李乔
陕西高速机械化工程有限公司710000
摘要：公路工程作为重要交通运输形式为社会经济发展作出了巨大贡献，同时也对公路工程施工质量提出更加严格的标准。一条道路的合格与否，关系到人们对一座城市的幸福程度，特别是如果道路的两旁绿化率高，给人的心情就会增加美感，同样，道路的平稳度，耐腐蚀能力，以及承载能力等，都是我们评价的标准。因此一条公路的好坏就要看其施工技术管理是否合理，施工技术是否规范，以及如果进行后续的保养，由此我们可以探讨一下公路施工技术管理的方法。
关键词：公路施工；技术管理；养护措施
引言
在我国经济社会发展中，公路工程是基本设施，发挥着基础性的作用。在公路工程施工中，受到多种因素的影响，其中主要包括社会主体、自然因素等等，其中自然因素带来的影响较大。同时公路工程是一项复杂的经济和技术活动，为此在公路施工管理中，工作人员要合理安排各种施工因素，提升施工现场管理质量，最大程度降低公路施工对能源的消耗量，保证施工进度，提升施工品质。
1强化公路施工技术有效管理的特点
（1）由于地质和地形的复杂性，道路施工技术有一定的难度，并且需要先进的施工技术。所以，有效的道路建设技术管理具有复杂和繁杂的数据特征，一般需要多方协作，有时候还需要所有员工都参与并执行各种有效的管理活动，从而系统地进行施工技术的有效管理。公路合同规定，建设部门将采用项目施工方式，建立有效的项目管理机构，根据实际施工分布设置工作区域，实现对施工技术的有效管理。（2）及时性特点，的公路建设工地通常位于复杂的施工区域，这些地区的地质多变容易导致施工突发情况，进而施工质量。所以，及时加强公路施工技术的有效管理，可以及时，准确地应对建设突发情况，有效的技术管理要注意施工现场的隐患，考虑并解决施工安全技术的隐患，尽量避免施工突发事故的发生。
2公路施工质量管理与控制不足
2.1管理专业技术水平较低
施工单位往往注重提高施工人员素质，加强施工队伍建设，但容易忽视管理队伍建设，使质量管理和控制体系不到位。在质量管理和控制过程中，管理者缺乏专业知识和技能，没有严格遵守质量管理规则。对存在的质量问题忽视施工检验检测，导致公路施工质量问题的出现。
2.2频繁出现设计变更，施工管理工作量较大
在公路施工管理工作中，经常会碰到施工设计变更的现象，有的时候一个小的施工项目出现了十几次的设计变更。一旦出现设计变更，施工管理人员在工作中便会遇到不可预见的麻烦，这不仅会增加施工管理人员的工作压力，还会增加项目返工的现象，这与节约的观念背道而驰。无论是在工程设计的初期阶段，还是在施工图的设计阶段，设计变更都会大大增加公路建设成本，增加施工管理难度，给施工企业带来严重的经济损失。
3公路施工技术管理及公路养护措施
3.1完善管理体系
为了能够进一步提高公路施工的养护效果，就应对相应管理体系进行完善和优化，构建合理的公路养护体系，实现集中统一的管理目标，对整个施工过程进行分级化管理，从而有利于科学管理和评估施工的各个阶段。此外，还需要通过地理信息系统，把互联网系统和大数据系统融入实际的公路养护管理工作中去，从而实现专业化管理和实时化监控的目标，提升管理决策的精确性。同时，也为相应管理人员进行质量检测工作提供了精准的技术支持，节省了大量的人力和物力。
3.2创新养护技术，优化养护方案
每个工程竣工交付使用都不是一个工程的结束，因为还需要后期的养护，因此后期的保养工作也是特别重要的，所以如何提高养护技术，增强公路的耐用力，就是我们要解决的另一个难题，就现在来看，我们现有的技术就是后期修补技术，比如，我们的公路在投入使用后，出现裂缝，就需要我们进行修补，其实这个修补很费力，因为要投入人工，物力，还有资料等，但是有的时候不能光靠人力修补，因为有的人力修补不了，就需要机械的介入，如果机械的进场，就需要大量技术的支持，因此提高技术创新也是现在需要改进的，我们要研究新的修补技术，为后期的养护阶段提供保障，这样才能提高我们工程建设的效率，为建设工程节省资源，赚取更多的资源。
3.3提升设计变更程序管理工作的规范性
在公路工程施工管理工作中经常会出现很多意料之外的情况，这会导致工程设计出现变更。为了有效解决工程设计频繁变更的问题，公路建设管理部门要提升设计变更审批程序的规范性，加大设计变更工作的管理力度。在进行工程变更设计过程中，相关部门和工作人员要做好全面的、充分调研工作，保证每一项变更设计都是非变不可的，这样不仅可以为施工进度提供有效保障，而且可以有效节约施工成本，促进公路工程管理和建设工作高效进行。同时有效规范公路工程设计变更程序可以最大程度减少施工过程中出现设计变更的次数，缩短公路工程施工周期，合理控制公路工程建设项目投资。
3.4加强质量管理，制定合理的施工方案
在准备工作中，在道路施工过程中，要充分了解施工质量、工程量和工艺要求，科学合理地进行施工，还应加强对进度的监控，及时跟踪施工进度计划，通过有效监测和管理每个阶段的进展，确保各阶段进度满足要求。
3.5加强动态全面管理
公路工程具有较高的系统性和规划性，需要与既有道路和后续建设道路相衔接，需要明确服务的对象和发挥的功能，因此，对建设的标准和宽度以及承载力都有较为明确的要求，需要在公路工程项目管理过程中进行全面管理，然而，由于公路工程所跨越的区域较长，因此，需要做好面对各种地质情况和建设环境的准备，需要对公路工程项目管理做好动态控制，随时根据实际情况调整原有的设计和进度计划，确保公路工程的施工质量和造价可控。
3.6提升人员素质
想要确保公路交通事业能够持续发展，就应提高工作人员的专业素质与综合素质。那么，就需要相关管理部门加强人才队伍建设，优先录取学历高、技术高的工作人员。在培训过程中，需要通过集中培训的方式，并与绩效奖惩制度结合在一起，对于表现积极、成绩优异的队员，就应给予相应的奖励；相反，就应给予相应的惩罚。与此同时，还应引入先进的养护设备，把正确的设备使用方法教给养护人员，通过实践，可以提高养护人员操作的规范性，从而确保公路养护的科学性。对于一些人员不足的部门，就应积极引进专业型、技术型人才，这样一来，可以使工作效率和质量都能得到提升。另外，还应进一步强化管理人员的综合素质，让其掌握更多的专业知识和管理经验，从而才能更好的完成管理目标。因此，需要施工部门加强重视人才培养，合理优化人才结构，以此提高人员质量和素质。
结语
通过我们上边一系列的讨论研究，我们可以知道一个公路工程的完成是特别复杂的过程。因此对公路工程的要求也是很高的，那么我们如何做到高要求高标准，也是我们不断努力不断学习的过程。就好比我们在公路工程建设过程中，需要我们把握好技术管理。为什么技术要管理好呢，通过上面的讨论便可知，工程建设过程中技术支持的力量是多么的重要，一套完善的管理制度对工程实施是多么的重要。公路作为一个国家经济得以飞速发展的重要保障，公路的质量以及交付使用后的保养是十分重要的。
参考文献
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