郭琛硕
陕西西咸文化旅游产业集团有限公司
摘要：建设项目随着中国经济的不断发展而发展目前，中国的建设项目呈现出大量投资、广泛投资、社会影响巨大的特点。对整个项目而言，准备工作十分重要，包括准备工作的技术设计、技术管理等。从目前建设项目的初步设计和技术管理来看，它充分保证了建设项目将按时完成。由于建筑要求和行业标准，前期工程容易遇到许多问题因此，为了确保工程质量和及时完成工程，有必要对项目的初步设计和技术管理进行分析和讨论。本文主要分析了建设项目前期管理的要点。
关键词：建筑工程；规划设计；前期管理；报批报建
引言
建筑项目的特点是审批程序复杂、审批程序多、审批时间长，因此在整个施工过程中对初步工程提出了额外要求。为了确保有效的开工和施工过程，必须对开工前的工作进行有效和具体的管理。
1、投资决策阶段前期工作分析
有必要为整个项目做好前期工作的准备，也积极推动整个项目在中国的良性循环和贝宁发展。投资决定是项目初步管理的重要组成部分，对整个项目工作的方向和升级产生了积极影响。
其中，投资决策阶段的筹备工作包括编制项目建议书、项目可行性分析、通过分配、转让等获得土地使用权。在投资决策阶段编写和批准一份环境评估、功能评估和稳定评估报告因此，项目的执行存在着激烈的竞争。因此，在投资过程中，项目经理必须制定一项科学合理的投资计划，并编写可行性研究报告，以便利用项目在市场竞争方面的实际优势，从而有针对性地规划和投资整个项目。
可行性研究的重点是:需要建造一个项目；市场分析；项目建设方案研究；投资估计数；(c)供资方案；经济分析等我国项目的实施和设计主要依靠研究，使项目经理能够在项目开始时建立一个良好的框架，了解整个项目过程中所面临的风险，避免项目实施过程中的重大损失，并确保轨道的安全和稳定。
2、工程项目前期工作中容易出现的问题
2.1设计管理工作不明确
由于缺乏有效的传统工程设计管理机制，影响了国家建筑设计的质量，直接影响了工程的进展和最终质量。在工程开始时，有关设计师没有根据工程的实际情况对图纸进行科学合理的设计。此外，新技术和新技术在项目设计中没有得到充分理解，导致设计延迟。
2.2项目前期计划管理工作过于粗糙
由于对预先项目管理的传统看法，在这方面出现了许多问题，特别是在编写可行性分析报告和项目提案方面。关于技术可行性分析报告，没有对项目的具体工作进行具体分析，例如项目的效率、成本效益和技术可行性，这给项目的执行造成了中断，对整个项目的质量产生了更严重的影响，并产生了重大影响。
2.3规划设计管理工作不完善
目前，虽然正在对项目规划和设计进行技术评估，但管理机制仍有待完善。在设计管理过程中，设计计划审查标准往往仅限于功能、安全性、经济性等的使用。没有考虑到社会经济发展的主要趋势、区域工业的方向、项目的实际需要和投资效率、优化设计、新材料使用新技术的要求等。这可能影响项目执行的质量进展、投资效率和使用效率以及消费和浪费。
3、工程项目前期管理工作解决方法
3.1工程项目设计管理工作的解决方法
首先要明确设计的概念和原则。在进行工程设计工作时，相关设计人员必须对项目有全面的了解，并充分了解其在施工原则和施工理念方面的具体要求。设计工作开始前，应实地检查项目业主和现场。根据设计理念和原则，方案设计应结合技术分析、经济适用性和施工安全进行。
在设计过程中，应采用先进的施工工艺和技术，注意项目的整体结构和布局，做到统筹兼顾、发展。其次，加强设计质量的过程管理。在工程项目的设计中，会涉及到很多部门。各部门应加强沟通和联系，积极讨论设计管理，这对提高工作效率和工程质量具有重要作用。组织设计方案调查组，在工程设计开始前及时对工程设计方案进行调查，并及时指出和纠正问题，确保设计工作的顺利进行。设计工作中遇到重大工程技术问题时，应及时咨询专家，通过协商解决。此外，调查组还应调查设计图纸的质量，以确保图纸的设计科学、有效、详细、清晰，并将图纸提交给具有相关工作经验的人和高级专家进行评估，以确保图纸的科学性、安全性和合理性。第三，创新设计管理方法。设计管理模式在工程项目中不断发展和进步。设计师会根据不同的方案选择施工工艺和施工工艺。因此，设计人员应通过分析投资者的能力和建筑材料的性质，选择施工方案中的施工技术和工艺手段。此外，应充分考虑施工工艺和技术措施是否与设计方案一致，以确保工程质量和工期的顺利完成。此外，为了保证设计管理的顺利进行，需要精心安排设计工具和管理。最后，规范设计技术法规及相关管理制度。完善的技术标准和管理体系可以保证工程项目设计的顺利、规范发展。按照目前的管理模式，在积极调动设计师工作积极性的基础上，有针对性地进行改革并实施。
3.2过程实施阶段的项目管理工作策划
(1)流程检查员的评估和评价计划。项目管理小组根据严格的标准作业要求，监测各参与机构在项目实施期间建立的工作流程和系统的执行情况，例如定期监测各参与机构的工作执行情况，每月或每季度进行一次评估(2)劳动标准改善了规划。随着项目的进展，项目管理小组必须通过各种方式(会议、报告、论坛、展览会等)征求各参与机构的反馈意见。在继续完善上一报告所述期间制定的相关工作标准，包括目标或成果交付要求、组织结构和责任分配、管理制度、工作流程、管理工具等。考虑到项目的实际状况和各参与机构的业绩。(3)专题培训和研讨会规划。根据项目的实际需要，项目管理小组应组织或邀请有关专家通过举办培训班和讲习班，讨论与项目执行有关的问题，特别是各个区域/标段遇到的共同问题，以确保项目的质量和质量。
3.3改进和规范设计过程管理
设计原则和概念应结合效率和安全性、技术和经济作为工作原则和基本思路，有关人员应全面全面了解工程项目，熟悉工程项目现场情况。总则应实现全面整合、全面控制和相关性，设计方案应确保相关建筑技术和工艺的进步、可靠性和实用性。设计过程管理的第一步是通过合并和考虑现有的相关法律、规章和行业标准，并将其严格和严格地应用于具体行动，来制定《设计技术管理标准宪章》和相关系统。第二个方面是充分调动设计师的积极性，重点是优化新材料、工艺和技术的设计和积极采用。第三个方面是需要考虑和试验各种因素，例如建筑材料的质量和每个供应商的能力。此外，课程中的建筑技术和施工技术是否客观合理，以及这些工程是否能有效地加强工程项目的成本控制和施工期控制，也必须加以实施。
结束语
施工项目的初步工作贯穿整个项目阶段，在项目的总体发展和施工中发挥着重要作用，因此，必须把握工作目标，有效、系统地开展初步工作，以确保项目的有效运作。
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