郭涛
北京市管通市政园林工程有限公司
摘要：智慧城市是信息化产业时代背景下，国家未来建设和发展的必然趋势，为此要想从根本上实现上述建设目标，将现代化信息技术实践于工程项目管理中，根据项目建设目标和企业发展实况，将信息管理系统应用于项目各个环节，以期在加快企业进一步发展的同时，优化和升级产业结构，在保证各部门、各单位协调配合的基础上，为企业现代化建设发展目标的实现奠定了良好基础。基于此，本文就建设工程项目管理信息化发展问题进行详细探究。
关键词：建设工程；项目管理；信息化；发展问题
1 引言
基于建筑工程项目涵盖的施工内容多且杂，所以在工程项目进场开工阶段，很容易受限于各类因素的影响，难以全方位地落实施工管理工作，进而不能保证施工安全、施工进展速度以及施工安全达到工程设计的标准。为了改善这些情况，在目前有很多建筑企业，开始在工程项目开展期间，在落实工程管理工作时，加以运用信息化技术手段，以此辅助施工管理工作的有效落实，随时察觉施工问题，在极短时间内选用实效性强的措施，优化相应的施工问题，以此提升施工管理速率和效果，保障工程品质。
2 建设工程项目管理信息化概述
在最早我们对建设工程进行信息化管理时，主要是依靠人工的方式。然而由于管理人员自身的素质问题，就会导致在对建设工程中的信息处理过程中出现误差。然而不断发展的计算机技术，以及网络系统的出现，就推动了建设工程的建设过程向信息化方向发展。因为通过网络系统，可以对建设工程管理中的各种信息进行整合，而且可以将各个管理系统联合起来，确保对于其中的信息可以进行共享，从而来保证了管理的效果，推动了建设工程管理水平的提升。因为建设工程的复杂性，当我们对这个工程进行信息化的管理时，要求我们对工程中的各个环节都必须进行严格的控制。一般要对其中的人力资源、物力资源、项目进度以及环境信息进行管理。当我们在管理的过程中，一定要确保管理系统具有先进性，能够满足人们日益发展的需求，也要保证管理系统的可靠性和稳定性[1]。
3 建设工程项目管理信息化发展问题
（1）信息化管理平台应用范围有限。综观当前国内建筑工程项目信息化管理的实际情况来分析，大部分建筑企业通常只是会针对某个施工环节使用信息化技术手段，对施工情况实行管控，但是这样一来，就会受到多方因素影响，难以从本质上对工程项目的整体实行信息化管控，所以很难提升工程管理水平。（2）应用信息技术的人才数量及专业化水平有限。对于建筑工程项目而言，在工程项目进场开工阶段，实行施工管理工作时，所使用的信息技术普遍存有欠缺实用性的情况。基于使用信息技术的人才数量不足，所以致使信息技术的使用情况，仍旧停留在理论知识层面上，在这种情况下，就会影响到信息化管理系统的创建效果，进而降低了工程管理水平。与此同时，在工程项目施工中，建筑企业没有认识到创建信息化管理系统的关键性，很多项目受限于自身规模，觉得没有必要进行信息化管理。所以在信息化管理实践中，没有得到全面支持，致使信息化技术在工程成本管控方面、施工技术选用方面、施工进度把控等若干方面的使用效果受到了极大的限制，继而难以保障工程品质达到合同标准。
4 建设工程项目管理信息化发展策略
4.1 建立和完善工程信息管理系统
根据对现阶段的工程管理的特点研究来看，其存在着明显的工作单一、工作效率较低的问题。为此，在今后的工作中，应该针对现阶段的工作中所存在的各种突出性的问题，进行针对性的解决，从而更好提升工程管理的质量。其中，信息化技术的应用便是一项有效的举措。
从其积极作用，借助技术的优势，对于工程管理和实施的过程中所出现的各种数据和信息进行全面化的管理。在此基础之上，能够根据使用者的不同需求，对于相关的信息进行有效的管控和存储[2]。另外，从使用者自身的角度来看，整个系统表现出了明显的开放性的特征。使用者只需要根据自身的需求，对于其中的数据进行有效提取即可。另外，这种管理系统的建立，能够对整个工程进行全面化的管理。如果在管理的过程中，出现了偏离预设的问题，其会自动的发出警报，从而让相关的工作人员能够根据工作中存在的问题，进行有效解决和防范。
4.2 提升建设工程信息化管理意识
要提升建设工程信息化管理建设的速度和实现信息化管理的应用效果，就必须在企业内部建立科学的信息化管理意识，使所有员工都形成信息化管理的正确认识。在工程中实施信息化管理，可以有效提升建筑企业的竞争力，在减轻管理人员工作压力的同时，提高管理工作的效率和效果。首先，领导者应制定科学的信息化管理应用策略和推行办法，在信息化管理研究工作中加大资金投入力度，为信息化管理推广工作创建良好条件。其次，做好基层的信息化管理宣传工作，提高基层员工的认识和重视度，为信息化管理在基层工作中的应用创建良好条件。
4.3 加强数据库技术应用
建设工程管理工作中相对复杂的环节就是工程数据总结，因为建设工程包含的施工环节较多，并且建设工程建设时间跨度也很长，所以在数据管理过程中难免会出现遗失的问题，究其根本原因，就是因为施工单位利用人工进行数据管理。所以在发展过程中，有关部门就将数据库管理技术应用了起来，并通过三个管理阶段来完善数据管理工作。首先，管理人员会利用信息化技术将数据库整理成对象型数据库，这样就可以保证工程数据在收纳时就被自动分类，同时，还能够保证工作人员在后期调取数据时可以直接找到相关信息。不仅如此，工作人员还可以通过数据库管理技术对相关数据信息进行改正与查阅，只要工作人员在系统中输入相关信息，数据库就会将信息展现到管理人员面前，有效提高了工作人员数据管理效率，同时，也保证了建设工程数据信息的安全。
4.4 强化技术应用专业人才培养
不断地提升管理人员的技术运用的认知和学习，加强对施工人员的文明素质和专业素养。一方面，要开展相关专业内容的学习，让工程的管理人员可以对现代化的施工技术和工程管理的信息化技术有充分的认识，对各项新兴技术的概念和意义有清晰的认知，对技术运用的方法和工具能够运筹帷幄，对大数据背景下的变革和创新有了解和想法，鼓励工作人员能够提出有效的建议[3]。工作人员可以凭借网络平台自助学习新技术的相关理论，并且通过多种多样的激励方法（比如比赛奖励、直接福利等），激发工作者的工作热情和信心。从另一方面，在掌握了充足的理论知识之后，要让他们在实践活动中总结自己的得失，为今后的工作奠定良好的基础。另外，在企业部门，也需要安排专业的人员对于管理人员进行不断的培训，并开展各种讲座和座谈会，对于信息进行及时地调整和更新，从而在最大程度上有效提升了数据的有效性和及时性。
5 结束语
总而言之，作为综合性的管理措施，项目管理工作能否落到实处，在很大程度上对企业经济效益和社会效益的发展具有重要影响，而在当前信息化产业时代背景下，信息化技术的应用是企业未来发展的必然趋势，在提高企业经济效益和社会效益等方面发挥了显著性作用。
参考文献：
[1] 王琳.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].百科论坛电子杂志,2019(10).
[2] 袁和昇.建筑工程管理信息化的现状及策略分析[J].建筑工程技术与设计,2018(34).
[3] 孙海宁.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(1).