孙玮
首创经中（天津）投资有限公司基础设施投资分公司
摘要：施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要部分。建筑工程施工周期长、施工技术繁杂、人员流动复杂，如果施工现场管理工作不到位，将影响工程的施工效率与质量。因此，要实现建筑企业的发展，就需要重视施工现场管理工作。基于此，本文就建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化进行详细探究。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理；优化
1 引言
在建筑工程施工过程中，施工现场管理工作的好坏对工程的整体质量具有直接性的影响，同时关系着其产品安全性能否达到相应标准。只有做好工程管理工作，才能保证建筑工程的施工质量，为工程单位带来足够的经济效益，从而促进工程单位可持续发展。而对建筑工程施工现场进行管理的过程中，工程单位要多方面进行考虑，特别是一些细节上的问题，这样就可以在最大程度上降低工程发生事故的几率，保证建筑工程施工全程顺利开展，促进工程单位可持续发展。
2 建筑工程施工现场管理的作用
施工现场管理极为重要，紧密联系着建筑工程施工，现场管理包括水电设施、安全保障、道路无阻等管理工作。只有提升施工现场管理水平，施工秩序才能得到保障。建筑质量影响着人们的生命安全，加强建筑施工质量管理，实施全面的控制，可以有效预防安全事故的发生。在保证整体质量的基础上，为人们提供更舒适的使用空间，使人们对建筑充满安全感[1]。我国建筑行业飞速发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想提升自己的市场竞争力，就要强化施工质量管理，进行全程监控，防止出现工期延误的问题，提升企业形象。应强化工程管理力度，完善监管流程，防止出现偷工减料、恶意施工的行为，为企业赢得更大的经济效益。建筑工程施工现场的科学合理管理能够杜绝资源的浪费，大大降低安全事故的发生几率，提升建筑企业的经济效益和社会效益，提升企业的美誉度，树立良好的企业形象。
3 建筑工程施工现场管理中存在的不足
3.1 安全意识不足
在建筑工程现场施工管理当中，缺少对安全意识的提升，相关的现场管理人员并没有接受专业的培训，并且相关的安全教育也不到位。不仅如此，在建筑现场管理当中缺少安全责任意识，从而就会导致施工期间出现不可避免的事件，对突发事件的处理能力有限，不能做到第一时间处理，从而就会导致安全隐患逐渐加重。
3.2 管理体系不全
任何一项工作的有序实施都需要建立在健全的制度之上，制度能够有效地约束人们的行为。我国建筑工程缺乏完善的管理体系，导致管理缺乏统一的安排和部署，在实际工作中极为混乱，也没有准确设立各个环节的质量管理目标。在施工过程中缺乏统一的施工标准，无法保证最终的施工质量。企业虽然制定了现场管理制度，但是有一些人并没有按照要求进行施工管理。他们的专业能力较差，管理意识淡薄，严重影响了施工进度，也降低了工程质量，甚至还会引起安全事故的发生。此外，企业的奖惩制度不健全，减弱了员工的工作积极性，员工的施工行为较随意，整体质量管理工作流于形式，无法真正落实质量管理。
3.3 管理人员专业水平不高
建筑工程项目管理人员是实施项目施工管理的主体。所以，管理人员需要具备极高的专业素养，能够对项目管理工作负责。在进行管理工作过程中，管理人员的素质水平决定了管理者是否能够发现现场存在的质量安全问题，并且责令整改。然而，目前工程项目施工现场管理人员普遍存在自身专业能力较差的情况。随着经验丰富的施工管理人员退休，缺乏经验的年轻管理人员往往难以发现工程建设过程中的隐藏问题，造成施工现场管理质量下降，对企业的发展和建设目标造成不良影响[2]。
4 建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化策略
4.1 提升施工人员安全意识
安全管理是施工现场管理当中的重要部分。从目前的情况来看，许多施工人员的安全意识相对来说较为薄弱，并且这也是造成安全隐患频繁发生的主要原因。因此，在日后的施工管理当中，施工单位应当重视对相关工作人员的安全培训，并且在现场当中，挂上安全横幅，安全标志，在相关的场所放一些安全事故的案例，从而促进他们安全意识的进一步提升。同时还可以对相关的作业人员进行安全技术的培训，让他们在遇到安全事故之后可以快速的解决应对。通过专业化，系统化的培训来成就精干的施工团队，从而使他们可以适应社会的发展的需要对于特殊工种的作业人员应当做到持证上岗，在上岗前做好技术交接工作。同时一个精干的施工团队可以促进施工质量以及安全水平的提升，这对企业的整体形象来说也有着至关重要的意义以及影响。
4.2 构建完善的现场管理制度
建筑企业的发展进步必须依赖本企业管理水平的提高和建筑施工现场管理质量的提高，所以要加强建筑施工现场管理，通过有效的管理措施对建筑施工现场管理工作加以优化，从而使建筑工程质量有更好的保证。具体来说，其对策包括以下几点：首先要对建筑工程施工过程中的各种施工材料进行周密检查，使材料质量得到保证，从而为施工质量打下坚实基础；其次，要对施工现场的设备进行周密检查，基于施工现场具体情况选择最合适的施工设备；第三，相关的监管部门要肩负起身上的责任，积极对建筑施工现场进行相应检查。对于检查过程中发现的安全隐患要及时排除，保证施工进度。
4.3 提高管理人员素质水平
管理人员素质的提高，直接影响工程项目施工作业现场的管理水平。所以，建筑企业需要从现场管理人员入手，提高项目施工的管理水平[3]。首先，企业在选择现场管理人员时，需要提高管理人员的利用标准，管理人员必须同时具备工程项目施工技术能力与管理能力。其次，建设施工阶段，要制定科学合理的培训教育计划，对录用的现场管理人员进行教育，根据工程特点制定培训内容，使其了解工程下一阶段的控制要点，提高现场管理质量。
4.4 运用信息化管理技术
当前信息化技术已渗透到各个行业的管理工作中，对于提高管理效率、节约管理成本具有重要意义。尤其是在建筑工程现场管理工作中，由于涉及的施工环节、工艺、技术较多，通过利用信息化管理技术，可以对施工现场的工作情况进行模拟，找到管理的重点和难点，并提出改进措施，使实际施工达到预期要求。另外，还可以有效弥补因管理人员相对较少、专业技能低下等问题对相关管理工作造成的不利影响。例如， BIM 术的应用可以通过 BIM技术建立相应的数据平台，并且对工程的施工进度进行模型建设。利用对空间模型和进度时间的集成分析，从而了解工程的具体施工情况，然后进行可视化的观察。管理人员能够提高整个工程的施工进度管理水平，保证工程的整体施工在计划范围之内，从而保证整体建筑工程的社会效益以及经济效益。
5 结束语
总而言之，想要避免建筑工程在施工过程当中存在不必要的安全隐患，就需要施工单位重视对建筑工程施工现场的管理工作，并且加大对施工人员的培训，同时还要制定健全的管理机制，促进作业人员安全意识的提升[1]。引进先进的安全管理措施以及理念，从而使建筑工程得到有序的发展，这样一来，不仅可以促进施工现场管理效率的提升，还可以充分保证建筑工程整体质量。
参考文献：
[1] 田永亮 . 论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 绿色环保建材， 2018（3）： 227.
[2] 孙海涛 . 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 [J].中国室内装饰装修天地， 2020（2）： 36.
[3] 赵金鑫 . 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 [J].住宅与房地产， 2020（5）： 113.