吕朝辉
河北大唐国际王滩发电有限责任公司，河北省 唐山市 063611
摘要:电能是社会发展中必不可少的一种能源，与人们的生活和生产有着密切关系，随着人们对电能需求的不断增长，也在某种程度上推动了电力基建工程发展。为了实现持续稳定供电，电力基建项目必须做好进度管理，认真分析进度管理的影响因素，然后采取有效的手段解决，只有这样才能确保电力基建工程质量达到国家规定的行业标准，让工程能够按照预定计划竣工，这样就能降低电力基建工程造价成本，提高电网基建工程管理实效性，实现电力基建工程经济效益最大化。本篇文章主要对电网基建项目管理进度的影响因素进行分析和探讨，并且提供了改进和优化进度管理的方法，希望对电网基建管理起到参考价值。
关键词:电力基建；项目管理；进度；影响因素
1 引言
电力资源的重要性越来越突出，这也增加了国家对电力企业的支持，推进电力企业的进一步发展。在国家的支持下，电力企业的数量得到了大幅提高，也增加了电力资源总量。就电力行业而言，必须对自身进行规范，即做好电力工程管理工作。电力工程管理涉及的内容较多，包括施工材料、施工人员和设备，而且由于施工周期较长，其中包含的环节也非常多，极容易受到各种因素的影响，耽误施工进度。加强对进度管理方面的研究可有效提升工程的管理质量，更好地为大众服务。
2 电力工程进度管理的概述
在当今市场经济中，电力工程中的项目管理为工程中的关键环节，它始终贯通于整个工程项目的管理过程，并起着极其重要的作用。基于电力工程开展的施工技术管理、质量进度控制等工作，具有十分突出的现实意义，只有保证上述工作的高效开展，才能为工程质量提供保证。相关管理者应该将设备和工作人员协调好，对工程进度进行管理的目的主要是保证工程施工如期完成，工作内容如下 ：如何通过合理、科学调控资源的方式，在保证施工质量的基础上，减少施工成本、缩短施工工期。要想实现该目标，关键是对资源的布置和配备进行优化，结合实际情况，制定并落实相应的进度管理计划。为了实现全面管理效果，可以建立责任落实制度，将施工管理中的各部分内容进行分析，并明确施工管理中每一个人的责任，这样就能够促进管理人员更加高效有序的开展工作，提高管理的效果。同时，结合施工方案的要求，在对施工技术和机械设备了解掌握的基础上，合理利用技术和设备的优势进行施工建设。
3 影响电力基建工程项目进度管理的因素分析
3.1 设计因素
在通常的情况下，许多电力基建工程在投入施工的过程中常常发生需要变更设计的问题，引起暂停施工或者是各种各样影响工程建设进度的问题，这对工程整体的建设进度造成巨大的影响，同时也损害了电力企业的经济利益，针对这种问题，电力企业必须要确保设计单位的综合实力，选择具有一定专业资质、丰富设计经验的团队来对工程进行科学合理设计，确保设计质量，除此之外，还应当加强工程施工图的设计交底与会审等工作的有序开展，及时发现问题并及时处理问题，根据工程的实际建设进度与条件，从质量的角度出发，开发能够加快工程建设进度的方案，在设计方面，可以策划设计竞赛活动鼓励设计人员积极参与，基于施工要求，充分调动设计潜力，使电力基建工程的规范化、标准化等效果能够得到全面的提高，结合加大对新材料、新设备应用的投入，综合提升电力基建工程的设计质量。
3.2 技术问题
在过去很长一段时间里，在电力工程施工过程中，许多施工人员的专业水平与综合素质存在一定的不足，从而导致在实际的施工中，技术操作错误给工程质量留下大量的安全隐患，另一方面，包括新结构、新技术、新材料等新型硬件设施直接进入到工程的施工中，极有可能带来新的质量隐患，这对后续施工质量留下隐患，工程的进度管理也就得不到保障。
3.3 施工材料
施工材料的使用、购买和运输都会对工程的进度造成影响。近几年各种电力工程企业开始出现，导致企业之间的竞争加剧，施工材料的费用也不断升高，进而使得企业施工的成本增加，企业获得的效益也相对减少。一些企业为了节约成本，选择了不合格的材料并投入使用，亦或是一些材料生产企业不具备合格的资质，从而导致施工材料的质量得不到保障，影响到工程质量。如果检查不过关，就需要二次施工，影响电力工程施工进度。为了控制好电力工程施工进度，在开始施工之前，应选择经验丰富的人员购买材料，严格把控材料质量。此外，在对材料进行保管时，需要根据不同材料的性质分类储藏，如果材料容易损坏，则放于专门的储藏间中，即使不易损坏，也应安排专人保管。
4 加强电力基建工程项目进度管理水平的策略
4.1 提高电力基建工程项目进度管理的精准性
（1）精准定位基建工程项目进度的管理脉络。按照不同的等级与类型的电力基建工程实施基于促进建设进度的管理以及控制工作，掌握电力基建工程的进度管理方向与着力点，最终进行严格的把关。（2）在开展施工作业的前提下，开发关于电力基建工程项目进度的计划表，该计划表的制定需要组织施工方参与进来，施工单位要高度注意电力基建工程项目在施工的过程中任何疑似导致后续施工作业出现延误的问题，提前制定好应急预案，内容包括工程项目的建设进度计划以及施工流程，把任何有可能影响工程项目建设进度的外力因素进行防范与控制，此外，还要根据施工团队的具体管理措施，完善关于人员、技术、设备等对象的综合管理机制，全面促进电力基建工程项目的建设进度。
4.2 施工过程的进度管理
在目前的发展阶段，对电力工程建设进度计划的审核工作需要进行一系列的分析工作，内容包括：在正式进入到施工程序之前，进一步分析项目的进度计划，然后根据实际的工程概况、工期、质量条件、材料供给等问题展开评价，一旦发现计划存在缺陷，就要及时展开合理的调整，确保项目进度计划的科学、合理性，从而保障施工进度的计划性。另一方面，还要加强对工程建设进程的掌握与了解，进而开发基于核心程序的施工流程，确保施工的进程能够符合计划要求，顺利按时、按质完成所有的施工项目。
4.3 合理运用施工技术
建设单位首先应当对工程的重要性具有准确认知，在此基础上，以现代化的施工理念为指导，了解施工过程中设备和技术的作用，定期更新施工设备，使其对工程施工具有的积极作用并得到充分发挥。根据员工的实际状况进行详细的安全技术交底和安全技术操作章程的交底，在上岗操作前进行上岗前的培训和指导，提高各个流程操作的安全性，对已经出现或发生的质量问题应积极采取具有针对性的解决方法，保证工程可以顺利进行。为了能够进一步优化施工技术水平，需要管理人员提高重视程度，明确施工技术管理工作的重要性，通过加大控制力度的方式，保证施工质量。另外，施工管理人员应结合自身经验，对先进技术进行合理运用，这样做可以使工程获得更加可观的经济和社会效益。
5 结束语
综上所述，在电力施工过程中，很容易受到不良因素影响，诱发施工进度问题，从而对企业带来损失。因此，电力企业在对项目进行相应的管理时，应该在保证施工项目质量进度的基础上，标准、安全且高效的完成各项施工环节，从而提高企业的竞争力。
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