姜朝龙
济南鲁建工程质量检测有限公司 山东省济南市 250101
摘要：项目管理是一项工程的重要管理方面，良好的管理工作有利于工程的顺利实施。在土木工程建筑施工中，项目管理占据着至关重要的地位。但是当前我们发现该项工作仍存在着诸多的问题，例如：项目进度管理不重视、项目资金规划不科学、项目质量监管不严格等等，这极大的降低了土木工程项目管理成效，因此积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。本文主要对项目管理在土木工程建筑施工中的应用做具体论述，详情如下。
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;应用
引言
建筑行业是我国国民经济中基础且重要的产业，伴随着社会经济迅猛发展，土木工程建设质量问题日益增多，由于土木工程建筑项目自身特性，涵盖多个方面，是一项综合性较强的建设系统，实际施工过程中容易受到动态变量的影响，因此，做好项目管理工作十分必要，保障土木工程建设质量，从而提升土木工程综合效益。
1项目管理在土木工程建筑施工中的重要性
首先是有效控制工程质量。土木工程建设过程中，项目管理贯穿于每个施工细节，能够对整个项目流程起到监管作用，尤其是施工问题及要点，及时发现并处理问题，按施工要点施工，避免出现工程质量问题。同时项目管理过程中，要着重强调工程质量，注重增强所有管理人员和施工人员的质量意识，关注施工细节问题，采取有效处理措施，有效提升工程建设质量。其次是构建专业化管理团队。由于土木工程建设的复杂性、系统性特点，开展管理工作时，首先要构建专业化的管理团队，保证所有管理人员具备过硬的专业知识和管理技能，了解工程属性，掌握所有施工流程及要点，科学配置管理人员，使每个管理人员的特长得到充分发挥和展现。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用
2.1加强施工管理，保障施工安全
施工安全是保障工程顺利完成的重要因素，由于目前我国高层建筑的建设项目比较多，因此施工过程中会涉及很多高空作业以及应用大型设备的情况，对于施工环节的安全问题务必要更加重视。建筑项目想要顺利开展并完成，安全施工是最主要的前提。建筑企业一定要加强对施工安全保障的重视，对施工工程展开规范的管理，从而确保施工安全。因此，企业需要建立系统的安全施工管理制度，建立全面的管理、监督、组织等工作系统，并实施安全施工责任管理制度，指定专门的人员作为施工安全管理的负责人，对安全施工的各个步骤进行分解，并落实到具体的施工人员身上，从而建立完善的安全施工制度。在实际的施工过程中企业还需要派遣专门的人员对安全施工进行定时检查和监管，有效避免安全隐患问题的产生。另外，在施工的每一个环节都要做好相应的管理记录，以便后期随时进行查找和使用。建立完善的安全施工管理体系对于建筑企业来说有着重要的意义，采取制定明确制度的方式可以对每一位施工人员的工作加以规范，以此来保障建筑项目的施工安全进行，从而避免因为安全隐患问题延长施工时间的情况发生。
2.2强化政府和有关团体的监督
建设包含宽广的领域，许多组织也参与建设项目的管理，如有关政府部门和建设项目的监督机构等。这些部门都有建设项目的监管责任和力量，因此，即使政府部门和监管机构不直接干预建设项目的建设，也仍然要对建设项目的管理起到十分重要的作用，因此，必须采取有效措施加强政府和有关部门的监督。有关政府部门应该持续改善相关法律和规定，制定相关政策，为建设项目管理提供制度保障和政策支援。
为了参与建设项目的管理，监察部有必要设置专门的监督人员，强化对主要建设线路的监督，确认和弥补建设项目管理的差距，持续改善建设项目的管理，来改善项目的管理水平。
2.3合理管理能源
①能源选择。在施工时管理人员应根据施工实际情况进行考虑，尽可能选择清洁能源，以最大程度上降低施工过程中产生的能源污染以及能源浪费，不仅能够起到保护施工现场及周边环境的效果，还能节省施工成本。②绿色设备。施工设备是顺利施工的基础保障，为了体现施工过程的绿色环保性，管理人员应尽可能选择能耗低、技术成熟的机械设备，进一步减少能源消耗。③设备维修养护。为了使设备能够在使用期间发挥出其自身最大的应用价值，管理人员需要加强对设备的管理力度，要求相关人员定期对设备进行检查、养护和维修，才能有效保障设备在使用运行阶段消耗最少能源。
2.4BIM技术的应用
BIM技术的核心是通过建立虚拟的土木工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的土木工程信息库。BIM系统贯穿着整个建筑的生命周期，无论是设计人员、施工人员、使用人员和管理人员都可以通过BIM技术所给出的信息和分析结果，在建筑的整个生命周期内进行交互。BIM技术与CAD是有着本质的区别的。CAD也是用计算机绘制的，但它与BIM这种信息系统管理土木工程的方式是不同的。CAD是二维平面的设计，通过线条进行绘图，是单纯的二维几何表达。CAD设计图纸是各个建筑专业设计分开完成的，是单一的设计表达交付。而BIM系统是三维的设计，是在二维设计的基础上集成，并进行三维建模，在建模的过程中进行碰撞检测和优化，然后根据结果再反向对各个设计专业提出优化要求。各个设计专业优化设计后再集成，进行三维建模优化、碰撞检测。如此反复多轮，直到建立了“所见即所得”的整体建筑设计，以最终结果导向指导细部设计，确保设计最优，有冲突的地方在施工前全部优化解决。所以BIM和CAD是不同的，是一次技术和理念上的更新。
2.5控制成本
建筑企业在工程项目管理中，要高度重视成本管控工作。成本管控工作的开展，主要是通过监管监督的方式完成的，合理控制成本支出，避免造成资金浪费，为企业带来更高的效益。具体来说，首先，应采用成本最低化管理理念和策略，结合土木工程成本管理需求，制定健全完善的成本监督管理制度，并将其落实到实处。成立专门的成本管理部门，加强对各个环节资金的核算，全面管控土木工程项目成本。其次，应实施对土木工程施工成本的动态化管理，将成本管理工作贯穿于建筑施工全过程，制定明确的成本管控目标，强化施工各个环节的成本监督工作，如发现存在成本偏差，应及时进行纠正处理。如土木工程存在变更问题，为避免造成损失，应遵循先上报，再审批，最后执行的流程进行，实现对成本的有效控制。再次，要重视对成本管控目标的合理化设定，建立台账，明确土木工程建筑资金使用明细、资金去向、用量等，如果发现存在资金应用不合理的问题，应及时做好调整工作，避免造成更大的浪费，确保各项资金的高效化、合理化利用。最后，建筑施工中，资金管理工作的开展应做到权责均衡，项目经理应加强和建筑部门的沟通交流，密切留意成本管理状况，制定相应的奖惩机制，充分发挥成本管理工作积极性，促进成本管理效率及效果的提升。
结语
总而言之，想要避免土木工程在施工过程当中存在不必要的安全隐患，就需要施工单位重视对土木工程施工现场的管理工作，并且加大对施工人员的培训，同时还要制定健全的管理机制，促进作业人员安全意识的提升。引进先进的安全管理措施以及理念，从而使土木工程得到有序的发展，这样一来，不仅可以促进施工现场管理效率的提升，还可以充分保证土木工程整体质量。
参考文献
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