于提升施工管理能力与水平，进而为我国公路工程的建设与发展奠定基础。
参考文献
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[2]张洲.公路工程施工中的难点与对策分析[J].居舍,2019(34)：67.