屈莉
国网内蒙古东部电力有限公司翁牛特旗供电分公司 内蒙古赤峰市 024500
摘要：电力工程项目管理有大范围的风险，通过对具体风险内容的把握，并且运用行之有效的风险管控方案进行风险控制，不断完善过程中存在的管理和实施的不足，能有效提高电力项目风险管理，提高项目工程的绩效，提高电力企业的经营业绩。
关键词：电力工程；项目管理；风险
1电力工程项目管理过程存在的风险
1.1安全风险
电力工程建设具有高风险性。在实施工程建设过程中，作业人员未按规定穿戴安全保障用品，或现场的安全保障设施布置不合理，极易造成安全风险事故。特别是空中作业、大型机械作业、电气化试验等施工环节，安全风险高。一旦发生了安全事故，造成作业人员人身的伤害，不仅是人的损失，也将会阻碍项目的正常运行，引起持续的风险。针对安全风险的问题，要制定一系列安全风险管控对策，预先对作业人员进行安全保护技术的培训，并安排专人进行现场巡查和监督管理，提前发现安全隐患，将安全风险降到最低。
1.2质量风险
质量管理贯穿工程始终，涉及工程各个方面，其在电力工程建设中具有十分重要的地位。随着电力用户对供电的质量要求不断提高，在电力工程建设过程中，也要做好质量管控，尽量给用户提供优质的令其满意的服务。电力工程中的质量风险包括3 个类别。
1.2.1材料质量风险
项目实施工程的过程中所需要用到的材料数量十分多并且种类非常杂，以至于提供材料的商家也很多，容易出现产品供应商/检验检测单位资质不符合要求；材料/设备质量证明文件不完整；见证取样、检验检测流于形式，试验报告内容数据错误；材料使用跟踪记录缺失等问题。倘若没有完全严格管控每一道工序以及每一样材料的质量，工程完工之后的质量就无法获得保障。
1.2.2施工技术质量风险
部分施工单位抢工期而在质量管理上出现疏漏，压缩项目的工期导致有些工程项目片面追求速度，盲目赶工，致使在质量管理控制上的不明确因素大大增加。如：地基工程质量不符合要求、钢筋构造质量不满足要求、钢框架结构施工不规范等质量问题，不但导致了返工时间以及费用上的浪费，甚至造成先天性缺陷，更甚之会缩短投产之后设施的使用年限。
1.2.3质量验收风险
因赶工期等多种原因，工程质量检查验收工作“走过场”，检查发现的问题浅显、专业性差；同类问题重复发生或闭环整改不及时，最终反而拖延工期，造成人、财、物的多重浪费。此外，工程质量的风险问题也是很大的安全隐患，有必要保证质量风险管控的地毯式覆盖。
1.3工期风险
电力项目工程建设，一般都是在露天的情况下，沿途周边跨度很大，极易遭受到自然环境、人文因素影响，引起无法在原定施工期限之内顺利完工。尤其是气候改变会大幅提升施工的难度水平，使一些施工作业不能照常实施。另外，其他的管理因素的影响，如土地占用不顺畅、物资供应不及时、项目资金周转不顺利等，都会对建设进度产生影响。在电气工程时间的风险管控过程之中，需要考虑各种因素的影响，在任何时间的实际施工进度进行比较的计划和时间表，倘若出现了偏差，必须及早采取缓解对策。工程逾期将造成违约赔偿问题，导致电力工程产生不必要的成本损失。
2电力工程项目管理风险控制对策
2.1对施工时的安全管理
因为电力工程项目本身具有大量的资金投资、材料供应品种多、数量很大、高昂的仪器设备以及复杂的工程施工所需要的技术复杂而且程度高等特点。因此，电力施工单位开始了进行电力工程项目施工之前，需要构建一个完整且完善的精细化管理系统并将其落实给具体的施工人员身上，这样才能保证电力工程建设的工作顺利完成。进行施工现场安全大会的定期举办，处理重大安全事故和规范施工人员操作规程，这样才能解决电力工程项目在建设过程中存在的潜在安全隐患，并确保项目建设设计能够按时的完成。此外，电力工程项目建设公司的管理员工必须组织施工工作人员学习安全规章制度并明确告知施工人员关于电力工程项目建设中存在的危险，并依据电力工程项目的精细化管理制度要求，对电力工程项目的施工人员进行工作岗位的合理分配，如果在项目施工期间发现施工人员违反在规则下的操作或是安全存在隐患，则应立即将其报告给上级部门主管。
2.2电力工程项目在施工时应提高施工的质量
是电力工程项目建设的非常重要的一个环节就是质量的问题。电力施工的单位应考虑以下几个方面。首先，应建立一个完整的监视和警报系统。电力公司必须根据电力工程项目建设的开始阶段所提出的要求进行安装监视以及警报系统，这样才能过很及时的检测和处理电力工程系统在施工过程中遇到的各种问题。其次是合理的分配电力工程项目建设的制度和约束条件，根据电力工程项目建设时所提供的要求，来制定出科学并合理的电力工程项目建设方案，通过充分考虑影响电力工程项目建设施工时的各种因素，以及充分施展精细化管理模型的优势，并对工程项目进行科学合理的计算，来避免由于电力工程项目施工以及预算带来的误差而引起不必要的争议。
2.3工期风险控制进度
风险控制是任何工程项目管理都必须重视的问题，特别是电力工程，由于其规模巨大、投资周期长，从立项到竣工涉及的环节多，要想把工程的进度控制在合理的范围内，首先要借助科学的管理手段和分析技术进行深入系统的分析，同时对可能影响进度的潜在风险因素制定相应的对策并加以处理，以保证电力工程项目能如期完成。具体地说，在电力工程项目管理过程中需要严格监督工程项目的施工计划，在项目立项前就制定好项目施工计划，使整个项目的实施能够在施工计划范围内进行。此外，为了进一步加强工期风险管理，管理者还需要重视网络技术的应用，加大风险管理的力度。
2.4健全和完善相关监管制度
电力企业要健全和完善电力工程项目的管理制度。要完善工程项目管理的监督机制，加强整个项目工程的监督力度。设立专门的监管人员，严格监管电力工程的整个施工过程和每一个施工步骤，用监管机制严格约束施工人员的行为，使他们在工作中尽职尽责，坚守本分，避免发生偷工减料、推卸责任的情况。还要严格审核施工材料，在质量和数量上要保证合格，符合电力工程施工的标准要求。在工程项目竣工后，通过邀请相关电力工程专家，规范开展工程项目的审核和验收工作，必须保证质量符合规定标准和要求。完善相关奖惩机制，对不负责任、推脱责任、偷工减料的工作人员实行相关惩罚措施，避免不良风气盛行，对表现优异的工作人员予以奖金或其他鼓励，提高他们的工作热情和积极性。
结束语
电力工程管理是一项非常艰巨而复杂的任务，短期内还不能有效实现。但当前，相关企业需要进行积极探索，需要充分结合电力工程管理的风险因素，从实际问题出发，针对电力工程管理中存在的具体问题，综合考虑多方面的风险因素，不断加强风险管理控制策略的探究，逐步达到电力工程管理的创优目的，实现电力企业的稳步发展。
参考文献：
[1]杜正锋.基于风险管理体系的现代电力工程项目管理探索[J].工程技术研究，2018（05）：158-159.
[2]邢海.电力工程EPC总承包工程项目档案风险管理[J].办公室业务，2018（07）：101.